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無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌

為了解決app產業分析的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：

　　[名家名著] 000   　　做得好、做得對，才能做得快！ 　　是時候該回歸正宗的敏捷了！ 　　Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 　　搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　獻給新世代的敏捷價值和原則   　　《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷

篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。   　　Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。   　　你將從本書學會： 　　✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 　　✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 　　✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到

完整團隊的溝通 　　✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 　　✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 　　✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 　　✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享   　　如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做

「好」。   Clean Agile 的名人讚譽   　　在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch   　　Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。

——Kent Beck   　　閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern   　　本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword）   　　本書重新提醒我們：「需要寫程式的

敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 　　《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝

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顯示螢幕於電動車發展之研究

為了解決app產業分析的問題，作者吳協益 這樣論述：

人類自十九世紀發明電動車迄今，石油與能源危機問題日漸嚴重，使得世界各國政府、相關研究機構及傳統車廠，紛紛投入大量研發經費於電動車上，而美國Tesla公司正帶動電動車一股熱潮。Tesla突破傳統以創新方式於電動車中控台裝一個17吋具觸控及顯示功能超大的人機介面顯示螢幕，因此，針對此一現象，本論文研究先從此17吋觸控顯示螢幕相關產業及控制此顯示螢幕之APP功能切入了解。並使用專利分析法，透過WIPS及IPTECH專利分析軟體分別針對Tesla公司及觸控顯示螢幕所使用之投射電容式觸控面板技術進行基本專利資料檢索和專利地圖分析，最後並獲得有利於顯示營幕廠商於電動車領域的技術與市場發展方向。本論文研究

主要結論為電動車市場有機會發展個人行動辦公室之多元應用市場，而顯示螢幕將成為電動車重要的關鍵零組件之一。觸控顯示螢幕以投射電容式觸控面板為大宗，專利佈局以美國、台灣為主，目前處於技術成長期至成熟期階段。建議未來將朝向大螢幕、高解析度、高畫素及薄型化趨勢發展，並帶動新材料，新面板貼合製程之改進。我國具投射電容式觸控面板技術利基，除了手機，平板，電視TV市場應用外，下一波新興市場將會在電動車市場，創造出新的藍海。建議後續顯示螢幕相關廠商可用專利技術授權或策略聯盟等方式和知名車廠合作例如和Tesla合作，共同切入電動車市場，加速開發大陸新興市場，使台灣能成為全球發展安全舒適智慧電動車供應鏈的一環，並

取得在國際上的地位。

OCP：Java SE 11 Developer認證指南(下)API剖析運用篇

為了解決app產業分析的問題，作者曾瑞君 這樣論述：

　　Oracle公司繼Java 8推出1Z0-808與1Z0-809認證考試科目後，原本在次一個長期支援版本的Java 11也推出1Z0-815與1Z0-816的雙考試，但在2020/10/01之後，改以1Z0-819取代前兩者，成為現行要取得「Oracle Certified Professional: Java SE 11 Developer」證照的唯一考試科目。 　　雖然由兩科考試合併為一科，但考試範圍並未縮減。作者依據原廠公布的命題範圍，深入研讀相關文件，推出上、下兩冊認證指南，分別是： 　　✪OCP：Java SE 11 Developer認證指南（上） －

物件導向設計篇 　　✪OCP：Java SE 11 Developer認證指南（下） － API剖析運用篇 　　上冊以基本語法入門，以至於了解封裝、繼承、多型等物件導向程式的撰寫方式與設計模式實作，也包含列舉型別、巢狀類別、lamdba表示式等特殊語法講授。 　　下冊聚焦Java API應用，包含泛型、集合物件與Map族群、基礎IO與NIO.2、執行緒與並行架構、JDBC連線資料庫、多國語系、lamdba進階與Stream類別族群、日期時間類別族群、標註型別、模組化應用、資訊安全等豐富主題。 　　兩冊並有依據原廠命題範圍而蒐錄編寫的擬真試題實戰與詳解，讀者可依自己的學習狀況分冊選讀，以掌

握新版Java SE11的特色，並熟悉認證考試的重點。 本書特色 　　Java SE 11認證最佳攻略 　　由初學邁向認證，從基礎進階達人 　　✪解析原廠文件，切合認證範圍！ 　　✪對照範例程式，迅速了解內容！ 　　✪彙整教學經驗，重點一次掌握！ 　　✪圖解複雜觀念，學習輕鬆上手！ 　　✪演練擬真試題，掌握考試精髓！ 　　✪適用1Z0-819認證考試

行動App之創新研究

為了解決app產業分析的問題，作者翁菀瑜 這樣論述：

在2012年行動App有持續性的成長，主要成長動能來自於智慧型手機及平板市場的成長。根據國際數據公司IDC的報告與預測， 2012年智慧型手機出貨量將成長至約7億台，年成長率42%，平板出貨量將成長至10,740萬台，年成長率54%。在智慧行動裝置（智慧型手機、平板等）快速成長的帶動之下，行動App的市場規模亦越來越大， 根據IDC預估，全球行動App的下載數量將由2011年的300億次成長至2012年的733億次，成長率達143%。行動App營收來源不僅僅只有單次付費下載及App內付費兩種，還包括了訂閱、App內廣告或下載等其他方式。但是，其實App的獲利方式有很多種，只要讓消費者持續使用

App，除了在App內提供服務讓消費者付費來獲利之外，還能透過App連結的廣大生態圈來尋找第三方付費甚至其他模式來獲得營收。在App產業內，「免費下載」成為吸引消費者的常用方式，2012年免費App的下載數目已是付費App的10倍以上。因此本論文欲探討在免費App的產業競爭裡，App廠商如何透過「創新」來獲取價值，透過個案研究，欲研究的問題如下：1. 廠商透過什麼樣創新的途徑在App市場裡競爭？2. 創新為消費者帶來了什麼樣的使用者體驗？3. 廠商若是能創造良好的使用者體驗，是否能由此持續獲取價值？透過國外成功個案的分析結果，發現廠商透過以下創新途徑在App市場內競爭：1.

App技術創新；2. App服務創新，有以下方式，1) 將技術創新轉變或延伸為各式服務；2) 連到更大的夥伴網絡或生態系統，甚至創造自己的生態系，來重新設計服務價值鏈；3) 免費的商業模式，透過贈送最有價值的資源來培養用戶基礎，才有可能在商業模式上創新。廠商透過創新可帶給使用者的經驗如下：1. 創新的使用需求；2. 降低使用者的成本；3.連結其他服務的入口平台。而廠商創造良好的使用者體驗能持續獲取價值，並且在消費者使用過程中獲取利益的方式如下：1. 透過免費服務或產品與使用者產生連結；2. 不斷更新的服務或內容，讓使用者願意持續使用；3. 給予使用者自定功能的服務來互利雙方，若是使用者不用，此

功能亦不會影響服務品質；4. 「無廣告」模式能創造良好的消費者體驗。App透過以上方式能增加使用者忠誠度，透過技術或服務創新能改變商業模式；而良好的使用者經驗的確能夠為廠商獲取價值，透過不斷的創新來幫助增加使用者經驗，透過服務鏈的延伸來改變商業模式，就有機會在使用者的使用過程中獲取價值。進一步研究台灣廠商現況，透過個案分析發現台灣廠商目前在商業模式上較無創新，但是在技術創新與服務創新的模式上已逐漸累積經驗；台灣廠商對於產品開發的方式分成兩種：一種為產品項目上的連續創新，另一種則為單一產品的漸進式創新；雖然台灣廠商進入App產業的時間不久，但是經過兩年市場經驗的累積，已逐漸了解市場消費者需求，期

望能進一步改變商業模式並且朝向國際化市場。隨著智慧型手機及平板的普及化，只要消費者願意下載行動App至其智慧行動裝置上，此App就是消費者體驗其服務的入口，再加上設計製作行動App的技術及資金門檻不高，因此各家廠商皆在思考如何透過App強化其使用體驗並且進而獲利，前提建構在消費者「願意」下載並且「持續使用」App，因此透過免費下載的模式來增加消費者的下載及使用意願，「免費」使用降低了使用者的進入門檻，良好的使用者經驗更增加了消費者對此App及其服務的忠誠度；當越來越多消費者使用後形成的規模經濟，廠商就有機會經由商業模式的創新持續獲取價值並獲利。智慧型裝置改變了消費者對電子產品的使用方式，連帶創

造行動App產業的興起，藉由行動App讓各家廠商拉近與消費者之間的距離，讓廠商渴望創新以吸引消費者目光，因此行動App生態圈的擴大與成熟指日可待。