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傳統美容院導入頭皮養護及AI智能檢測個案分析

為了解決apple直營店高雄的問題，作者王瑞揚 這樣論述：

愛美是人的天性，台灣的美容美髮院在大街小巷都很容易看得到，在90年代以前的美容院市場，主要以專注在臉部保養為主，如：做臉、挽臉、點班、點痣、銷售保養品等，由於國人的年均所得逐年提升，對於休閒產業的需求也逐漸增加，許多的休閒養生館如雨後春筍般的出現，逼得美容院不得不將自己的營業項目加入美體的部份，近幾年更甚者紋繡、美甲、除毛、身體彩繪等，五花八門的美容相關服務推陳出新，作者本以為只是一時的流行，想不到經過時間的考驗，證實，每一項服務都有它一定的市場需求。不過，最近幾年消費者的習慣，對於天然、有機、無污染或者是環保概念等需求的認可日與俱增，因為本身年紀漸長，也開始出現掉髮與白髮的困擾，幾年前曾經

染過一次頭髮，覺得不是很舒服，化學藥劑的味道會在頭上停留好幾天，後來也陸續接收到染髮對身體有不良影響的訊息，甚至身邊的人也有人長期染髮，造成身體負擔進而影響健康，之後就不曾再染過頭髮，3年前透過一位民意代表牽線認識了中藥泥頭皮養護的廠商，我跟內人開始全省到處去頭皮養護的店家試作，慢慢了解這個產業。終於在一個因緣際會之下，結識了專業髮粉的日本廠商，該廠商是純日商，於東南亞各地收集對於頭皮養護有幫助的相關植物，進口到臺灣加工，再回銷到日本，主要客戶為孕婦和癌友，保養頭皮進而將頭髮增加顏色，這樣的商品這幾年在臺灣相當流行，據我們觀察頭皮養護品牌眾多百花齊放，雖然收費比較貴，但是漸漸地讓一般人也能接受

，尤其在新竹科學園區這邊，高壓的工作環境，收入也比平均值高，接下來就會跟一般的美容市場一樣，會有很多人進到這個行業，透過競爭，留下來的必是菁英。窈窕佳人美容美體Spa生活館的前身有8年的時間是加盟克麗緹娜直銷體系，創辦人兩夫妻從克麗緹娜直銷體系離開的時候，曾經因此負債900多萬，後來決定自創品牌，2007年正式於新竹長春街成立自己的行政與美容團隊，摒棄傳銷的方式，以傳統美容沙龍店從新出發，透過網路行銷延攬客戶，2008年時發生了全球性的金融風暴，窈窕佳人卻在新竹科學園區許多企業施行無薪假的時候，逆勢成長，在短短的兩年半的時間，財務部分由負轉正。2009年在顧客的要求下，成立了第兩家竹北直營店，

期間參考王品集團戴勝益先生的領導方式，如海豚理論，讓店長及員工入股，每月即時分紅；至2020年共開出十一間分店，展店的速度雖然慢，可是很穩定；2020年初發生了全球性的COVID-19疫情，整個體系休息近一年半，這段期間我們也做了一番努力，總公司通過了企業版TTQS，窈窕佳人的原來分店導入頭皮養護及AI智能檢測，並且通過109年度新竹市政府地方產業創新研發推動計畫（地方型SBIR），在客戶及夥伴的鼓勵之下，2021年12月於竹北高鐵區開出第一家〈窈窕然髮〉新的品牌。101年我們通過中小企業品質管理提升計畫，當時的計畫內容就是希望跟醫美配合，期間也談了很多的醫生及診所機構，期待窈窕佳人美容美體和

窈窕養護染及醫美相輔相成創造佳績。

新竹縣區域性自創品牌房屋仲介業經營策略之探討

為了解決apple直營店高雄的問題，作者李芷盈 這樣論述：

房屋仲介業在歷經特種貨物及勞務稅條例(奢侈稅)、實價登錄及2016年1月1日通過實施房地合一稅，使得房屋仲介業者面臨到前所未有的挑戰，面對大環境的改變及全國性直營與加盟之房屋仲介業者的積極競爭與消費者開始重視品牌與服務情況下，區域性房仲業者如何發展自創品牌行銷策略與永續經營的競爭策略，以提昇其區域性房仲業者之競爭力實為一個重要的課題。本研究透過探討新竹縣區域性自創品牌房仲業生存、持續競爭優勢與經營之策略以了解在區域性自創品牌房仲業中企業持續經營之原因，研究結果顯示區域性自創品牌房仲業核心資源為人力資源及聲譽，核心能力為行銷能力、廣告企劃能力與研展能力，競爭優勢為聲譽及行銷能力，競爭策略傾向差

異化策略。而核心資源、能力和競爭策略之間具有相關性，區域型自創品牌房仲業競爭策略是以其核心資源、核心能力為基礎，來採取適切的競爭策略。顯示區域型自創品牌房仲業仍能持續生存的原因，乃因其具有核心資源、核心能力、採取差異化競爭策略與其他企業競爭，因應外在市場環境快速變遷。