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圖解品牌學(3版)

為了解決asus門市的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　◎整合「理論精華」與「實戰案例」，為讀者打造更高的學習綜效。 　　◎輕鬆易懂的說明，搭配活潑趣味的圖表，讓學習成為一種享受。 　　◎架構清晰，簡明扼要，具高度實用性，對中小企業的創新與經營具引導作用。 　　◎全面翻新陳舊觀念，結合近年最新趨勢與議題，與時俱進。 　　◎新增15個品牌成功案例，見賢思齊，幫助學生及職場人士提升就業競爭力 　　無論是學界的授課經驗或業界的實戰歷練，作者在「品牌學」領域，長年以來已累積了高深的功力與心法。 　　經過多年的調查與研究，發現行銷競爭所依賴的，主要有三種優勢： 　　一是商品力的創新優勢； 　　二是服務力的品質優勢； 　　三是品牌

力的累積優勢。 　　前兩者的優勢，比較容易拉近距離，甚至不相上下。例如：降價、降低成本、促銷活動、公關、擴大通路據點、加速展店等，彼此間差異不易拉開。 　　當大家的行銷實力愈來愈接近，最終決勝負的只剩下「品牌」而已。因為第一品牌只有一個。由此可知「品牌學」已提昇為企業致勝的關鍵地位。  

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探討手機屬性與銷售經營對銷售績效影響之研究

為了解決asus門市的問題，作者李永謙 這樣論述：

本研究探討手機銷售績效影響分析，以手機銷售數據資料分析各種手機型號銷售績效的差異，包括手機屬性對銷售績效的差異影響，以及銷售經營對銷售績效的差異影響。本研究以各手機品牌銷售為研究對象，從2018年1月至2019年8月蒐集每月全省各經銷商銷售數據資料，全省經銷商區域為台北市、北區、中區、南區與虛擬通路5區，銷售品牌有APPLE、SAMSUNG、SONY、OPPO、HUAWEI、ASUS、HTC等7大品牌，銷售手機有418種型號，共計171,963筆銷售資料。實證結果顯示手機銷售績效確實會因手機屬性與銷售經營不同而有所差異，另外銷售季節、經銷區域、銷售通路在汽車屬性對銷售績效的影響部分具有干擾效

果，包括廠家品牌與品牌國家對於消費者的選購相當重要，另外現今消費者除了喜愛大螢幕手機外，大儲存空間與好的拍照效果都是消費者選擇產品的重要關鍵因素，而手機效能部分只要可以滿足消費者日常使用需求即可，不需是最高效能；經銷區域以北區、中區、南區的銷售相對穩定，銷售通路則依舊以電信連鎖通路銷售量能較為強勢，而由於電信業者對於門號搭配手機方案持續投入補貼款，消費者可以較低價格購買手機產品，因此綁約方案仍然較具備銷售優勢。

10個步驟搞定行銷

為了解決asus門市的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場，若是不懂得行銷，只會做業務推廣，只會賣價格，結果只會事倍功半；反之，若是懂得行銷，懂得賣價值，結果就會事半功倍。但是行銷該怎麼做，才是最簡而易行且最有效，陳宗賢教授根據他40年來的實證經驗，歸納了行銷管理的十大步驟。 　　本書正是行銷管理十大步驟的詳解，同時也有陳宗賢教授主持或輔導企業的相關案例作為印證。再者，各章還有針對企業在行銷上經常遇到的問題，以Q&A的方式來逐一解答，文末更提列了三至五個課題供讀者自我測試自己的理解程度。要學行銷管理，本書可說是最全面且最行之有效的工具書。 作者簡介 陳宗賢 　　現為國內知名的經營管理名師

，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有： 　　1986-1996　　寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案　　1989-1992　　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC　　1990-2012　　ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌　　1992　　　　 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象　　1992-2000　　旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業　　1993-

1995　　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌　　1994-1995　　美體小舖：美化生活　　1995-1997　　ViewSonic：成功打造為國際知名品牌　　1998-2001　　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品　　1999　　　　 曾記麻糬 ：網路行銷　　2000 　　　　味丹：提升行銷效益　　2002-2004　　詩威特： AI-15成功重塑品牌定位　　2005-2006　　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者　　2005-2012　　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商　　2006-2008　　大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三

大連鎖　　2008-　　　　大毅科技集團執行長　　2009-　　　　豪紳纖維科技執行長　　2010-　　　　正成集團：成功佈局大中華區市場　　2011-　　　　聯維集團執行長　　2011-　　　　景明化工執行長 　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

資訊產業通路廠商成長策略之研究-以K公司為例

為了解決asus門市的問題，作者張美惠 這樣論述：

本研究以Ｋ公司為個案研究對象，探討資訊零售通路成長策略與組織發展，K公司在資訊零售通路已有三十幾年，隨著時代進步，消費模式的轉換，和數位化的快速發展，傳統的經營模式面臨挑戰，因此期望藉由此份研究統整公司資源，找到優勢並製造差異化，發掘企業更多可能性。研究將透過行業領軍人物和長期深耕的資深人士等六家訪談者之間的討論來分析早期、中期、現在的產業發展，並找出企業能屹立不搖的方法。訪談將主要針對通路佈局、通路結構的變化、市場消費者的行為模式、競爭者之間的關係，影響產業的外在因素、未來的發展重點來深入論說。從研究過程中，可以總結出資訊零售通路的淘汰率和進入門檻越來越高，市場上主要以大型賣場、連鎖通路為

主，單點門市寥寥無幾，傳統門市加入線上平台，有些店家也將線上與線下結合，將人流導入，網路發展對行業影響力劇烈。消費行為轉被動為主動，消費者能透過網路獲取更多資訊，對於電腦的需求也更佳鮮明，藉由分析大眾的消費行為可以描繪出消費者輪廓，分眾的趨勢明顯。總結來說，首先，通路如果可以更好的掌握消費途徑，在長遠的發展是有一定的助益：再者，網路時代明確，商家數位化轉型是必要的。