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國立臺灣大學 商學研究所 游張松、郭佳瑋所指導 陳維軒的 OTT產業商業模式與創新平台 （2020），提出cinemax線上看關鍵因素是什麼，來自於VCC、VPS、Netflix、OTT、影音串流、創新平台。
而第二篇論文國立中正大學 電訊傳播研究所 劉駿州所指導 劉昀峰的 電影院、電視頻道與線上收看平台作為動畫電影觀賞管道之區位分析─閱聽人資源角度之探討 （2011），提出因為有 動畫電影、區位理論的重點而找出了 cinemax線上看的解答。
OTT產業商業模式與創新平台
為了解決cinemax線上看 的問題，作者陳維軒 這樣論述：
透過互聯網的發展，現今許多產業與服務有了不同的面貌，其中一個指標性案例就是影音服務革命。過往若是想要收看節目，僅有的方法為準時的待在電視機前等待喜歡的節目播放或是親自去電影院觀賞最新上映的電影。後來有了影片出租店或許給予觀眾一些彈性，但是仍然受到許多限制，例如想看的影片出租中或是可能有毀損的風險等。而在近幾年，OTT服務(Over-the-top media services)的出現讓使用者只要透過網路便能夠在任何時間、任何地點觀看自己喜歡的影片，給了觀眾很高的自由。 本文於第貳章先介紹OTT的詳細定義並且依照不同指標進行分類。第參章先針對傳統電視系統以及OTT系統進行比較並且分別約略
介紹目前兩者的商業模式，之後單獨介紹OTT產業國內外現況，並以產業龍頭Netflix為例講解其經營模式，在該章節最後，提出目前該產業面臨的一些挑戰，包括影片推薦精準度、版權問題、片源挑戰等。最後，將針對上述問題於第肆章中設計出新型平台，目的在於兩點，針對現有服務能夠更精準瞭解顧客需求並優化現有流程，另一點則是藉由新平台創造出現今還未有或是尚未普及的服務為顧客創造新價值。 本文將以資料庫搭配演算法邏輯來改善舊有商業模式，資料庫由顧客資料表、影片資料表、觀賞資料表所組成。先透過觀賞時間分析篩選流程判斷該以顧客過去觀賞過的那一些影片作為依據進行推薦。接著針對顧客不同的需求，分別使用兩種演算法，提供
客製化的個人推薦單以及針對顧客關鍵字所產出的線索推薦單。此外，透過與上述推薦流程相似的概念，本文也將設計一套廣告的播放邏輯，為不同的使用者播放適合的廣告，使瀏覽廣告的過程也能提供價值。針對平台片源，先介紹較為普遍的取得方式，接著將運用影片資料表與觀賞資料表的結合，制定「集中化」策略，作為激烈競爭下的折衷方案，並將上述策略延伸到後續的行銷活動上。最後，本文為了提高付費使用者比例，提供了包括音樂與社群的新服務，期望帶給使用者新體驗。
電影院、電視頻道與線上收看平台作為動畫電影觀賞管道之區位分析─閱聽人資源角度之探討
為了解決cinemax線上看 的問題，作者劉昀峰 這樣論述：
動畫電影產業與觀影通路的關係密不可分，兩者緊密的互動不僅關乎動畫電影的發行、映演，更因為動畫衍生性產品所帶來的龐大商機，甚而影響整體文化創意產業的發展，連動未來影音市場投資挹注的方向。而網路影音服務的興起，以一新競爭者之姿，與其他動畫電影觀賞管道的市場角力情形，值得探究。本研究試圖結合動畫電影產業與區位理論中的通路分析，並從觀賞動畫電影的關鍵資源─閱聽人角度切入，針對電影院、電視頻道與線上收看平台作為動畫電影觀賞管道進行區位探究，希冀藉由區位寬度、區位重疊度和區位優勢等三個測量區位的分析工具，探討不同動畫電影觀賞管道間的競爭情形。研究方法上，採用網路問卷調查法，研究對象為同時具備有三種動畫電
影觀賞管道使用經驗的閱聽人，共獲得有效問卷1,057份，有效問卷比例達94.9%。問卷資料經因素分析與信度檢定後，得出本研究三種動畫電影觀賞管道所使用的閱聽人資源，包含有「便利相關面向」、「媒體服務相關面向」、「娛樂／情感相關面向」、「資訊相關面向」等四個區位面向。在三種動畫電影觀賞管道的區位分析上，從區位寬度的結果來看，電影院與線上收看平台皆朝往通才發展，電視頻道則相對朝往專才發展；就區位重疊度可以發現，電視頻道與線上收看平台之間的競爭較為激烈，而電影院則與電視頻道、線上收看平台間的競爭相對緩和；整體而言，仍以電影院最佔有競爭優勢，電視頻道則相對居處劣勢，並與線上收看平台的競爭激烈，即線上收
看平台最可能對電視頻道的生存造成威脅。