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如何當個好球評：曾文誠╳潘忠韋的完全球評手冊

為了解決cpbl轉播的問題，作者曾文誠,潘忠韋 這樣論述：

　　一場非科班與科班的棒球對話， 　　聽曾公、喇叭分享播報台前台後的故事！ 　　擔任球評三十年的曾公對談球員出身的球評喇叭， 　　聽曾公大談多年球評播報秘訣， 　　聽喇叭吐露球員轉球評的成功經驗！ 　　●如果想當個稱職的球評，要先了解哪些事？ 　　「棒球球評」對於熱愛棒球的人來說是個夢寐以求的職業， 　　但是成為一位家喻戶曉的球評需經歷那些磨練？那些挑戰？ 　　知名美職、中職球評曾文誠、潘忠韋大方公開球評秘訣！ 　　●要如何蒐集分析資料，講得頭頭是道？ 　　球評要做的不只是等比賽開始，坐好等著評論比賽， 　　為了讓播報更專業、有趣， 　　需要蒐集球場、球具、規則、紀錄、戰術……等各種

資訊， 　　並且加以分析整理，才能精準評論。 　　●球評該如何把握好互動，讓播報更有看頭？ 　　主播、球員、教練、記者、工作人員，一場球關係上百位相關人士，想播場好球先搞定這些人！ 　　「能擔任球評的條件很多，其一是不間斷的學習」──曾文誠 　　「我可以做的就是，把選手的努力與汗水轉化成語言，讓觀眾感受」──潘忠韋 應援推薦 　　田鴻魁／FOX體育主播 　　徐展元／體育主播 　　許乃仁／FOX體育主播 　　常富寧／FOX體育主播 　　張致平／福斯傳媒副總經理 　　康小玲／ELEVEN SPORTS 總經理 　　陳雄威／ELEVEN SPORTS主播 　　黃英哲／上海菲俐達文化傳媒有限公

司CEO 　　詹慶齡／資深主播 　　楊政典／棒球主播 　　鄧國雄／FOX體育主播 　　錢定遠／MOMO TV棒球主播 　　（以上依推薦者姓氏筆畫排序）

cpbl轉播進入發燒排行的影片

跨國媒體集團與全球運動文化生產─以ESPNSTARSports(ESS)的在台發展為例(1991-2006)

為了解決cpbl轉播的問題，作者高堂堯 這樣論述：

作為目前人類社會普遍文化實踐形式之一的現代運動(modern sports)，其初始發展依隨現代性(modernity)和資本主義於西方社會之內化和滲透而起、並藉由帝國主義和殖民行動者的拓展步履而傳布至世界各地；時至當代，諸多運動賽事更於經濟全球化和新傳播科技衍伸的過程中呈現出更為繁複的面貌、甚至形成一表面上全球人民與會共創的運動奇觀或運動地球村。然而，在目前全球資本和跨國行動者掌握了傳播通路和文化商品產製等資源、並朝向全球市場擴張的現勢中，少數大型運動賽事組織和跨國媒體集團所形構之大媒體 / 大運動複合體亦於全球運動文化的生產脈絡佔有優勢地位；故此，運動和媒體的結合是否能確切作為今日人類多

元文化相互交流、建構的平台和管道，尚必須將跨國資本的全球進程與區域和在地的政治經濟等既定文化生產條件做一對照和檢視。 值是，本文以國內目前唯一落地的境外衛星運動頻道業者、亦是兩大跨國媒體集團(新聞集團和迪士尼公司)旗下的合資聯營單位ESPN STAR Sports(簡稱ESS)為例，探究其自1991年衛視(體育台)開播、1992年ESPN Asia落地至今，於亞洲和台灣的十數年發展歷程；期間，台灣則經驗了運動生產職業化和有線電視法制化等相關市場建制的過程。而順應全球經濟趨勢而合併成立的ESS於不同的時間點和階段，對區域─本土市場進行不等程度、範圍的涉入動作，展現了跨國媒體資本泛區域性的強

勢姿態；另，隨著國家角色不彰、(職業)運動工業的長期不振且漸為媒體集團所收編的特殊結構在地結構，ESS亦與台灣政府、媒體業者和運動組織間產生不同的競合和互動關係。 藉此全球─本土的對話，研究者發現：跨國媒體集團的海外發展歷程即為一建構全球單一的標準化市場體系之歷程、以遂其資本積累的終極目的；在其營利和市場導向之下，諸多區域和地方市場和文化生產項目便有高低優劣之別、且於跨國資本所佈建之彈性新國際分工架構中有不同的定置。而就ESS的本土實踐所反映，台灣等小型市場並不處於其體系核心，其文化論述空間於跨國媒體所控之全球場域中益形狹隘；即使本土運動(產業)的能動性和抵抗並未因全球政經強權的衝擊而損

滅，但在此全球─本土不均衡對等的相互依賴結構中，與其說運動文化生產因為資本帶動而益顯豐沛、活絡而多元，倒不如是資本(尤其是跨國資本)藉由全球運動實踐的挪用而成就了自身表面的多樣性和實際權力。