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應用紮根理論於供應鏈經營模式之探討

為了解決edi匯入的問題，作者賴思妤 這樣論述：

企業在生產過程中，必需投入原料或人力等資源，以轉換成所需之產品或服務，此種過程包含了許多經營元件，經營管理的目的就是要妥善安排這些經營元件，使企業獲得更好的營運績效。目前很常見的經營管理模式之一是供應鏈管理模式，將原物料的投入、製造、生產、到最後配銷作業視為一個完整的流程。由於不同企業的經營模式都不同，所採用的供應鏈管理觀點也不相同，所以要如何選擇一個合適的供應鏈管理策略，來降低成本、提升產品及服務的品質，以增進整體組織經營效益，是非常重要的。本研究以飼料公司為研究個案，利用紮根理論分析個案公司的經營模式。首先由供應鏈管理的五個核心觀點（規劃、採購、製造、配送以及退貨）找出紮根理論所需的紮根

構念，並與其他學者所整理的經營模式紮根構念相比較，從中找出重要的紮根構念，作為本研究紮根理論的編碼基礎架構。再利用Nvivo軟體，讀取與公司高層進行數次深度訪談的文本，經由自動解析編碼程序匯入資料庫，以找出元件和節點間的關係。再將Nvivo軟體所得之矩陣關連輸入Ucinet軟體，以計算不同的元件與節點間的重要性，最後由Ucinet所輸出的因果矩陣轉換成Pajek的網路格式，形成因果脈絡圖，以顯示這些元件對經營管理的影響程度。經由紮根歸納後發現：個案公司綜合了「核心策略」及「組織設計」這兩種經營模式元件。在經營模式方面，由「經營概況」、「經營風險」及「行銷策略」三大主軸探討影響「供應鏈管理」的主

要因素，可以找出「資源部署」、「組織設計」及「核心策略」這三個元件對於個案公司供應鏈管理有最大的影響。

自動化RFID海關通關系統設計

為了解決edi匯入的問題，作者蔡孟學 這樣論述：

本論文的研究目的在於設計出使用RFID之自動化海關通關系統，符合航空運輸業快速即時的特性，取代人工通關作業，節省人力成本與時間，避免因人為鍵輸通關資料的錯誤，衍生出高額的通關罰款，提高正確率，進而加速通關作業的效率。建立航空業自動化的通關平台，不再需要付費給第三方的通關公司協助通關作業，可節省每年大幅的通關成本，且此系統可相容未來各國電子化的通關作業，僅需修改其相關訊息格式設定。在提升服務品質方面，提供航空貨運承攬業者快速通關及查詢服務，不僅節省通關作業的時間，且通關作業流程透明化，讓航空貨運承攬業者能隨時掌握貨物的流向，進而提高運送貨物的產品附加價值。