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2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略

為了解決esg是什麼的問題，作者田瀨和夫,永續發展夥伴有限公司 這樣論述：

2030年永續發展目標、2050年碳中和……   你的企業準備好了嗎？ 第一本為實踐ESG而生的實戰攻略  經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案 通通都有！   　　前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機 　　借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs   　　SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程 　　為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾 　　本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」   　　企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」 　　畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何

生存。 　　本書正是針對企業「永續經營」的誤區， 　　提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段， 　　讓你ESG不再卡卡，順利產出「綠商機」！ 　 　　這些企業這樣做》 　　【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。 　　【Tabeloop公司】以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。 　　【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。 　　【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出

解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。 　　【日本政府年金投資基金】規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。 　　【Company公司】製造並販售隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對齊目標。   　　更多ESG+SDGs技巧教學》 　　企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向 　　企業將SDGs納入經營的3大思考法：時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法

　　ESG的7大投資法：負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資   本書特色   　　企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。 　 　　理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同的理想目標，引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走向「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。   　　經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利 VS.

解決地球上的問題，一次搞定。抓住將SDGs+ESG納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。   　　把握商業主旋律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「ESG投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。   　　全組織可共讀的永續參考書：SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大家釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。  

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永續生態建築設計之關鍵影響因素探討

為了解決esg是什麼的問題，作者蕭榮書 這樣論述：

全球暖化引起的極端氣候對人類存續已經成為巨大的威脅，現在若是不及時的展開對於溫室氣體二氧化碳及甲烷排放的控制，隨著時間的消逝風險將越來越高。環境受到的脅迫漸漸反饋在人類生活的社會上，逐漸的引領著建築師構思著甚麼樣的方式可以讓建築永續發展。因此在上個世紀末出現了生態建築這樣的一個新的概念。他是將永續發展與生態學的原理和方法融入建築設計之中，以人、建築、自然和社會平衡發展為理想，在盡可能減少且有完整的計畫之下使用和融入自然環境，來構建最符合人類居住和發展的生態生活空間，並將此一生態生活空間視為一個有機的、具有堅固構造和機能的一個完整的系統來看待。本研究針對台灣臺北市建築師公會之主管與員工及會員作

為問卷分析對象。本研究問卷發放360份之研究樣本，回收有效問卷244份，回收率68％。研究結果：1.在被評量的四個構面中，最受到重視的構面為「生態」，其次重視之構面分別為「健康」、「減廢」、「節能」。2.在14項評估指標中，最重視的前五項指標分別依序為：(1)綠化量；(2)環保健康建材；(3)生物多樣性；(4)廢棄物減量；(5)綠能設計。並根據結果提出建議，期望能讓我國在永續發展的概念下，協助國內建築模式與理念能逐漸改變，進而有效率的發展生態建築。