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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決focus爆缸的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

focus爆缸進入發燒排行的影片

「循序漸進」-吳品誼音樂創作理念與編曲技法分析

為了解決focus爆缸的問題，作者吳品誼 這樣論述：

　　流行音樂具有歌詞與旋律相互結合，能使創作者為其賦予更加 明確的主題，它能搭配其他媒材，作為影劇、圖文創作等傳播媒體 互相宣傳的手段之一，使歌曲不再只是單一向情感抒發的作品。　　本篇論文以《循序漸進》為標題主軸，意指人們在經過各類情 感與生命歷程後，將會緩慢成長前進之概念。　　本論文共包含四首歌曲:〈東寧春暖花開〉描繪溫暖和樂的家庭 以及童年。〈溺光〉以單戀為題，並以漫畫《九命人-溺光》為靈感發 想，嘗試將劇情與歌曲意境結合。〈氧氣魚缸〉描述戀情結束的窒息 感與失落，作為負面情感抒發的抒情歌曲。〈緩步前行〉以「消極」 的角度，傳達寬慰自我、無須害怕面對未知的意境。　　扣合著《循序漸進》，筆

者將個人創作之歌曲，連結在人生不同 階段、不同情感的主題，並闡述創作理念、進行旋律和歌詞以及編 曲之各項配器分析。即使人生道路上的經歷因人而異，筆者亦期許 傳遞給閱聽者對於生命中不同階段的成長之共鳴。

萬物運動大歷史：人體的運作、宇宙的擴張、生物的演化，自然界的運動如何改變世界?

為了解決focus爆缸的問題，作者BobBerman 這樣論述：

一部「動」史，18個探索自然奧祕的故事―――― 每一個物種都有自己的演化歷程，從最慢之物到最快之物，宇宙萬物是怎麼動的？ 從光速到大腦的自由意志，我們如何愛上緩慢，又為何動個不停？ 　　★《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版人週刊》、《科克斯書評》盛讚推薦 　　★《華盛頓郵報》讚揚本書作者「堪稱全世界最熱血的科學教師」 　　★Amazon讀者4.5顆星強力推薦、Goodreads讀者4顆星好評讚譽 　　★收錄20張精采照片，一覽萬物運動的奧妙 　　 　　在靜謐的房中安坐不動，或許真的有辦法讓自己相信沒有東西在動。 　　但氣流在周遭旋繞、血液在動脈裡奔流、椅子裡的原子喧鬧擾動， 　　而你身

處的行星正以超過三十五倍音速咻地掠過太空。 　　甚至你在讀的這本書、這張紙，自己也在移動。 　　 　　我們的思維是電子和中子的動作， 　　100毫伏電力使腦部100兆個突觸產生各式各樣的連結，成為我們的知覺能力。 　　大腦思考、呼吸心跳、神經傳導，人體內部的運動場忙到什麼程度？ 　　水的流動、海的魔法、雨的落下，如何形塑我們的文明？ 　　為什麼科學家說火星是不苟言笑的男士、金星是性情古怪的小姐？ 　　自然界的活動太快，而人類觀察能力太慢，於是這個世界有了攝影和電影！ 　　春天萬物甦醒，是個「動」的季節。而印象中靜止不動的植物，其實也有「動」的一面！ 　　 　　本書談的正是自然界所有形式的活動。

　　為了替這種動態活力描繪出應有的生動色彩， 　　書中運用從古代到21世紀科學家的發現， 　　對於種種自發動作最奇妙、壯麗、引人入勝卻也鮮為人知的運作方式， 　　提供近距離的窺視。 　　 　　知名科學作家鮑伯・博曼在書中進行了扣人心弦的觀光之旅， 　　為我們導覽形塑宇宙萬物各個面向令人嘆為觀止的無數運動。 　　主題涵蓋腦科學、天文學、地理學、生物學、氣象學和史學， 　　解釋雲如何飄浮、地球的自轉怎麼決定高爾夫球飛行曲線、 　　熟悉的蚊子嗡鳴聲如何調成完美的升A調、白天為何每過一個世紀就變長一點。 　　 　　運動無所不在，無形不有。萬物的運動史，世界的演化史。　　 　　 　　◎在動與不動之間，

一窺萬物之祕　　 　　●如果想要體驗爆炸宇宙之旅，我們應該怎麼做？ 　　●最快的細菌每秒跨越一根人髮粗細，這樣是快還是慢？ 　　●南北極的位移可能引發全球毀滅，所以GPS可以丟了？ 　　●地球上的時間是怎麼定義出來的？ 　　●在星星最快飛掠天空的地方，容易發生哪些怪事？ 　　●阿拉斯加從容不迫的雪與冰之下，藏著什麼祕密？ 　　●4月為什麼是隱藏最多大自然之謎的月分？ 　　●科學家解開的風中密碼如何改變我們的生活？ 　　●狂熱的航海家把世界帶到猛暴邊緣後，發生哪些故事？ 　　●2秒的重力為什麼是人類不可承受之重？ 　　●如果我們的身體會說話，那麼它會告訴你什麼？ 　　●地球最大的資產竟是小溪和浪

花，道理何在？ 　　●放射線到底是我們的敵人還是朋友？ 　　●大聲不代表什麼，但剎那卻代表永恆？ 　　●天雷如何勾動了人類三千年的探尋？ 　　●隕石會撞地球，廚房裡也會有流星墜落？ 　　●光速也到不了的地方，就是愛因斯坦錯得最離譜之處？ 　　●如果宇宙有邊緣，那我們還能說宇宙是無限大嗎？ 　　 對本書的讚譽 　　「趣味盎然……充滿意想不到的洞見和引人注目的觀察記述，〔博曼〕以生動的筆調傳達科學令人痴迷之處……引人入勝。」――麥可・本森（Michael Benson），《紐約時報》 　 　　「以迷人俏皮、通俗容易接受的方式，討論關於宇宙時空本質與我們身為觀察者暨參與者角色的持續論戰。」――《科

克斯書評》 　　「一部令人愉悅的作品……大量讓人振奮的資料，寫作風格輕鬆易讀。」――《出版人週刊》 　　「博曼在全書每一頁都緊密交雜著龐大的論據……讀來趣味十足。」――麥可・班克斯（Michael Banks），《BBC焦點》（BBC Focus） 　　「令人著迷的記述，描述運動如何在我們周遭如影隨形。」――班・比斯利―莫瑞（Ben Beasley-Murray），《每日郵報》（The Daily Mail）

企業組織形象修護策略研究 —以豆油伯摻用他牌生醬汁事件為例

為了解決focus爆缸的問題，作者蔡侑珊 這樣論述：

食安事件頻傳除了對企業本身營運造成的傷害外，亦對組織商譽造成破壞，更有甚者更連累相關產業受到池魚之殃，增加消費者的疑慮。本研究將以2015年八月豆油伯摻用金蘭醬油生醬汁的事件作為案例，援引Benoit（1997）形象修護理論，以文本分析法探究豆油伯於危機期間所採用的危機溝通策略與危機回應方式，並根據上述分析結果提出建議，因所選個案為台灣在地事件，盼藉由個案累積下，在實務層面上提供相關產業參考。針對此次豆油伯危機事件進行分析後，本研究觀察出若干現象，並據此提出建議，望企業組織在食品安全議題下，進行危機溝通時，能從下列面向進行多方思量。一，組織應以消費者立場來思考危機情境，否則將影響危機溝通策略

；二，組織宜慎用「誓言」與「冷處理」形象修護策略；三，組織回應時，應呈現「面對已失，虛心改正」的態度，勿一味使用「卸責」轉移焦點、「止痛」策略淡化過失；四，組織若使用專業術詞應解說清楚，若有錯誤的資訊應立刻更正解說，否則會使組織的專業受到質疑。五，組織應以歷年相關食安事件為警惕，言出必行、前後一致。六，新媒體影響力隨電子報轉載加深，組織宜留意並靈活運用。