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重新構想大學：高等教育創新的十種設計

為了解決future中文的問題，作者（美）戴維·斯特利 這樣論述：

如何重新構想大學？就當今的教育創新而言，MOOC等突出事例重在解決教育成本、教學方式等問題。在本書中，大衛·斯特利指出，現代大學在重塑自我方面缺乏想像力。他認為，致力於高等教育創新的人，都應該專注于大學帶來的教育經驗。本書提出了平臺大學、微學院、人文智庫、遊學大學、博雅學院、介面大學、人體大學、高級遊戲研究院、博識大學、未來大學等十種高等教育創新模型，這些模型擴展了人們對大學的結構和範圍的看法，揭示了大學未來的可能性。本書的合適讀者包括大學領導、教師和與教育投資有關的企業家等。 戴維·斯特利 是美國俄亥俄州立大學人文研究院院長、歷史學教授，他還在該校的設計系和教育研究系任

教。他的其他著作包括《頭腦、心智與互聯網的深度歷史與未來》（Brain, Mind and Internet: A Deep History and Future）、（《歷史與未來：以歷史性思維想像未來）（History and Future: Using Historical Thinking to Imagine the Future） 中文版序 陳春聲 致謝 導言 論高等教育創新 第一部分 組織 第一章 平臺大學 第二章 微學院 第三章 人文智庫 插敘 唯美大學 第二部分 學制 第四章 遊學大學 第五章 博雅學院 插敘 老人大學 第三部分 技術 第六章 介面大學

第七章 人體大學 插敘 技術大學 第四部分 屬性 第八章 遊戲研究院 第九章 博識大學 第十章 未來大學 結論 生存危機和生存可能性 注釋 參考文獻 譯後記

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OTT TV經營策略之研究－愛奇藝與傳統電視台的比較

為了解決future中文的問題，作者林庭妤 這樣論述：

新興視訊媒體的發展，促使大多數人的收視習慣將從「線性」改為「非線性」。長期以來，電視頻道為觀眾收看電視影音內容的主要收視管道，然而數位匯流的發展、行動寬頻網路的普及，以及終端設備的多元，觀眾由被動收視轉變為主動且多螢收視的角色，打破了既有電視產業生態。我國傳統有線電視業者面臨OTT TV瓜分市場，有線電視廣告下滑以及訂閱用戶的退訂行為，多頻道套餐的經營模式勢必遭受衝擊，也間接影響傳統電視頻道業者以有線電視廣告為主要收入的獲利模式，使得傳統電視頻道業者必須思考新媒體內容產製的模式，以及觸及到更多觀眾收視。 本研究欲探討國內傳統電視頻道業者與國外OTT TV業者「愛奇藝」之趨勢與發

展策略，透過次級資料與深入訪談歸納出OTT影音服務的成功經驗及商業模式，比較分析兩者於OTT TV產業的經營模式與發展策略，以及瞭解傳統電視頻道業者如何因應數位化，為傳統電視頻道業者找出創新及實際運作的經營策略。 研究發現傳統電視業者與OTT TV業者為競合關係，彼此既競爭又合作。投入OTT TV產業所需的關鍵因素，包括技術能力、頻寬穩定性、資金充裕與否、內容豐富度、行銷通路及顧客服務，而不同類型的業者，資源也有所不同，其商業模式也有所差異。因此給予我國傳統電視業者建議。1. 走出臺灣跨足國際，創立OTT國家隊。2. 內容出得去資金進得來，方能水到渠成。3. 啟動網台合作，產業鏈資源互補

。期望業者能夠將臺灣OTT TV產業有效地提升至國際水平。

世界名牌之路：亞馬遜

為了解決future中文的問題，作者（美）吉爾伯特 這樣論述：

上世紀九十年代初互聯網興起，貝索斯以敏銳的嗅覺和富開拓創新的精神，決定成立一家網上書店。1995年，網上書店上線。兩年后，公司上市。2007年，正式發布Kindle電子閱讀器。從成立之初的網上書店，發展成為我們今天所熟悉的世界上大的電商之一，它改變的不只是我們購書的習慣，也一定程度上改變了我們的生活。而推動這一切的正是創新求變的傳統。 Chapter One Settling in SeattleChapter Two Getting Big FastChapter Three Pushing for ProfitsChapter Four Bigger and Bette

rChapter Five Kindling for the Future中文參考譯文

家政服務公司創業計畫書

為了解決future中文的問題，作者鐘文均 這樣論述：

近年來，清潔產業因進入門檻低，已淪為惡性殺價競爭之紅海市場；且勞動部並未設有相關專業證照，良莠難以區分。迄今雖有啟用O2O平台營運方式之新創公司加入，以及異業（如計程車叫車平台、飯店業者）或相關行業（物業管理等）進入此領域搶食，卻導致惡性競爭態勢更形嚴峻。若欲擺脫這些良莠淆雜之惡性競爭，本研究計畫提出仿效花藝設計接案程序，強調啟動每一次服務之前，精準掌握顧客之個人化服務需求，即透過花藝設計美學觀點再造居家清潔事前接案診斷程序，據此掌握客戶在意之清潔重點與品質項目，及以花藝設計務求完美之心態下著手規劃該次清潔服務流程設計，並輔以花藝設計美學融入居家清潔技能培訓認證制度。祈以花藝美學為經，讓傳統

清潔產業擺脫既有社會低層印象，為居家清潔服務作業內容設計締造魅力型品質項目，重塑家政空間營造專業形象。另一方面，本研究計畫為能落實家政空間營造診斷流程所規劃之作業流程與品質重點項目，將引進AR（擴增實境）技術為緯，結合於既有之APP系統，據此作為服務作業項目與流程控管、以及品管重點確認。簡言之，本次居家清潔產業之創新經營模式，強調經由縝密周延之家政診斷程序，以花藝美學觀點為每一次服務量身訂作居家清潔作業內容，營造截然不同之居家空間氛圍，並引用AR技術做為服務流程控管與作業品質確認，創造獨一無二勝過首屈一指的美好體驗，實踐「客製化居家風險診斷、個人化居家氛圍營造」之創新經營模式價值主張。