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Google總部大揭密：Google如何思考?如何運作? 如何形塑你我的生活?

為了解決google手機的問題，作者StevenLevy 這樣論述：

AMAZON書店2011年「商業與投資類」好書第1名 　　第1本獲准進出Google總部長達兩年時間、參與多次內部會議　　訪問數百位離職與現任員工而寫就的Google內幕！ 　　．Gmail、Android、Google雲端服務等超展開創新開發過程　　．解開Google兩大黑箱之謎──搜尋引擎演進及廣告盈利模式　　．Google在中國的道德難題與內部對中國政策的歧異　　．Google將如何保持競爭優勢與創新優勢？ 　　AMAZON．《紐約時報》暢銷書．科技網站T客邦專文介紹 　　∣如果有一天，Google的搜尋引擎突然故障　　∣GMAIL信件全數消失　　∣Google Maps、Googl

e Docs、Google行事曆等所有雲端服務全面停擺　　∣我們該怎麼辦？！ 　　歷史上像Google如此成功，且廣受推崇的企業可沒幾家。它改變了網路的使用方式，也成了我們生活不可或缺的一部分。這到底是怎麼辦到的？ 　　《連線》雜誌資深主筆史蒂芬．李維史無前例同時取得LSE三巨頭──佩奇（Larry Page）、布林（Sergey Brin）與施密特（Eric Schmidt）──之首肯，長達兩年多次進出Google總部，引領讀者一窺Google全貌。 　　Google創辦人佩奇和布林，早在史丹佛大學就讀時便掀起網路搜尋引擎革命。在改造搜尋引擎後，他們又推出另一傑出創新──徹底推翻傳統模式的網

路廣告。這讓Google賺進數十億美元。有了這個源源不絕的資金供應，Google才能大展身手，推動更多計畫，例如不斷精進的搜尋引擎、大容量電郵信箱Gmail、開放原始碼的Android系統、YouTube，以及Google Maps、Google Docs等雲端運算服務。 　　本書深入理解Google不同於多數大型企業的內在文化，發現Google之所以成功，主要來自該公司以工程師至上的「唯宅獨尊」思想。他們毫無歉意的菁英主義聘用策略，且不吝付出涵蓋食衣住行的優渥報酬，讓Google成為全世界最優秀電腦技客的群聚之地。同時Google亦嚴謹遵循某些網路價值，立志「不做邪惡的事」：講求速度、保持公

開、熱衷實驗、不怕冒險。 　　然而，Google這種「唯宅獨尊」、自由奔放的價值觀，反而讓他們在中國栽了個大筋斗。本書翔實記述Google進軍中國始末，揭示布林及同儕在中國策略上的不同主張。而在社交網站的進程上，目前也正以Google+ 奮力追趕Facebook──這在Google企業史上可是絕無僅有的頭一遭。如今有不少員工已經決定離開Google，轉向一些規模較小、但身段更靈巧的新興企業…… 　　過去發誓絕對不做邪惡大企業而名揚四海的Google，未來能否保持競爭優勢？　　它現在是否正逐漸喪失創新優勢？ 　　從來沒有任何一本書能像《Google總部大揭密》，能如此徹底揭露Google的過去、

現在與未來。 作者簡介 史蒂芬．李維STEVEN LEVY 　　長期關注Google已超過十年。李維曾是《新聞週刊》（Newsweek）資深編輯兼科技新聞主筆。現任《連線》（Wired）數位雜誌資深主筆。曾寫過和Apple有關的兩本著作──《Insanely Great》與《為什麼是 iPod？》（The Perfect Thing），以及經典之作《駭客：電腦革命的英雄》（Hackers）。現與妻兒住在紐約。 　　Website * www.StevenLevy.com 譯者簡介 陳重亨 　　淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜等出版公

司。譯有《金錢實驗室的人性考驗》、《原物料投資一本通》、《我們相信聯準會》、《彼得林區征服股海》、《彼得林區選股戰略》、《投資心理學》等書（以上皆由財信出版）。

google手機進入發燒排行的影片

影響大學生購買數位內容行為之分析

為了解決google手機的問題，作者詹碧鳳 這樣論述：

　　數位內容產業是我國政府十分重視的前瞻型產業，目前常見的數位內容或商品可以分為「電子書」、「音樂」、「影視」、「遊戲」以及「其他（如LINE的貼圖）」等。本文以科技接受模型為理論基礎，並以大學生為分析對向來探討影響大學生使用數位商品的因素。　　本研究即是分析哪些因素會影響大學生使用或購買數位內容的商品或服務為主要研究目的，其研究的對象是以大學生為主體，研究的模型則是以科技接受模型為主，其分析的方法是以結構方程模型的統計分析為主，科技接受模型的參數校估則是應用LISREL統計分析軟體，研究資料是針對大學生並經由問卷設計完成後進行線上發佈來收集資料。　　根據研究結果顯示最常購買的數位商品或服務

的類型是「遊戲類（26.4%）」，其次則是「音樂類（26.0%）」，而「影片類」的比例則是17.4%。至於科技接受模型的分析結果則說明影響大學生使用數位內容或商品的直接因素為「行為意向」，其影響的大小為0.706。而在影響大學生使用或購買數位商品或服務的間接影響因素的分析方面，分析結果顯示對於「使用行為」具有間接影響的變數有「使用態度」、「易用性」以及「有用性」等三個變數，而「易用性」對「使用行為」的影響路徑有三種，且影響程度也是最高，本文最後根據研究結論提出實務與學術上的後續研究建議。

資訊：一段歷史、一個理論、一股洪流 (平裝)

為了解決google手機的問題，作者JamesGleick 這樣論述：

未來決定於當下我們對自身的理解，資訊世代絕對不可忽略的一本書。 　　人類從食物採集者變身為資訊採集者。──麥克魯漢 　　我們當前的生活被臉書、Google、手機、電腦、網路層層穿透，層層包圍。人與資訊科技的交融共生顯然還會以更快的速度進展。這令人眼花撩亂的一切究竟從何而來？對於人類甚至整個世界又具有什麼樣的意義？ 　　資訊氾濫、資訊過多妨礙知識吸收、資訊疲勞……這都是常聽到的抱怨與警告。然而這已不是人類史上第一次提出類似看法，歷史上每一次的技術創新，都會引起社會的疑慮與討論。 　　我們身處於演進迅速的資訊時代，無論你是科技的樂觀者、憂慮者、反對者，都應該看這本書！ 　　資訊演進史中某些關鍵

人物建構了我們當前對於「資訊」的理解：巴貝吉，第一臺機械計算器發明者；艾妲．拜倫，詩人拜倫早逝的聰慧女兒，也是世上第一位真正的程式設計師。還有核心人物如摩斯和圖寧，以及資訊理論發明人夏農。 　　資訊時代真正的突破性進展來自1948年貝爾實驗室一位年輕研究員的論文，這個名叫夏農的青年替「資訊」下了明確嚴格的定義，並發明「位元」一詞做為資訊的基本單位。如同牛頓將「力」、「運動」等向來含糊不清的詞彙變成可以用數學精確表達的概念，造成物理學的空前躍進一樣，資訊科學也從此一飛沖天，席捲整個世界。 　　但資訊的故事並非始於1948年，本書更往前追溯，述說數位時代之前，人類史上各種儲存資訊、處理資訊以及傳播

通訊的方法和工具。作者從非洲會說話的鼓聲開始，一路從口語詩歌和文字之間的鬥爭、蒸汽時代的計算機與運算程式、電報與摩斯代碼的發明、電話的興起，談到電腦、人工智慧、網際網路、Google、臉書和推特。同時也清楚解釋資訊理論對生命科學與物理學的深刻影響，如何導致我們對世界與生命本身的理解產生巨大變革。 　　作者葛雷易克是全球頂尖的科普作者，處女作《混沌》影響既深且廣，《資訊》是他花費七年時光寫就的扛鼎之作，將科學、歷史、社會現象與人物傳記鎔鑄為一體，充滿趣味，既是一本深入淺出解釋科學概念的科普讀物，也是一部人與資訊的文化史。 　　《資訊》在美國一出版立即獲得各大媒體盛讚，幾度進入AMAZON銷售排行

前十名。不但成為AMAZON當月選書，更被列入七月剛公布的AMAZON嚴選2011上半年最重要書籍之一。本書目前已售出19種語言版權，同時也獲選為《大西洋月刊》（The Atlantic）「促發思考的夏日推薦書單」第一名，且是美國數理資優高中生的必讀作品。 作者簡介 詹姆斯．葛雷易克　James Gleick 　　葛雷易克是全球頂尖的科普作者，他的處女作《混沌》影響既深且廣，不但入圍美國國家書卷獎及普立茲獎決選名單，並在世界各地掀起暢銷與討論的熱潮，「蝴蝶效應」一詞更因此書而成為家喻戶曉的流行用語。後續發表的《理查．費曼：天才的軌跡》與牛頓傳記同樣是科普領域中備受讚譽的典範作品，皆進入當年度的

普立茲獎決選。《資訊》是葛雷易克花費七年時光寫就的扛鼎之作，不容錯過。 譯者簡介 賴盈滿 　　倫敦政經學院科學哲學碩士，專事翻譯，譯有《海拉細胞的不死傳奇》《娥摩拉》和《神話簡史》等書。

綠色消費性電子產品設計準則之分析

為了解決google手機的問題，作者劉書妤 這樣論述：

本研究以消費者之角度探討企業綠色手機設計要素，首先以成對比較法收集資料，再藉由PsychoPy軟體請受測者填寫問卷了解使用者對於手機產品設計要素的重要度及特定品牌手機之績效表現度評比，接著再以重要-績效分析IPA方法分析資料，找出各項手機設計要素的相對重要性與特定品牌手機之表現績效，使企業進行相對應之策略，主要目的為讓企業了解哪些要素需要保持、改善或延後處理。根據本研究結果顯示，企業應改善之設計要素為座落在第四象限優先改善的產品使用回收再利用原料與第三象限次要改善的產品可再生再利用設計要素，顯示使用者對於此兩要素皆為低滿意度。除此之外，將使用Google手機與非使用Google手機的兩群體的

結果分別呈現，得知非使用Google手機的族群認為產品低耗能節約能源於產品設計要素的重要度及滿意度，有顯著差異，相對於使用Google手機的族群認為其要素較重要與滿意。依此結論，建議企業可優先採購環境保護之原料，藉由重新設計材料，提高原物料回收再利用、減少廢棄物並大力推崇循環經濟，讓消費者對環境構面之要素有感。另一方面，持續研發其產品可再生再利用與續航力技術並明確推展綠色策略傳達給消費者，以提升消費者的綠色消費認知與環保意識。