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臺南全美戲院(2冊套書)大井頭放電影+大井頭畫海報

為了解決gucci分店的問題，作者王振愷 這樣論述：

　　《大井頭放電影：臺南全美戲院》 　　臺南全美戲院是李安導演電影的啟蒙地， 　　顏振發師傅手繪看板的保存地， 　　「兩片同映，一票價」在地影迷流連的二輪戲院， 　　全球媒體爭相報導的老戲院。 　　說到全美戲院，許多人都會想到手繪看板師顏振發師傅，以古早的手工方式繪製電影海報；還有國際導演李安，在青少年時期背著父親，偷偷到全美戲院觀摩西方電影製作拍攝的技巧。 　　故事從1950年臺南富商與政要歐雲明先生在永福路投資興建的「第一全成戲院」說起，這間戲院與其他兩間「大全成、小全成戲院」結合為三家全成戲院系統，見證了「電影時代」的興起。之後由吳家接手經營，在1969年4月12日改名為「全美

戲院」，從此進入全美的時代。 　　為求生存，當時全美戲院採取「插片」的運作方式，後來因無法取得首輪電影的配額，而改為「二輪電影院」，甚至採「兩片同映、不加票價」的策略，開始邁向全然迥異於同業倒閉的命運，1970年代中後期是全美收入最豐厚的時期。到了1983年，吳家接手原小全成戲院，改名為「今日戲院」。於是「今日．全美戲院」成為臺南二輪戲院的代表。 　　歷經1980年代彩色電視的普及，1990年代第四台、錄影帶、VCD、DVD、盜版光碟的猖獗及網際網路的崛起，2000年前後「影城」進駐百貨公司，2010年初電影放映機全面從膠捲汰換成數位，2020年全美戲院邁入古稀之年，七十年來全美戲院孕育了

李安導演和顏振發師傅，也在每個階段絕處逢生。全美戲院距離大井頭不到十公尺，如果說大井頭帶給臺南庶民的水源與商業的興盛繁榮，那麼全美戲院就是帶給臺南人電影劇場的文化養分。 　　這間擁有獨棟戲院配置、保存相當多電影文物的大戲院，在臺灣已所剩無幾。本書以近兩年的時間製作，以過去今日．全美戲院所累積的資料、及經營者對於戲院歷史的詮釋作為基礎，然後透過大量口述訪談及作者在文創、藝術與電影評論的專業訓練，以嶄新的觀點爬梳今日．全美戲院的歷史。 　　當全美戲院老闆和員工述說七十年來如波浪般起伏的辛酸歷史時，我們從書中看到的不只是全美戲院史或臺南市的戲院史，也是整個戰後臺灣的戲院史。 　　《大井頭畫海報

：顏振發與電影手繪看板》 　　台灣國寶畫師顏振發 　　五十年手繪看板生涯全紀錄 　　位於台南「大井頭」旁的全美戲院，宛如時間封存的記憶堡壘，老戲院的傳統被保留了下來，本事櫥窗、宣傳放送車、寄車處、大廳販賣部、空襲警報告示、外牆上的大型電影看板⋯⋯。在對街騎樓下，一位身穿格子襯衫的忙碌職人，衣服上沾滿顏料，微微駝著背，靜默地坐在比他還高大的看板前。 　　飽和的灰色打底是他準備恣意揮灑的畫布，他一手握著A3數位影印的電影海報，上頭滿是原子筆打好的方正格子，另一隻手則緊握粉筆，慢條斯理地在看板上打底、畫框。板凳四周圍繞著五顏六色的油漆桶，他時而微蹲、時而思索，躲在陰影下繪畫，彷彿時間並不存在。

他沉浸於創作的世界裡，當白色粉筆描好輪廓後，他揮灑筆刷逐步展開一幅看板的旅程。他就是本書故事的主人翁──顏振發師傅。 　　在書中，顏師傅回憶下營老厝的童年、離鄉背井追求畫師生涯的磨難過程，每當想起多年的艱辛困苦，他就不禁潸然淚下。他也感慨看板江湖上只剩他還在作畫，當桃園中源戲院宣布歇業之後，「北有謝森山、南有顏振發」的台灣手繪看板傳奇也隨之落幕。從此，他成為台灣最後一個為戲院服務的手繪看板師傅，而全美戲院也成為全台碩果僅存、保留手繪看板傳統的老戲院。 　　昔日默默作畫、堅守執業的畫師們，一起走過台灣戰後電影、戲院與廣告的歷史。年輕時他們從未想過自己會被時代淘汰、被數位與電腦打敗，當時都是單

純地對畫圖充滿憧憬與理想，可能只是因為走進戲院看了一部電影、在報紙廣告上學著描繪明星肖像、仰望著一大幅大型看板而開始嚮往畫師職業，因為不同的因緣而在這片江湖裡交會。 　　在許多地方有無數隱姓埋名的畫師，他們離開江湖、轉行他途，畫筆被遺留在某個不再打開的抽屜中，桶裡的油漆也早已乾涸凝固，但身上仍留有手繪魂。這段熄滅不了的記憶與技藝被存放在心底深處。藏著不等於被遺忘，他們的精神正由顏振發與研習班的學員一同傳承下來。 　　他的雙手仍如少年般有力地緊握著筆刷和油漆，將電影、廣告、美術與手工藝匯集於一塊看板上。五十年來他畫過數千部電影，終生奉獻給電影產業最末端的廣告招牌，卻是戲院觀眾面對每部電影時的

第一印象。然而，他的名字在電影尾聲的工作人員名單中缺席了。 　　在這裡，顏師傅仍盡力為每一檔電影妝點門面，緊緊抓住觀眾的目光，手繪看板與老戲院已成為生命共同體。 本書特色 　　★「大井頭」系列 　　★攝影藝術家陳伯義親自操刀記錄。 　　★優美的文字充滿感情，搭配300張精彩海報和圖片，圖文並茂。 名人推薦 　　《大井頭放電影》 　　李安∣國際電影導演 　　李崗∣影想文化藝術基金會執行長 　　李光爵（膝關節）∣台灣影評人協會理事長 　　但唐謨∣影評人 　　吳俊漢∣全美戲院負責人 　　蔡明亮∣電影導演 　　蔡錦堂∣國立臺灣師範大學臺灣史研究所兼任教授 　　謝銘祐∣詞曲作者 　　藍祖蔚∣國

家電影及視聽文化中心董事長 　　《大井頭畫海報》 　　方序中∣究方社創意總監、小花計畫發起人、SIDOLI RADIO小島裡創意總監 　　江振誠∣國際名廚 　　但唐謨∣影評人 　　李光爵（膝關節）∣台灣影評人協會理事長 　　林志明∣國立臺北教育大學藝術與造形設計學系教授 　　林育淳∣臺南市美術館館長 　　吳東龍∣美學設計觀察作家 　　吳俊誠∣全美戲院經理、赤嵌朋派發展商圈協會理事長 　　孫松榮∣國立臺北藝術大學電影創作學系教授兼系主任 　　徐明瀚∣台灣影評人協會副理事長 　　許承傑∣《孤味》電影導演 　　葉澤山∣臺南市政府文化局局長 　　聞天祥∣金馬影展執行委員會執行長、影評人 　　蔡錦堂∣

國立臺灣師範大學臺灣史研究所兼任教授 　　魏德聖∣電影導演 　　藍祖蔚∣國家電影及視聽文化中心董事長 　　（依姓氏筆畫） 　　《大井頭放電影》 　　「曾經有過一個大電影時代，你會看報紙廣告找電影時刻，進戲院要拿一張本事，那是電影院的黃金時期。王振愷的文字，像個穿梭於時空的攝影機，從臺南街市一口埋沒的古井出發，透過地景的變遷與文化的轉移，經歷了整個臺灣近代娛樂文化的過程：那些喧囂的影迷、廢一整天的二輪戲院、銀幕上方的「客滿」匾額、色色的『插片』、很想帶回家的手繪看板，以及所有愛過電影的人，共同組成了這份記憶。古井旁的全美戲院，正在持續這份大電影時代的記憶。」──但唐謨（影評人） 　　「這本

書由振愷執筆，為求盡善盡美，他花了一段時間，細心解讀當時報刊資訊、參考史料、檔案等各式各樣的記錄，並口述訪問社會賢達，做一系列的收集，唯恐漏掉一點珍貴的訊息，過程雖艱辛，但整個流程井然有序。身為全美戲院第二代負責人，深感任重而道遠，寄望藉著這本書來談談親身經歷，帶著大家走一趟時光隧道，心中自然具有一份格外濃烈的感受，或許這樣的感受能帶給大家許多恬然自得、洞察人心，觀察世情的人生智慧。」──吳俊漢（全美戲院負責人） 　　「全美戲院及其姊妹院今日戲院，在各個時代的動盪變革中，採取什麼對應方式維持生存而屹立不搖至今？讀者可以從本書中求得或許不是答案的答案，也可從全美戲院七十年的歷史中，感受到戰後臺

灣戲院發展的堅韌、辛酸，它是臺灣文化史演變中值得關注的一頁。」──蔡錦堂（國立臺灣師範大學臺灣史研究所兼任教授） 　　「〈午后〉：青春若是一整面獨立的拼圖，翹課去全美戲院看二場二輪電影，讓未來的壓力稍歇喘一下，或許是記持內頗大的一枚拼片。通常會是星期二的午場，我喜歡坐在二樓第一排（那時只有一個廳，好像還可以偷抽菸），人不多，銀幕洩出的故事似乎只為了我一個人對白著，抑鬱的年少也似乎走進了一個極私有的時空，自由地閒晃悠著。那天下午與年輕的作者振愷聊著這本書，發現不同世代的我們似乎因著書的內容，在那個私有的時空相遇了，一下子大全成與赤崁戲院的競賽，一下子黃梅調的重現，一下子又竄進一旁的街弄……對白

著……」──謝銘祐（詞曲作者） 　　「電影的黃金盛世在於集體歡呼，同聲一泣的群聚交流；電影院的魅力與魔力就亦在於能夠創造一個集體認同的夢境與祈願。寫下電影院的內外故事，就如同見證了一個世代的集體瘋魔，尤其歷經時光篩汰後，還能長存的電影院，繁華、滄桑與重生的對比就更耐人咀嚼了。」──藍祖蔚（國家電影及視聽文化中心董事長） 　　《大井頭畫海報》 　　「面對即將消失的故事，顏振發老師勇敢且堅持的走著，一筆一畫，感動更多人一起珍惜自己所生長的土地。」──方序中（究方社創意總監、小花計畫發起人、SIDOLI RADIO小島裡創意總監） 　　「如果人生的縮影是電影，全美戲院就是台灣最美的電影海報，

而顏老師傅的一筆一觸代表的是那最美時代的證明。」──江振誠（國際名廚） 　　「曾經是一份日常到不行的城市視覺，經過台灣奇異的歷史軌跡，變成了最時尚，最酷最炫的電影符號。《大井頭畫海報》透過看板藝術家顏振發師傅的生命史，全盤解鎖戲院看版的歷史與藝術，它背後的台灣青春成長史，以及更多好玩的fun stuff。對於影迷，電影的海報／看板／視覺，永遠是越大越漂亮越好，站在大井頭旁鐵皮捲門前朝著上方看，超級大看版的那份壯麗，滿足了我們這份永恆的癡迷。」──但唐謨（影評人） 　　「顏振發大師的電影手繪看板不愧是一部部會動起來的影片。他的手與眼，描繪出電影院的歲月流轉。銀幕內外的史事，由影音至話語，無論

多麼眩目傾心還是千迴百轉，皆在王振愷的筆下娓娓道來，《大井頭畫海報：顏振發與電影手繪看板》有如一本閃動著亮光的動態影像繪本。」──孫松榮（國立臺北藝術大學電影創作學系教授兼系主任） 　　「從小張的電影本事、手繪海報，大到電影手繪看板，皆代表著一部電影從製作走向發行的最後一哩路，而這卻是電影的第一張臉，成為了電影走向觀眾的視覺文化起點。電影手繪文化在鼎盛時期，香港有阮大勇，台灣有陳子福，但隨平面設計與印刷材質的技術革新，手繪海報便愈來愈少見，而電影看板在今日更是稀有。在北台灣，擁有手繪電影看板師傅謝森山的中源大戲院於2018年歇業，而在台南迎接70週年的全美戲院，顏振發師傅至今仍振筆疾飛地繼續

揮灑著廣告顏料。謝謝振愷，寫下了這部長達50年鮮活依舊的視覺文化史。」──徐明瀚（台灣影評人協會副理事長） 　　「貌似大型油畫的看板裡，滿載戲院輝煌的今昔；與其說是宣傳品的臨摹，毋寧更是深植世代的手藝。這裡沒有CD般齊律的樂曲、PS後的完美無暇肌，有的只是木板、顏料、矮凳，和傾注一心的誠意。透過顏振發師傅充滿溫度的彩筆，主角的一笑一顰、字體的一捺一趯，豐富了城市的人文地景，也讓臺南更叫人著迷。感謝振愷的文字，讓我們看到了這一切！」──葉澤山（臺南市政府文化局局長）

gucci分店進入發燒排行的影片

精品品牌關鍵顧客之價值活動設計與黏著度

為了解決gucci分店的問題，作者錢永昌 這樣論述：

銷售商品之總體價值產生的獲利是高於僅僅就商品本身所訂出之價格。時尚精品堪稱現代商業模式銷售商品價值之龍頭，除了少數標竿商品之外大部分的商品生命週期較短，且時尚精品除對商品品質之要求高之外，更重視且融入企業文化、品牌精神以及顧客服務來加值增加商品價值。而根據80/20法則，少部分的客戶貢獻了很大比例的營業額，本研究希望瞭解在大部分消費者生活中普遍知悉的時尚精品品牌在對這些稱之為VIP的少數有價值之關鍵顧客所做的價值活動為何，並探究傳遞到這些關鍵顧客的價值活動與黏稠度的影響。本研究採用個案訪談之方式進行資料蒐集，之後形成逐字稿並對資料進行匯總分析與抽象化。本研究發現關鍵客戶購買商品會依據本研究稱

為黏著體的三種層次（品牌、分店、銷售人員）所提供的價值活動差異而影響購買行為與黏著度高低以及黏著體差異。本研究即是探討精品品牌對顧客有哪些價值活動；顧客對精品品牌的忠誠黏著方式為何。

不確定方向時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，松井忠三的「覺悟工作學」

為了解決gucci分店的問題，作者松井忠三 這樣論述：

　　「沒有他，就沒有現在的無印良品。」 　　工作者該如何面對自我、上司／下屬、團隊乃至整個企業？ 　　讓無印良品起死回生的前會長松井忠三 　　工作、管理、決策、人生哲學全面公開 　　 　　2001年，無印良品面臨史無前例的衰退， 　　陷入38億日圓赤字，股價從20000日圓暴跌至3000日圓。 　　在當時臨危受命、拯救無印良品的，就是松井忠三。 　　 　　就任社長後，他在短短3年內就讓無印良品Ｖ字型復甦，甚至達成史上最高業績。 　　15年後的現在，無印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌， 　　擁有610間分店，排名超越Chanel、Gucci，是史上最成功的國際零售企業之一。 　　他是

怎麼做到的？ 　　 　　「有些人盡可能以最有效率的方式走最短路徑前進， 　　但那樣做一來無法幫助他們認清本質，二來也無法拓寬視野， 　　這就是為什麼我會認為『不確定方向時，最好選擇繞遠路』的原因。」 　　 　　也曾在人生路上迷失方向的松井忠三， 　　用了四十年時間，淬鍊出了獨到的工作與人生哲學， 　　透過本書，他將親筆與我們分享── 　　 　　★如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方向； 　　★如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則； 　　★如果你是企業領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。 　　 　　－－「下定決心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這

四十年來始終堅持的原則。」 　　－－松井忠三的工作哲學無私公開！ 　　 　　▎松井忠三談「授權的真義」 　　「授權」不是「把工作全部丟給下屬做」，也不是「放任」下屬，而是「讓下屬的工作成功」，且工作的結果還是要掌握在自己手中。授權的關鍵即在於「傳達的方式」：是否確實傳達給下屬工作的「目的」、「截止時間」及「做到什麼程度」。 　　 　　▎松井忠三談「決策的禁忌」 　　作決定時，最忌諱的就是「拖延判斷」，「多蒐集一點資料再決定」的情況絕對要避免。領導者一旦決定一個方向，團隊根據其決定及早執行，就能及早知道那個方向是正確的還是錯誤的。即使發現領導者的判斷有誤，只要即時修正，多半都能走向正確的答案。所

以，領導者在無法判斷哪條路比較好時，與其延後判斷，不如儘早決定一個方向。 　　 　　▎松井忠三談「過度成長反而是危險信號」 　　他說，某間分店業績突然大幅成長是「危險信號」，需要特別小心。因為這很可能是利用不當促銷方式，或是管理階層採用「獨裁式管理」，即使短期內業績上升，長期來看將反倒造成業績衰退、離職率上升等問題。而為了發現並解決這樣的問題，他設計了針對基層人員、不經手店長的問卷制度，一年兩次，確實聆聽到基層員工心聲。 　　 國內企業領導人、創業家、管理學者、媒體人聯合力薦 　　商周集團執行長　王文靜 　　城邦出版集團首席執行長　何飛鵬 　　國立政治大學企管系教授　別蓮蒂 　　貝殼放大共同

創辦人　林大涵 　　AppWorks之初創投合夥人　林之晨 　　台灣無印良品董事總經理　梁益嘉 　　國立台灣大學管理學院院長　郭瑞祥 　　綠藤生機共同創辦人　廖怡雯 　　關鍵評論網執行長暨共同創辦人　鍾子偉 　　 　　從一介職員歷經左遷、轉調、最終成為世界級大企業的社長，聽來像是個傳奇故事，但卻真實發生。閱讀本書，彷彿隨著松井先生的職涯一起循序漸進，逐步體會從身為基層人員時下定決心到累積信任的歷程，再到擔任主管時的工作指派和傾聽溝通的訣竅，乃至於位居高位時的制度改造、快速試錯與自我警醒的關鍵。只要能夠掌握工作的本質，無關乎身處哪個位置，努力最終都將會呈現出價值。推薦本書給身為組織的一員、又或是

身在創業的路中的你一讀。－－貝殼放大共同創辦人林大涵 　　 　　「決心」一詞，乍看之下似乎需要很大的勇氣與決心，因此讓許多人以為要做到「決心」需要跨越很大的障礙方能做到。事實上「決心」所代表的是面對事物的正確心態。下定「決心」的關鍵是先對於結果抱持理想，因此可以義無反顧，全力施為。擁有「決心」的人，不會著眼於當前狀況或是問題所帶來的困擾，而是著眼於完成之後的成就美好。如同進行百米賽跑時，選手只會將目光放在終點線上，而不是競爭者或是其他事物上，因此可以全心全意衝刺終點，爭取勝利。松井前會長以他的「決心」貫徹在其職涯發展中，小至為人處事，大至公司治理都因而獲得了相當成就。相信所有讀者也能透過本書，

讓自己下定「決心」，如願以償。－－台灣無印良品董事總經理梁益嘉 　　 作者簡介 松井忠三 　　1949 年生於日本靜岡縣。株式會社良品計畫前會長。1973 年自東京教育大學（今筑波大學）體育系畢業後，進入西友商店（今西友）服務。1992 年調職良品計畫，出任總務人事部長、無印良品事業部長等職位，並在無印良品首次利潤衰退後的2001 年就任社長。就任後，在短短2年間即達成V字型復甦，更在2007年當時創下有史以來最高營業額。2008年出任會長，2015年卸任。著有《無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理》、《無印良品培育人才祕笈：內部覓才× 職務輪調× 終身雇

用——創造低離職率的育才法則》等書。 譯者簡介 劉格安 　　政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。譯有《喚醒你與生俱來的數學力》。 第一章　下定「決心」，掌握工作的本質 面對不想做的工作也能創造成果的祕訣 為什麼下定決心就能如願以償？ 為了「能夠勝任工作」，最重要的事情是什麼？ 如何成為一個值得信任的人 如何辨識「信任的危機」？ 請把時間用在「本質性的工作」上 把二億圓丟進水溝的經驗讓我學到了什麼？ 為什麼改變意識還是無法提升業績？ 掌握本質的工作術中最重要的事 想要釐清本質必須先捨棄的東西 在逆境中看見「人際關係的本質」 指著別人責怪「都是你

不好」的時候，有三根手指正指著自己 從毫無成果的工作中認識工作的本質 第二章　晉升「勝利團隊」的領導法則 如何培養領導者必備的「指派工作」的能力 本質就藏在「無關緊要的話題」裡 當一個懂得「示弱」的領導者 怎麼做才不會讓部下的「工作」變成「作業」 請當心留意「業績突然提升的主管」 打造勝利團隊的二項必備條件 化敵為友的方法 怎麼做才能改變他人的想法？ 分辨部下意見是否正確的小訣竅 「即斷即決」的前提要件 一個團隊要變強，必須要有「坐冷板凳的人」才行 請用平凡的人打造團隊 重視部下勝於上司的理由 辨別優秀員工的方法 第三章　建構「執行」組織的方法 唯有實際行動才能進化 提高執行力的「截止期限

」工作術 為什麼「不可以不斷嘗試新事物」？ 成功人士絕對不會說的話 人在跨越「死點」後會變得更強大 什麼是決定組織競爭力的「關鍵」？ 達成「零加班」的方法 文件愈厚的企業，執行力愈差 暢銷商品「茉莉花茶」是從嘗試錯誤中誕生 活用強項的學習法和降低價值的學習法 成為一個一旦下定決心就「說到做到」的人 第四章　我在無印良品「V字型復甦的三年間」做了什麼事？ 升任社長第一年執行的八件事 如果不改變公司的組織結構，就無法改善營業額 為了幫公司止血而採取的措施 為了打造「成功體質」，哪些是一定要做的事？ 品質是企業體質的表徵 人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態 計畫太天馬行空時，請自我反省 只要一道「稽核

」手續，即可改變「店舖力」 珍惜自己的膽小 重要的事情要誇大地說 公司的成長不可能超過社長的人格 第五章　改變未來的「松井式」目標達成法 為什麼一定要設定遠大的目標？ 務必達成他人賦予的目標 站在對方的立場，即可看見本質 容易找到工作靈感的「思考法」 在記事本上記錄每日天氣的理由 請利用六日其中一天，為下週做準備 笨拙也可以視為一種才能 唯有徹底堅持才能改變人群和組織 結語 ◎為了「能夠勝任工作」，最重要的事情是什麼？ 話題稍微回推一下。我在西友的店面從事銷售工作後，被升任為負責職能開發的課長，當時我最認真思考的問題就是：「如何才能『勝任』這份工作？」　　所謂的課長，就是中間的管理階層

。上面有社長和部長等上司，下面有幾名部下組成「課」這個團隊。課長一方面必須完成上面交代的工作，一方面也必須扮演一個稱職的團隊領導者。為了「勝任」這份工作，我勢必得兼顧自己的工作和領導者的工作。　　身為一名課長兼一介員工，在組織當中，如果想要「勝任」一份工作，最重要的必備條件是什麼？　　經過一番思考後，我的答案就是「信任」。因為在組織當中，若無法獲得上司和部下的信任，就無法順利完成工作。我認為信任才是所有工作的基礎。　　若無法獲得上司的信任，就不可能被賦予重要的工作。　　若無法獲得部下的信任，就不可能率領團隊完成工作。如此一來，自然無法創造輝煌成果。換言之，不被信任的人就是「無法勝任工作的人」。

當一個人無法勝任工作時，恐怕就很難在公司裡找到立足之地。　　為了避免淪為這樣的人，我向來格外重視別人對我的「信任」。 然而究竟該怎麼做，才能獲得上司和部下的信任呢？該怎麼做才不會失去他人的信任呢？經過一番摸索之後，我終於悟出一套心得，那就是「信任的基礎」。 「信任」好比一張桌子，下面有四根桌腳，上面放著一塊名為信任的木板。這四根重要的桌腳支撐著信任，只要確實做到四件事，就能夠打造出穩固的信任基礎，成為一個「能夠勝任工作」的人。　　而支撐信任基礎的桌腳，就是由以下四項條件所構成： [1]善盡職責；[2]團隊合作；[3]坦率、誠實、公平；[4]行動力、執行力。 構成信任基礎的第一根桌腳是「善盡職責

」。把自己每一天的工作，認份盡責地在規定的期限內完成，即可獲得上司和部下的信任。雖然在工作中創造輝煌的成果也很重要，但為了贏取信任，「務必完成工作」的日常積累也很重要。　　反之，若無法按照規定期限完成工作，或經常丟三落四、半途而廢的話，有可能會逐漸失去他人的信任。　　這一點，無論是社長或新進員工都一樣，唯有認份盡責地完成眼前的工作，才是贏取旁人信任的不二法門。

奢華流行服飾零售業績效之評估

為了解決gucci分店的問題，作者嚴永琦 這樣論述：

為了減少流行服飾零售業同業間激烈競爭對經營者所造成的衝擊，業者莫不透過促銷與增加產品的獨特性及找尋有效的績效評估方法，使營運更精準不浪費，在服飾業，許多業者都以比例分析法透過衡量單一的投入與產出來衡量營運的績效，但是單一指標無法衡量整理效率，致使業者無法有效衡量整體營業績效。近年來，資料包絡分析法被廣泛應用於醫院、航空公司與銀行等營利事業單位，此方法，可以同時處理多項投入與產出，本研究以此方法來對「奢華服飾零售業」來作績效評估分析，探討同一品牌各分店之相對績效的評估，透過文獻探討與焦點訪談慎選投入與產出，挑選知名服飾品牌旗下10間分店3年的資料，來分析各分店的營運是否有效率，結果證明，「奢華

服飾零售業」績效評估可透過資料包絡分析法來分析各分店無效率的來源為何並建議其改進方向。此評估方法能反映實際經營情況，經營者若能斟酌奢侈品各品項的特殊性與產業的獨特性，精確的選取投入產出，以此分析方法來分析，必能有效減少營運資源的浪費，使營運更有效率，減少激烈競爭所帶來的衝擊。