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站起來跳舞

為了解決ic是什麼職位的問題，作者葉天祥 這樣論述：

　　「我一直覺得，能在一九八零年代唸大學，並在大學裡談戀愛，是很幸福的一件事。在那個沒有網路和智慧手機，所有的溝通必須仰賴書信和公共電話的時代，才能享受因為距離和非即時所產生的許多幽微感情。」──葉天祥 　　★這是在網路和智慧手機出現之前，仍舊依靠書信和公用電話談戀愛的時代，發生在男主角和師大音樂系、台大舞社、輔仁大傳和基督書院四個女孩之間的感情。每個人有各自的成長、自己的選擇。人生有喜有悲，但就是沒有回頭的餘地。 　　智凱和他的青梅竹馬與戀人佩珊約定一起進大學，迎向幸福的未來。但一場變故令智凱一夕之間失去所有目標與希望，陷入心靈灰暗的漂流過程。 一首偶然相遇的鋼琴曲，

吸引了智凱的注意力，他加入了佩珊過去心儀的跳舞社，在專注的練習中逐漸找回生活的正軌。他與不同的女孩相識，走過青春歲月，重新體悟人生之所以美好的意義。 　　智凱從座位站起來，決心要去跳舞。但他還不知道什麼是籐步葉門步，也不知道如何以維沙維尼或纏繞舞姿與女生接手。但這些都不重要。他在聽過寂靜的鋼琴曲一千遍之後，所有的音符彷彿都在跟他說，你該往前走了，不是因為前面有人等著，而是因為被黑暗吞噬的過去已經不復存在── 　　★《蒼白的臉》、《雨中的月亮》至《站起來跳舞》人生愛戀三部曲，一同回首那些在漫漫人生中永難忘懷的點滴情意…… 本書特色 　　★這是在網路和智慧手機出現之前，仍舊依靠書信和公用電

話談戀愛的時代，發生在男主角和師大音樂系、台大舞社、輔仁大傳和基督書院四個女孩之間的感情。每個人有各自的成長、自己的選擇。人生有喜有悲，但就是沒有回頭的餘地。 　　★葉天祥《蒼白的臉》、《雨中的月亮》至《站起來跳舞》人生愛戀三部曲，一同回首那些在漫漫人生中永難忘懷的點滴情意……  

BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法

為了解決ic是什麼職位的問題，作者徐瑞廷,黃菁媺 這樣論述：

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法 ╳ 毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧 ╳ BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察   ————關於BCG———— BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司 全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位 多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一 協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢   找出問題背後20％的關鍵點， 就能解決剩下80％的問題！   BCG首席顧問教你高效工作的技巧， 瞄準核心痛點，迅速有效地擊破問題！   　　徐瑞廷現任波士頓顧問公司（BCG）董事

總經理暨合夥人，經手過的專案遍布全球歐、美、中、日、印、韓等地。在加入BCG之前，曾擔任亞洲和美國多家高科技公司的高階經理人。   　　本書源自於徐瑞廷與臺大管理學院李吉仁教授合作的課程，這堂課已成為近年最炙手可熱的策略課程之一，每年只有50多個名額，在口碑效應之下，造成臺大學生相繼搶課。廣受學生歡迎的程度，甚至被譽為「臺大最有用的課程之一」。   　　他在本書中濃縮了課堂上必教的知識、方法與實務操作，有系統地拆解了職場上可能面臨的問題，並教讀者建立一套思考邏輯的架構，除了能以宏觀與微觀的角度看待問題，更能培養個人獨立思考與批判思考的能力，進而在競爭激烈的時代中脫穎而出。 　　 　　▌奠基於十

多年的策略顧問經驗，本書將帶你一次學會： 　　．「問對問題」：找到問題痛點，就能對症下藥，藥到病除。 　　．「解決問題」：學習BCG顧問提供的實用技巧，以徹底解決問題。 　　．「規劃與管理工作進度」：學會釐清工作任務、明辨工作優先順序等，有利高效工作。 　　．「準備商用簡報」：簡報必須包含關鍵訊息，以清楚傳達具說服力的重點。 　　．「與客戶溝通」：嚴謹的準備與籌劃是溝通的關鍵，成功的溝通可以創造雙贏局面。 　　．「使用定量分析工具」：定量分析可以協助證明假說，也能確實找到具備高度價值的資料。 　　．「從訪談中獲得資訊」：掌握訪談步調，不僅從對方那裡獲取資訊，也要適時給予資訊。 　 　　▌什麼樣

的人適合這本書？ 　　．想知道如何解決工作上出現的問題 　　．想要找到實際可用的高效工作方法 　　．苦無好點子，想嘗試新的思考方式 　　．需要與客戶順利溝通、談妥專案 　　．須領導及管理部屬、建立團隊 　　．對BCG策略顧問的工作感到好奇 　　 　　★數十張豐富圖表完全圖解 　　除了清晰易懂的文字敘述，本書特地設計數十張精美圖表，完全圖解思考與解決問題的方法，讓你一次學會職場高效工作術。   　　★解決問題必備的三種思維 　　想徹底解決問題，需先學會「批判思考」，對事情的表象提出質疑，再用「邏輯思考」來釐清因果關係、有效傳達訊息，並搭配「假說思考」提升問題解決的速度。   　　★追根究柢的獨立

思考精神 　　無論是複雜的商業問題或是社會議題，獨立思考都有助提出證據確鑿的洞見，這代表透過邏輯與洞察力，不但能看見問題，還能挖掘出問題的本質，並找到因應的對策。   　　★找出問題的Sweet Spot 　　問題的Sweet Spot（甜蜜點）能區別策略的影響力高低與可修復的程度，找出影響力與可修復性之間的平衡點，就能一勞永逸地解決真正的問題根源。   　　★數字是解決問題的雙面刃 　　為了解決問題而蒐集的資料，一開始須著重於廣度，接下來則需有穩固事實基礎，此時深度也很重要。但要避免過度相信資料，因為複雜的計算不必然能得到有效的數據。   一致推薦   　　李吉仁／臺灣大學名譽教授、誠致教育

基金會副董事長 　　何英圻／91APP董事長 　　柳育德／元智大學管理學院助理教授 　　郭奕伶／商周集團執行長 　　齊立文／《經理人月刊》總編輯  　　劉安婷／Teach for Taiwan創辦人 　　蔡明介／聯發科集團董事長 　　顏漏有／AAMA 台北搖籃計畫校長 　　（以上依姓名筆畫順序排列） 　　 各界讚譽   　　本書提供非常淺顯易懂的導引，讓讀者能夠透過刻意練習，培養解決問題的素養與能力。當然，書中內容雖然淺顯易懂，但厲害的顧問功力，肯定需要「臺上十分鐘，臺下十年功」的歷練，本書當可以協助更多人「練功」！──李吉仁／臺灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事長   　　我會大力推薦我的

同事以及所有的專業工作者，不論你在公司擔任行銷、業務、產品、技術、財務、人事等任何一個職位 ，都應該要學習BCG顧問方法。而本書就是學習顧問方法時、除了作者徐瑞廷親授之外最高效的方式，不容錯過。──何英圻／91APP董事長   　　本書豐富卻又清晰易讀的內容，必然能為充滿好奇心的每位讀者帶來滿滿的收穫。讓我們從現在開始，好好培養自己直視問題本質的能力吧！──柳育德／元智大學管理學院助理教授   　　問題解決是人們在工作和生活中的常態。要將難題迎刃而解，不能只仰賴直覺，更不能靠運氣，而是需要一套扎實周延的方法論，日積月累打磨成思維習慣，才能提升決策的精準度。在這本論理嚴謹、文字淺白的書裡，讀者可

以將問題解決的mindset和skillset，一次學習到位。──齊立文／《經理人月刊》總編輯   　　談到創造「影響力」，常見二極端反應：一是敢做大夢，但近乎空中樓閣；另則是極致務實，但與現況的差別難以辨識。瑞廷的新書介紹多樣思考工具，幫助讀者找到「深度」與「可行性」之間的「sweet spot」，相信對新世代人才有相當助益。──劉安婷／Teach for Taiwan創辦人   　　不論你是企業家、創業者或是專業經理人，學習如何定義問題及解決問題的方法，永遠是最關鍵的能力之一。如果你研讀並善用書中的方法及實務，一定可以提升你解決問題的能力。一本值得推薦的實用書。──顏漏有／AAMA 台北搖

籃計畫校長

運用混合多準則模式評選汽車產業專業經理人-以L公司為例

為了解決ic是什麼職位的問題，作者張志光 這樣論述：

從汽車的發明到現在，近百年來，歷經全球經濟的景氣波動，至今汽車產業仍是扮演著拉動眾多產業的火車頭角色，全球各公司都想爭食這塊汽車市場之大餅。汽車產業在台灣逐漸成為競爭市場，專業經理人對於公司業績的成敗關聯性也日趨受到重視。專業經理人在組織當中往往扮演著多元的角色，策略的制定者、策略的執行者，因此評選現代汽車產業專業經理人也相對重要。本研究之目的對於汽車產業在甄選專業經理人時，企圖找出關鍵因素及探討其因果關係。本研究透過文獻及修正式模糊德爾菲法專家問卷篩選其構面與準則之內涵，找出汽車業專業經理人關鍵因素，再運用模糊決策實驗室分析法，獲得各構面間及其準則間之因果關係。最後以決策實驗室分析基礎之網

路層級分析法計算其關鍵因素的權重排序，以提供給汽車業在甄選專業經理人時之參考。Fuzzy DEMATEL研究結果顯示:構面顯著性權重值最高為通用技能，其餘依序為人格特質、應變能力、專業技能。構面原因度權重值最高為專業技能，其餘依序為通用技能、人格特質、應變能力等構面；專業技能構面影響力最強，會影響通用技能、人格特質、應變能力等三個構面，通用技能構面會影響人格特質與應變能力等二個構面，人格特質構面會影響應變能力。Fuzzy D-ANP研究結果顯示:在評選汽車產業專業經理人的關鍵因素上，以通用技能構面之評估權重值最高，意即最重要，其他依序為人格特質構面、應變能力構面及專業技能構面。