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採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者

為了解決iphone測濕度的問題，作者辛童 這樣論述：

《採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的採購組織和流程，供應鏈的採購戰略，供應商管理，生產外包管理，採購管控，倉儲管理，物流管理，以及採購模式的發展和協同管理九部分內容。全書對採購和供應鏈管理的知識框架和現實應用進行了較完整呈現。 《採購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書不僅針對有一定供應鏈管理或者企業管理基礎的人士閱讀，更可供供應鏈管理的初學者學習和參考使用。全球採購和供應鏈快速發展的今天，人工智慧、大數據、工業機器人、物聯網、互聯網金融、區塊鏈等新興技術和概念層出不窮，令人應接不暇。身處其中的每個人都能感受到，如何在海量信息、碎片化信息和數據中獲取對自身

和所處行業有效的、系統化的信息？中國的製造企業跨越式發展，不管是主動還是被動地進入工業4.0和智能製造，如何用最先進的理論和實踐進行指導？這些都是當今中國實體經濟中的支柱——製造企業進行產業升級和內部增效最為重要的一個課題。 中國製造業的發展同時面臨著人口紅利消除、國際分工細化、高科技領域競爭加劇、全球原材料資源漲價等問題。很多在劇烈市場競爭環境里生存的大中型企業開始考慮優化和變革自己的採購與供應鏈管理體系。如何能夠將原材料供應商至終端消費者整合起來，實現最少的庫存、最精準的營銷、最短的生產周期，獲取生產效率的最優化和商業利益的最大化是這些企業目前亟待解決的問題。同

時，這些問題也給當前中國製造業的供應鏈管理帶來更高的要求。對於跨國製造企業，一直以來都非常重視供應鏈管理，美國、日本和德國的製造業在全球產業分工中處於產業鏈的最高端，處於非常有利的競爭地位，中國的製造業尤其需要向他們學習，學習先進的、科學的供應鏈管理，實現從追趕到超越的產業格局。 導讀 採購與供應鏈的認知 一、什麼是採購管理 2 二、什麼是供應鏈管理 2 拓展閱讀：十年來，iPhone對供應鏈的影響 7 三、採購與供應鏈的關係 9 拓展閱讀：任正非對採購與供應鏈管理的要求 11 四、採購與供應鏈的協同管理 13 拓展閱讀：蘋果的供應鏈管理 14 第一章 供應鏈之採購組織和流

程 第一節 採購組織的設計 18 一、分散型採購組織 18 二、集中型採購組織 19 三、混合型採購組織 20 第二節 採購組織的職能和分工 21 一、採購部門建立方式 22 二、採購部門職責的確定 24 拓展閱讀：如何成為成功的釆購大師 26 第三節 採購制度與流程設計 27 一、採購制度的類別 27 二、採購制度的設計 28 三、採購制度修訂 28 四、採購流程的設計 28 五、採購流程設計要點 30 拓展閱讀：華為是如何做採購管理的 31 第二章 供應鏈之採購戰略 第一節 採購戰略認知 37 一、採購戰略的概念 37 二、採購戰略的範圍 38 三、制定採購戰略的基礎 38 四、重視採購

戰略的意義 39 拓展閱讀：三星贏在戰略的案例 40 第二節 採購戰略構思 40 一、業務回顧 41 二、供應市場分析 41 三、企業自身分析 48 四、制定採購和供應目標 49 五、制定採購和供應策略 50 六、監督策略執行和落實 51 拓展閱讀：全球半導體產業鏈的發展和競爭策略 51 第三章 供應鏈之供應商管理 第一節 潛在供應商選擇 56 一、選擇供應商前的佈局規劃 57 二、潛在供應商資料的收集 57 三、真正瞭解供應商 60 四、對供應商進行分析 63 五、供應商評審 64 拓展閱讀：華為是如何審核供應商的 66 第二節 合適供應商的認證 68 一、樣品試製認證 68 二、中試認證

70 三、批量認證 71 四、供應商RoHS認證 72 第三節 供應商交期管理 73 一、確保交期的重要性 73 二、供應商交貨事前計畫 74 三、交期的事中管理 76 四、交期的事後考核 77 五、交期延誤的對策 78 第四節 供應商績效評估和考核 84 一、供應商評分總體架構 84 二、交貨品質評分指標的設計 85 三、配合狀況評分指標的設計 85 四、管理體系評估指標 86 五、負責供應商績效考核的部門 87 六、供應商績效考核的步驟 88 七、供應商績效考核後的處理 90 拓展閱讀：蘋果對供應鏈的全流程管理 93 第五節 供應商風險管控 97 一、供應商風險的類別 98 二、供應商風

險識別與評估 98 三、供應商風險管控措施 101 第六節 供應商社會責任 103 一、供應商社會責任的起源 103 二、供應商社會責任管理的意義 103 三、供應商社會責任管理的範圍 104 拓展閱讀：蘋果的供應商行為準則 104 四、供應商社會責任管理的措施 109 第四章 供應鏈之生產外包管理 第一節 生產外包的認知 114 一、生產外包的概念 114 二、生產外包的動機 114 三、生產外包的優勢 115 拓展閱讀：一半蘋果手機來自鄭州富士康 116 第二節 EMS製造服務 117 一、EMS的主要優勢資源 117 二、EMS合作的方式 119 第三節 生產外包的管理 119 一、生

產外包需具備的條件 120 二、生產外包的管理流程 121 三、生產外包的管理要點 121 四、生產外包的合作模式 123 五、生產外包的物料管理 125 六、生產外包的駐廠管理 126 拓展閱讀：蘋果的供應商駐廠管理 128 第五章 供應鏈之採購管控 第一節 採購價格控制 133 一、影響報價的因素 133 二、採購價格的調查 134 三、計算採購價格 135 四、分析處理供應商的報價 135 五、與供應商磋商採購價格 136 第二節 採購品質控制 137 一、品質的構成要素有哪些 137 二、建立採購品質管理制度 138 三、健全採購品質保證體系 138 四、控制供應商的品質 139 五

、與供應商簽訂品質保證協議 142 第三節 採購成本控制 142 一、企業採購支出成本觀 142 二、採購價格成本觀 144 三、採購成本控制的基礎工作 145 拓展閱讀：蜂巢成本節約思維模型 147 四、控制採購成本的方法 149 五、降低採購成本的策略 154 拓展閱讀：蘋果的反腐敗政策 158 第四節 採購庫存控制 160 一、影響訂購數量的因素 161 二、運用定期採購控制法 161 三、運用定量採購控制法 162 四、選擇合適的訂購方式 164 拓展閱讀：蘋果是如何做好存貨管理的 164 第六章 供應鏈之倉儲管理 第一節 倉儲管理規劃 168 一、倉儲管理的內容 168 二、倉庫的

設置 169 三、倉庫的貨位規劃 170 四、配備各種倉儲設備 173 五、倉庫負責人 175 六、倉庫管理的策劃 176 七、建立倉庫管理系統 176 第二節 物料儲存保管 178 一、物料儲存保管的基本原則 178 二、物料堆放 179 三、溫度、濕度控制 180 四、防銹除鏽處理 181 五、防黴除黴處理 183 六、倉庫蟲害防治 183 第三節 倉庫安全管理 184 一、倉庫意外事故原因 184 二、庫區安全管理 184 三、倉庫安全作業管理 185 四、倉庫儲存物品的安全管理 186 五、倉庫防盜管理 187 六、倉庫消防管理 187 第四節 智慧倉儲管理 188 一、智慧倉儲的認知

188 二、智慧倉儲管理的好處 190 三、智慧倉儲技術的應用 191 四、智慧倉儲體系建設 191 拓展閱讀：華為的自動化立體倉庫 192 五、智慧型機器人的應用 193 拓展閱讀：京東建成全球首個全流程無人倉 195 第七章 供應鏈之物流運輸 第一節 物流與供應鏈管理 198 一、物流的概念 198 二、物流在供應鏈管理中的地位 199 三、物流與供應鏈的關係 199 四、供應鏈管理環境下物流管理的特徵 200 第二節 物流管理戰略 201 一、物流管理戰略的意義 201 二、物流管理戰略的框架 202 拓展閱讀：華為的SSH自動物流中心項目 204 第三節 物流運輸形式 207 一、

供應商直接送貨 207 二、托運 207 三、自提 208 四、快遞公司送貨 209 第四節 新型物流模式 210 一、協力廠商物流 210 二、第四方物流 211 三、電子物流 212 四、綠色物流 213 拓展閱讀：實施企業綠色物流供應鏈管理的意義 215 第五節 智慧物流 216 一、智慧物流的概念 216 二、智慧物流的價值體現 216 三、智慧物流的功能 217 四、智慧物流的實施步驟 218 五、智慧物流系統核心應用技術 220 拓展閱讀：華為的智慧物流系統 221 第八章 供應鏈之採購模式的發展 第一節 MRP採購 224 一、MRP採購的原理 224 二、MRP採購的目標 2

25 三、MRP採購的特點 225 四、MRP採購實施的要點 226 第二節 JIT採購 227 一、JIT採購的原理 227 二、JIT採購的特點 228 三、JIT採購與傳統採購的區別 228 四、JIT採購的實施條件 229 五、JIT採購的實施步驟 229 第三節 VMI採購 231 一、VMI 的優點 231 二、VMI的目標 231 三、VMI 的原則 232 四、VMI 的實施方法 232 拓展閱讀：VMI的正確打開方式 233 第四節 數位化採購 234 一、可預測戰略尋源 234 二、自動化採購執行 236 三、前瞻性供應商管理 237 拓展閱讀：數位化採購開啟價值增長新時代

239 第五節 採購雲平臺模式 241 一、採購雲模式的概念 241 二、採購雲模式的優勢 241 拓展閱讀：台州恩澤醫療集團的“雲採購”模式 241 第九章 供應鏈之協同管理 第一節 供應鏈協同認識 246 一、供應鏈協同的概念 246 二、供應鏈協同的層次 246 三、供應鏈協同的重要性 248 四、供應鏈協同的優勢 248 拓展閱讀：傳統供應鏈管理的弊端 249 五、實現供應鏈協同的措施 250 拓展閱讀：利用互聯網+讓供應鏈協同更高效 251 第二節 供應鏈協同管理 252 一、戰略協同 253 二、資訊協同 254 拓展閱讀：什麼是“牛鞭效應” 254 三、信任協同 256 四、

業務協同 257 五、分配協同 258 拓展閱讀：Zara——協同供應鏈管理的典範 258 六、文化協同 259 七、標準協同 261 拓展閱讀：採購和供應鏈協同管理帶來的好處 261 附錄 中英文對照表（按字母排序） 263 參考文獻 270 後記 272

iphone測濕度進入發燒排行的影片

以聲音來控制Arduino於iOS裝置之研究

為了解決iphone測濕度的問題，作者蔡秉峰 這樣論述：

本論文以智慧型手機作為使用者輸入命令的起點，藉由手機內建的麥克風將使用者的信號輸入至手機當中。經由 APP(Application) 的設計將使用者的信號轉換成中文文字在手機對語音進行辨識完成之後發送指令，或者是在接收到不完全信號之後，能夠回復使用者可用功能的文字選單，讓使用者確認完畢之後再度發送指令等等的功能。 通訊的方式是透過手機的藍牙功能作為與Arduino溝通的管道，藍牙的優點有許多，像是安全性、傳輸速率快、低功耗、穩定性好、建立連接的時間短等等都很適合作為手機長時間使用的通訊方式。 使用的是開放式的 Arduino 開發平台，可連結各式的感測器與傳輸模組，使用 Ardu

ino HC-08 藍牙模組傳輸資料，與 Arduino UNO 板連接的電器都能夠受控，像是馬達、燈泡、紅外線發射器等等，使用模糊理論對溫度感受定義輸入及輸出變數，透過模糊化，定義語言變數的資料庫，設計控制器規則庫、模糊推論機構，到解模糊化，最後根據輸出調整使用者的意圖，開發者有很大的空間來設計APP名稱以及命令語句，開發者能夠根據經驗來設計語音輸入與輸出的結果，讓使用者能夠更容易的上手。

物聯網實作：工業4.0基礎篇(2版)

為了解決iphone測濕度的問題，作者廖裕評,陸瑞強 這樣論述：

　　物聯網浪潮的來臨，使得產業及生活的型態開始全面進化。在工業應用上，物聯網結合機器人、自動化生產線，融合消費者需求，從設備自動化生產演進成工廠智慧化生產，構成工業4.0少量多樣、分散製造、快速回應的概念。在日常生活中，整合網路的家庭監控、情境照明、銀髮照顧等應用，為人們帶來更為舒適的新生活。 　　作者以多年的教學經驗及競賽成果，開發本物聯網實作之基礎教材，將各技術應用直接以範例實作，涵蓋一個完整的物聯網領域專題所需要與必備的範疇，希望讀者能在熟習各章內容後，排列組合出自己獨創的物聯網應用。 　　全書共有十八堂課，每堂課皆提供基本之介紹與可在三小時內完成的實作，足夠大專

技職院校以及高職授課所需，也適合對物聯網、機電控制、雲端控制等方面有興趣的讀者自修，或作為入門之教科書使用，因內容橫跨Arduino程式設計、感測器應用、雲端平台建立、VC#人機介面設計與手機APP設計等五大領域，冀望藉由本書可提升產業所需人才技術，並帶領年輕學子跨進工業4.0之路。  

循環吸濕風化對塑木複合材料的機械性質和耐用性影響

為了解決iphone測濕度的問題，作者胡峻睿 這樣論述：

塑木複合材料(wood plastic composites, WPCs)是一種綠色材料，以木粉與熱塑性高分子共混組成，通常含有40 wt%的木粉。在戶外應用時，材料會面臨重複的吸水/乾燥脫水循環，增加受到真菌侵蝕的機會。本研究探討WPCs在重複吸水/脫水的情況下，含水量變化和機械性質變化，並了解材料在風化後真菌攻擊的情況。WPCs由不同粒徑混合，添加劑有PP-g-MA(聚丙烯接枝馬來酸酐)和ZB (硼酸鋅, zinc borate)。PP-g-MA可提高木粉和塑膠之間的相容性，ZB則作為抗菌劑。經吸水/脫水後，材料的含水量有顯著的提升，粒徑越小的樣品的累積含水量越少。機械性質中，材料的拉伸

強度和楊氏模數都有下降的趨勢，不同粒徑沒有差異，加入PP-g-MA後，材料的拉伸強度有明顯的提升，楊氏模數的衰減也有改善，ZB提高了材料的擴散係數，且些微提升材料的含水量，但不影響機械性質。最後我們以兩種真菌作為標準品來了解循環吸濕對材料的影響，結果發現不同菌種造成的重量損失沒有差異，儘管循環吸濕後材料內部有被破壞的跡象，也不會提高真菌的侵蝕性。