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國立臺北科技大學 經營管理系 蔡榮發所指導 林峻霆的 美國職棒球團與球員績效分析 （2021），提出mlb戰績2021關鍵因素是什麼，來自於職業運動、球團效率、球員效率、差額變數模型分析、非意欲產出模型分析。

而第二篇論文臺北市立大學 休閒運動管理學系碩士班 邵于玲所指導 曾裕翔的 探討台灣職棒消費者願付價格、觀賽因素及再購意願之關係 （2020），提出因為有 職業運動、門票策略、促銷活動的重點而找出了 mlb戰績2021的解答。

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除了mlb戰績2021，大家也想知道這些：

美國職棒球團與球員績效分析

為了解決mlb戰績2021的問題，作者林峻霆 這樣論述：

攤開近年來美國職棒大聯盟MLB(Major League Baseball)中30支球團的薪資花費，各球團為提升晉級到季後賽和問鼎世界大賽(World Series)冠軍機會，大市場球團不斷提高薪資政策在球員市場中網羅明星級球員，來提升整體團隊戰力，若球團的戰績表現不佳容易招致批評，其薪資政策過於浪費且無效率；相較之下小市場球團以有限的預算，對球員進行場上表現評估以及從球員市場中尋找潛力球員，組建出具經濟實惠的陣容，並在球季中創下佳績。本研究選取2021年球季30支球團與407球員作為評估對象，球團績效評估方面，以團隊薪資作為投入項，總上壘數、總得分、團隊勝率和團隊投手防禦率作為產出項，並以

差額變數模型分析歸納出具有效率和無效率之球團。球員績效評估方面區分為野手和三種類型投手，以年度薪資、出賽次數和打席數作為投入項，意欲產出項為球員賽場上正面評價之數據，球員賽場上負面評價之數據作為非意欲產出項，並且以非意欲產出模型分析歸納出具有效率和無效率之球員。研究結果發現30支球團中有6支球團具有效率，其餘的24支球團中除了多倫多藍鳥，其他球團在薪資方面均存在超額投入現象，存在超額投入現象的前五名球團皆為大市場球團，以費城費城人的超額投入幅度最高，而球團效率因資源集中而有顯著差異，亦即球團的薪資投入過於集中在明星球員上，未必能讓球團效率有所提升，相反的球團薪資的分散在潛力球員或其他球員上，能

讓球團效率表現較好，且更具經濟效益。球員分析方面共有48位野手、12位先發投手、22為中繼投手和19位救援投手的表現具有效率，球團經理人可以針對這些球員進行網羅來補強團隊陣容，特別是潛力球員們。另一方本研究歸納出無效率之球員，可能存在超額投入薪資與出賽次數，亦或是非意欲產出過多之現象，將球員的分析結果提供給球團經理人，讓經理人能夠考量球員狀況進行資源有效的配置。

探討台灣職棒消費者願付價格、觀賽因素及再購意願之關係

為了解決mlb戰績2021的問題，作者曾裕翔 這樣論述：

職業運動團隊的經營成敗不只仰賴戰績，更重要的是消費者進場率。由於觀眾人數直接牽動門票銷售、商品販賣，甚至企業贊助意願及電視轉播權利金的協商。因此想要提升消費者進場率，就需要瞭解消費者購票願付價格以建立更加多元、彈性的門票定價策略。瞭解消費者觀賽因素，例如比賽時間、球場服務品質、主題活動等。近年中華職棒球團積極提升球場服務品質、舉辦主題活動，給予消費者更良好的觀賞體驗。以目前中華職棒大聯盟球團吸引消費者進場的行銷策略來看，在假日（週六與週日）舉辦主題日活動是最常採用的方式之一。目的：本研究分為兩階段。第一階段企圖探討中華職棒大聯盟消費者之願付價格與消費者觀賽因素之關聯性，及消費者觀賽因素重要性

評分排序。第二階段進一步探討消費者觀賽因素中的主題活動與進場意願之關聯性，以及瞭解選用平日或假日之主題日活動是否影響進場意願。方法：第一階段於中華職棒四支球團非官方FaceBook社團，採立意性抽樣以網路問卷調查方式，以2019年（職棒30年）曾去現場觀看中華職棒比賽之消費者為研究對象，採取立意抽樣方式，有效問卷共545份。第二階段於網路問卷平台採取立意抽樣方式，以2019、2020年（職棒30、31年）曾去球場觀看過中職比賽之消費者為對象，有效問卷共601份。結果：研究分析發現：一、CPBL消費者願付價格高於CPBL球團所制定之門票價格；二、主題活動、球場服務品質、比賽座位對願付價格影響力較

為顯著；三、CPBL消費者較重視的觀賽因素為比賽時間、比賽層級、主題活動。四、主題日活動對進場意願有顯著正面解釋力；五、主題活動舉辦在週五、週六和週日時，對消費者進場意願影響力較為顯著。結論：CPBL球團門票定價策略可以更加多元，其中主題活動、球場服務品質、比賽座位顯著影響願付價格。主題日活動會正向影響消費者進場觀賞賽事之意願，舉辦活動之時間則會影響效果的強度。

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