momo電視台的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

玩提案

為了解決momo電視台的問題，作者黃志靖 這樣論述：

這不是一本老調重彈的「提案工具書」 因為提案，從來和你想得不一樣 　　開會簡報、向客戶提案，你是不是常常： 　　．一站上台，腦筋一片空白 　　．心跳超快、手心冒汗、肚子痛、講話結巴 　　．自嗨炒氣氛，台下一片死寂 　　．講故事、引案例，台下完全沒反應 　　．老闆、客戶一個眼神，就讓你自亂陣腳 　　以上這些痛點，有解了！ 　　創意大師、廣告界提案大師──黃志靖George神出手， 　　從劇場理論、談判心理，到業界實例分析，完整公開拿手絕活，分享提案神技。 　　你以為的提案： 　　準備資料→上台→念稿→客戶回應→買單／否決→結束收工 　　真正的提案： 　　我是誰？我在哪？我在做什麼

？→該怎麼說話？→誰是敵人？誰是戰友？→半路殺出程咬金！→生殺大權在誰手裡？→我有問題？還是客戶有毛病？→客戶買單（恭喜）→客戶駁回，再來一次？   　　◎本書帶你重新認識提案： 　　．為什麼要玩？因為「玩」，可以幫助提案者設計情境，提升提案力；可以打破綁手綁腳的框架；「玩」也能讓差異觀點更容易被接受。 　　．為什麼上台不敢說？這是「心中的舞台線」作祟，以為上台就該「像個樣子」，反而忘了怎麼說話。 　　．一個故事走（騙）江湖：故事行銷當道，但聽眾胃口越來越大，故事唬爛一戳就破。好故事該怎麼引發共鳴，故事才不會變成「事故」？ 　　．最怕自家人變豬隊友：同公司不等於自己人，業務不同、專業不同，部門

之間更免不了利益衝突。若沒做好任務分配、沙盤推演，一起去提案，肯定出大亂！ 　　．拚逆轉，不要變成自殺攻擊：誤入一場「撿便宜專業戶」的提案場，當客戶拿你和對手的企劃比來比去、討價還價怎麼辦？當客戶吃人夠夠，你難道要說「什麼都好」？ 　　．大權在握，提案場上的大魔王：提案成案與否，最關鍵的就是老董、老總、總裁、執行長……這些最後做決定的大魔王。大魔王考驗提案者的臨場反應，或能不能聽出「話中有話」。例如：老董說「看不懂」，這是代表「不喜歡」呢？還是真的看不懂？ 　　讓黃志靖George帶你找回玩心╳恢復說話實力，練習策略思考╳用心說好故事， 　　成功提案！讓客戶買單、聽眾按讚，老闆Say YES

，客戶成 Fans！ 本書特色 　　1.戲法人人會變，巧妙各有不同：本書不是「教提案的工具書」。提案好不好玩、能不能玩，其實是一種「策略思考」。建立正確心態，才能從說話中找到力量，有策略提案，進而敘述好故事，對提案有更有獨到、不敗的詮釋。 　　2.作者深厚實力＋業界案例分享：累積作者多年提案經驗，傳授讀者有別市面提案書不一樣的觀點和見解。融合心理分析＋劇場理論，幫助讀者在提案場上發光發熱。 　　3.循序漸進＋各個擊破的提案技巧：帶領讀者找到提案真正的目的，如何在不同的提案場景、競爭對手、業主面前應對自如，解讀提案過程中各種回應的弦外之音。 好評推薦 　　GROUP TRON創集團總

裁／朱企成 　　GOOD TV好消息電視台執行長／曾國生 　　富邦媒(momo)總經理／谷元宏 　　Gamification(遊戲化)大師／周郁凱 　　台灣/電通mb創意長／周麗君 　　台灣駐芝加哥辦事處處長／姜森 　　台灣漢堡王執行長/ 黃耀忠 　　永豐餘投資控股總經理／蔡維力 　　黑松行銷處處長/ 蔡曜光

momo電視台進入發燒排行的影片

探討同溫層行銷對顧客線上品牌社群參與及品牌共鳴之影響

為了解決momo電視台的問題，作者許銳荺 這樣論述：

近年，受惠於網路科技的進步與社群媒體的普及，社群媒體推播的內容變得更加個人化，也加速社群媒體同溫層現象的發生。然而，過去探討同溫層現象的研究多數屬政治及科技應用領域，較少行銷領域的研究探討同溫層行銷的效果。本研究以顧客基礎品牌權益模型（CBBE）探討同溫層行銷對於顧客線上社群參與及品牌共鳴之影響。研究方法融合質性與量化兩種方法，透過質性焦點群體訪談確認同溫層行銷的行銷手法，並藉由問卷調查法收集252份有效問卷驗證研究模型的有效性。研究結果顯示同溫層行銷正向影響顧客線上品牌社群參與，進而影響品牌共鳴。同溫層傾向對同溫層行銷與顧客線上品牌社群參與的關係具有調節效果。本研究之結果除了對理論面有良好

的啟示以外，亦能夠提供企業同溫層行銷實務應用之建議。

謝震武寫給年輕人贏在終點的五堂課【暢銷慶功簽名版】

為了解決momo電視台的問題，作者謝震武 這樣論述：

（原名：機會命運，請選擇） 【暢銷慶功簽名版】 多次入圍金鐘獎主持人、《Cheers》票選「說話最得體的名人」Top1 台灣最知名律師 謝震武 濃縮人生經驗，寫給年輕人的智慧之書！ 謝震武的人生，你無法複製； 謝震武的態度，你可以學習。   許多人都認為我來自一個優渥的家庭、從小含著金湯匙出生。 但其實，我家比小康還要差一點。 說實話，我的人生，雖然比不上一些成功人士， 但我一路走來，是｢幸運」也好、是「平順」也罷， 「挫折」二字，就很少出現在腦海。 因為，我總是懂得「化危機為轉機」， 更懂得打敗命運，掌握機會！   現在，謝震武將自己珍貴的人生經驗，濃縮成五堂課──

逆境：維持平常心，迎接人生變化球 學習：「站在巨人的肩膀上」聰明學習 財富：財富存摺要提早打造，人脈存摺卻要率性經營 幸福：聰明玩樂，為自己預留中場休息時間 格局：鎖定目標，建立開闊的人生格局   看完這本書，不是想著複製另一個「謝震武」， 而是能擷取菁華，打造屬於自己的成功！　   ◆這本書適合迷茫、不知該如何進階的你，你將從中獲得指引與頓悟◆

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決momo電視台的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。