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台閩同源宗族空間組織差異研究--以台北淡水河岸與廈門環西北海域地區為例

為了解決native門市板橋的問題，作者王志文 這樣論述：

台灣的漢人，大多數來自中國大陸東南沿海閩、粵一帶，在移民的過程中，自然也把原鄉祖籍地的生活模式，帶來移墾的新環境中，其中包括宗教民俗以及民間社會組織。只是台灣孤懸海外，環境與原鄉有差異，有原住民的反抗，漢人移墾族群間的競爭；再加上後來的日本統治，海峽兩岸的政治分隔，各在不同的社會與政治制度下發展。這百年來的區隔已經足夠使同一個族群，在文化發展上有很大的不同；但又有一些是不會更改根深蒂固的價值觀，這些往往會在基層的民間組織中反映出來。 上述之民間組織，是最基層的社會組織，也反應出人民對環境適應與人際網絡互動，是一個社會文化經濟的總體反映；若是同樣的族群在不同的地區，經過一段

時間的演變後，再來分析比較兩地之異同，即可了解兩地社會文化影響下，社會空間組織的不同點。 如同自然科學在實驗室中，進行「實驗組」與「對照組」的因素分析，可更清楚造成差異的原因為何。只是人群複雜因素更多，要靠長時間的實地觀察，深入組織中了解前因後果，才不會被表象所誤導蒙蔽，形成想當然爾的錯誤推論。 所以，本研究是延續《淡水河岸同安人祖公會角頭空間分布：以燕樓李、兌山李、西亭陳、郭子儀會為例》，（王志文，2000）進一步到同安人的原鄉祖籍地，親自去觀察比較民間社會組織之異同之處；再進一步分析其背後原因，以比較兩地間社會文化的差異。 海峽兩

岸百年的區隔，其社會基層的民間組織，型態演化、社會功能、辦理活動、管理制度都有很大的不同，在百餘年前都是同安人，並從原鄉帶來祖公會等民間宗族組織。這百餘年來，各自為適應所在地之各種自然人文條件，在時間的發酵醞釀，經由歷史演化下，產生各自的生活方式。

台灣舊市區復甦組織機制之研究─以台南市中正商圈為例

為了解決native門市板橋的問題，作者卓心蘋 這樣論述：

過去20年台灣地區大部分城市的市中心商業區受到都市發展、消費型態變遷等因素影響，漸漸失去了中心地位，而「工商綜合區」的政策，更直接壓迫到市中心區零售商業的生存空間。為復甦市中心零售商業，經濟部商業司以建構地區組織與輔導單位協助的方式來強化中小零售商業的經營體質，但實施成效極有限。 本研究的重點即在於市中心商業區中小型零售商業的復甦，探討公部門（中央政府與地方政府）、私部門（私人企業與居民）、地區組織與輔導單位等組織在商業區復甦計畫中，權力、資金、人力與溝通協調的運作情況。比較研究英、美、日三國推動市中心復甦的經驗─英國1970年代後鼓勵私人參與市中心再開發政策、建立再開發

專責機構及參與社區發展的地區私人團體；美國1980年代國家主街中心推行的主街計畫以及日本自1960年代起為復甦市中心商店街所制定的振興法令。探討其復甦計畫中，各參與組織的合作互動模式，分析歸納國外市中心復甦組織的運作原則，同時檢討國內的復甦計畫與經驗，掌握市中心復甦組織運作的問題，經實際訪查，了解台南市中正商圈公私部門組織經營的狀況，而後依據國外的組織運作原則及台灣的體制，對市中心商圈復甦組織機制提出建議。 最後，針對中正商圈復甦計畫中各組織互動所產生的問題，提出對策並建立組織運作機制。經過以上的研究與探討，本研究得出以下五項結論： （一）為鼓勵地區商家

及居民參與地區組織，須由公部門提供多元的金融誘因、輔導單位積極舉辦觀念宣導活動與協調會議，並加強承租者與房東之間的溝通，降低承租者、商家觀念與能力的問題，影響會員招募。 （二）透過地方政府成立的單一窗口─專案協調小組，可加強地方政府與地區組織 間的溝通、協調、談判成效，且能夠整合政府內部的相關單位。 （三）鼓勵私人企業投資舊市區與捐款，須由公部門制定針對興建商業設施或場所的金融制度與稅制優惠，以降低投資開發的阻礙。 （四）中央政府將甄選輔導單位、監控、審核、選擇施行地點等權力及復甦經費交由地方政府代為運用管理，

可促進地區輔導單位與地方政府間的合作關係，以減少現行計畫中中央政策與地方規劃的衝突。 （五）為促進輔導單位與地區組織間的合作關係，輔導單位須在商圈所在地設立辦公室並派遣專員，增加彼此接觸、溝通與協調的機會，加強互動關係。