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不是哈佛人也能偷學的8個關鍵特質

為了解決nba先發預測的問題，作者林均偉 這樣論述：

　　不是哈佛人也能偷學的8個關鍵特質 　　行動讓你改變際遇；心態讓你扭轉命運。　　本書毫不藏私地公開哈佛人的成功人生關鍵秘訣。 　　你上班時用的windows作業系統，　　空閒時滑來滑去玩的Facebook，　　好巧，　　這是兩名哈佛中輟生毅然決然一搏的時代成就。 　　企業管理專業顧問　　林均偉◎著 　　2012年美國總統大選，　　已當選的歐巴馬是哈佛法學院畢業，　　而競爭對手羅姆尼也是哈佛商學院出身，　　這麼巧，　　難道是哈佛大學派出的種子隊？ 　　哈佛如你所想，俯拾皆是人才。　　但令人欣羨的人生並沒有絕對的偶然，更沒有絕對的必然，　　有的只是：他們都滿足達成夢想的8種關鍵心態。 　　哈

佛大學成為世界各國莘莘學子心目中的學術聖地，有著非常充分的理由。 　　至今已有7位美國總統畢業於哈佛大學，且多達了40位教授榮獲諾貝爾獎，另有多達30位以上校友曾獲得普利茲新聞獎的榮譽，更不用說擁有超過數十家跨國公司的總裁。 　　此外，2012年的美國總統大選民主黨候選人歐巴馬（Barack Hussein Obama II，已成功連任），也曾先後畢業於哥倫比亞大學和哈佛大學法學院；他的競爭對手，共和黨總統候選人米特．羅姆尼（Willard Mitt Romney）也同樣畢業於哈佛大學商學院。 　　哈佛當然如你我所知的培養了無數著名的學術創始人、文學家、思想家等。這裡畢業的學生，在世界各地的企

業界都受到相當歡迎，校友均有其相當不錯的社會地位及權力，在財富方面也自然就十分雄厚，因此每年哈佛大學所獲得的學術研究經費，均高達幾兆幾千億美元，由此可知，哈佛校友的經濟實力與人際關係網的力量可見一斑。 　　為什麼哈佛有這麼多成功人士？ 　　本書從八個方面分別闡述了由哈佛校訓引導出的哈佛理念、哈佛精神，如獨立思考、創新能力、擁有夢想、回饋意識與社會責任等等。其中每個主題又分別以不同方面加以論述，在編寫上闡述以發生在哈佛人身上真實、通俗的事例，重點說明其能輔助讀者達成夢想與目標的關鍵特質。 　　哈佛著名的輟學生 　　★比爾．蓋茲（William Henry "Bill" Gates III），哈佛

校史上「最著名的輟學生」。 　　據悉，哈佛的學生報《哈佛深紅報》（The Harvard Crimson）將比爾．蓋茨稱為「最成功的輟學生」。他在一九七三年進入哈佛大學，兩年後輟學，之後與比他高兩個年級的保羅艾倫（Paul Allen）一同創辦了微軟公司，在《富比士》全球億萬富翁排行榜中，他連續十三年蟬聯世界首富；二００八年正式退出微軟，並五百八十億美元的個人財產全數捐給基金會；二００九年再以四百億億美元資產重登榜首。 　　比爾．蓋茲在哈佛大學二００七年的畢業典禮上被授予榮譽博士學位，哈佛校史上「最著名的輟學生」在輟學創業三十二年之後，終於「正式畢業」。 　　★馬克．祖克柏（Mark Elli

ot Zuckerberg），有潛力成為「下一個賈伯斯」。 　　二００四年，臉書創辦人馬克．祖克柏決定從哈佛退學，全職運營網站。他後來回憶道，他從哈佛輟學是受了比爾．蓋茲的影響，因為蓋茲有一次在哈佛演講時說道：「如果微軟失敗，我會重返哈佛。」 　　哈佛資訊科學系教授馬蘭（David Malan）並誇讚，祖克柏跟蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）、前微軟執行長蓋茲一樣，都算是百年難得一見、舉世聞名的科技巨星。賈伯斯辭世時，美媒預測祖克柏有潛力成為引領科技風潮的「下一個賈伯斯」。 　　據《美聯社》報導，祖克柏大二時創立校園社交平台「臉書」時，哈佛校方也正在建立大學師生網路名冊。而祖克柏當

時批評校方花費數年時間架設網站「愚蠢至極」，還說：「給我一個禮拜，我可以做得比他們更好。」 　　★麥特．戴蒙（Matt Damon），以奧斯卡金像獎《心靈捕手》聞名全球的影星。 　　麥特．戴蒙在一九八八年進入哈佛大學，在大二時請假拍攝電影《旭日東昇》（Rising Son），這是專門在電視上播放的電影。戴蒙在大三和大四時也經常外出拍戲，一直沒有修夠畢業所需要的學分數，在學分未修滿的情況下肄業前往洛杉磯發展。 　　戴蒙在接受《哈佛深紅報》採訪時回憶到：「實際上，當時我經常準備回去，我幾乎讀完最後幾個學期，但還是被迫離開了」。 　　戴蒙與好友，同時也是演員的班．艾佛列克（Ben Affleck）因

為撰寫了電影《心靈捕手》（Good Will Hunting）劇本而獲得奧斯卡金像獎與金球獎的最佳原著劇本獎，而他本人也因同一部電影而獲得最佳男主角獎的入圍提名。 　　哈佛部分亞洲校友　　▲馬友友：美籍華裔大提琴演奏家。　　▲劉軒：臺灣知名DJ，名作家劉墉之子。　　▲趙小蘭：美國第二十四任勞工部長、美國內閣第一位亞裔婦女。　　▲胡剛複：中國物理學家。　　▲竺可楨：中國地學家。　　▲胡先驌：中國生物學家。　　▲陳寅恪：中國現代歷史學家，古典文學研究家，語言學家。　　▲梁實秋：中國散文家，文學批評家，翻譯家。　　▲梁思成：中國建築史學家，建築師，教育家。　　▲趙元任：中國語言學家，漢語言學之父。　

　▲丁祟吉：留美，回國後曾任職大沽砲臺，後曾任記者，亦曾任江海關代理副稅務司。　　▲王良登：留美，回國後曾任駐古巴總領事。　　▲皇太子妃雅子（Princess Masako）：日本王妃、前外交官。　　▲曾蔭權：前任香港特別行政區行政長官。　　▲林滿紅：台灣歷史學家。　　▲張光直：台灣人類學家。　　▲呂秀蓮：中華民國第十、十一任副總統，台灣首位女副總統，女權運動先驅。　　▲林義雄：中華民國前立法委員。　　▲黃偉哲：中華民國立法委員。　　▲賴清德：現任台南市長。　　▲李應元：中華民國前行政院秘書長。　　▲吳乃仁：前台灣糖業公司董事長。　　▲許達然：台灣歷史學家、作家。　　▲張介英：年代新聞臺與東風

衛視主播，暢銷作家，TOEIC滿分與IELTS紀錄保持人。　　▲馬英九：中華民國第十二、十三任總統。　　▲林清澤：臺灣影像醫學教授。　　▲林書豪：NBA休士頓火箭隊台裔美籍籃球員控球後衛。　　▲賴英照：前任中華民國司法院長。　　▲陳長文：中華民國紅十字會會長。　　▲吳志揚：現任台灣桃園縣長。 　　哈佛錄取標準是？ 　　哈佛大學這座具有三百七十多年歷史的世界名校，承載了多少莘莘學子的歡笑與淚水，因而多數人都關心這樣的事——究竟有什麼特質的人才能被哈佛錄取呢？ 　　哈佛大學的招生簡章中有這樣一段話：「哈佛招生沒有公式可言，高中學業非常重要，且招生委員會還會考慮許多其他標準，例如社區服務、領導才能、

課外活動和工作經驗，招生委員會不設任何限定。我們信賴中學教師、學校輔導員、校長和校友所提供的關於考生的傑出品德、戰勝逆境的能力以及其他個性人格的證明，這些都會影響招生委員會的決定。」 　　曾擔任十年哈佛大學校長的尼爾．陸登庭（Neil Rudenstine）教授表示：「想成為一名哈佛學生，不只是學習要好，還要看他是否具有創造性。只有知識是遠遠不夠的，具有創新精神和探索未知的好奇心是一流學生必備的素質，除了關心自身專業的領域，還要看他是否關心其他領域，有沒有廣泛的興趣。」 　　也就是說，成績好並不是被哈佛錄取的唯一標準，哈佛大學在招生時會特別注重學生是否具有特長和潛質。如果具有創造與發展的潛力，

那麼成績不佳的偏才也可能被錄取。 　　聰明並非是成功的唯一要件 　　在回答這個問題之前，我們先來看看這個例子： 　　悲劇性的天才人物，威廉．席德斯（William James Sidis）十九世紀末在紐約出生。他擁有極高的數學和語言天賦，其智商估計達兩百五十至三百，是有記錄以來的最高數值。 　　席德斯在六個月時，就學會了二十六個字母；一歲半能看紐約時報；三歲時他開始對高等數學感興趣；四歲時已精通法文；八歲時他從高中畢業，已能流利地使用德語、拉丁語、希臘語、法語、俄羅斯語、希伯來語、土耳其語和亞美尼亞語。 　　九歲在哈佛大學舉辦四維空間的講座，因而很早就已出名。席德斯很可能是人類有記錄以來的智力

巔峰，但他與社會格格不入。成年後，他竭力避免接觸數學，並透過各種化名進行寫作，據說他後來一共懂得二百種語言，並能在一天之內學會一門外語，且能互相翻譯。晚年後，他的行為變得古怪，最終慢慢淡出了公眾的視野，他毅然放棄學術，選擇了體力勞動，當了一名印刷廠工人並以收集車票為嗜好。最終於四十六歲時因腦中風死於波士頓一間租來的房間裡。 　　儘管席德斯年幼時展現出神童的威力，成年之後，卻沒有常人期待的成就。雖令人惋惜，卻也是能夠理解的事實。這也驗證了天才或神童不過是一個「過程」，階段性的成功並不能保證永遠的成就。 　　聰明，或許是成功的因素，但並不是成功的條件。哈佛是社會菁英寶地，不是因為哈佛人天生就是菁英

，而是因為他們的視野更高，志向更遠，付出的更多。 　　擁有獨立思考與解決事情的能力 　　獨立思考和解決問題的能力是目前這個社會最欠缺的能力，人們總是人云亦云，容易受媒體操控。那些從電視上看到的、報紙上看到的資訊都是單方面「餵養」給視聽者的情報，並非全然是真相，所謂的「媒體亂象」的稱謂也經常等同於「社會亂源」。 　　台積電董事長張忠謀在接受天下雜誌訪問時，也表示當他在哈佛及麻省理工學院都學到了兩種重要的能力，一是懂得並養成如何學習，二是獨立思考的習慣和方法。 　　他更說明：「方法是要有紀律、有系統、有計劃。系統是指一套一套的學問，並不是今天看一點小說，明天看一點歷史，後天看一點藝術，這是隨興、沒

有系統的學習，效果很低。至於有紀律，就是每天看。獨立思考要有知識基礎。基礎則是隨著終身學習慢慢建立起來，累積思考的材料。對所有的書籍、資料，也要發展『合理的懷疑』，因為沒有一個人講的話是完全對的，所謂「盡信書不如無書」，我們必須保持獨立思考、自行研判的清醒。」 　　也因此，在資訊如此爆炸的年代，如不能擁有獨立思考的能力，那就容易隨聲附和，盲從跟隨，甚至隨之渲染起舞。雖然世間事的是非曲直，自有公論；但是現在的世人，還是人云亦云的居多，這就是缺乏獨立思考的能力造成的。 　　跟優秀的人學習，才能更優秀 　　根據《動腦雜誌》的報導指出，許多老闆不敢雇用比自己優秀的人才，但是一個公司的偉大，應該是取決於

其擁有多少優秀的人才。 　　奧美廣告（Ogilvy & Mather）的創辦人大衛奧格威（David MacKenzie Ogilvy）曾說：「雇用比你優秀的人，我們才會成為一家偉大的公司。雇用比你弱小的人，我們就會變成侏儒公司。」也就是說，優秀人才會像磁鐵一樣，吸引更多優秀的人才參與，形成正向循環，進而改變團體的氣氛。 　　話雖如此，但是實際上確有很多主管不願意僱用比自己有才能的人才，因為怕他們爬到自己頭上，也擔心控制不了他們，怕他們搶了自己的位置。如果每個管理者都這樣思考，那麼管理者也就很快會變成該組織的一道矮牆，即便才能不夠優秀，但因為沒有找到挑戰者超越，所以在公司裡，低位階的人

能力都比高位階的人來的低，最後這家公司將無可用之人，組織的發展也就僅只於此了，不可能再有太多的突破。 　　曾聽過某位外商公司的主管在甄選員工時，對面試者說了兩句話，一是：「我在甄選自己未來的主管」，二是：「現在我是你的主管，但未來，你也有可能會成為我的主管」（後來該位應徵者，果真成為了該公司的總經理）。不知道有多少主管能說出這樣大器的話，因為要能說出這樣的宣示，不但需要有自知之明，還要擁有十足的自信，這同樣也是多數亞洲人較缺乏的特質。 　　當你遇見那些資質優秀的人才，便能從這些有深度的人身上學習到某些讓你成長的事物，造成彼此思考上的碰撞，這樣的「身教」贏過所有的「紙上」訓練。當我們領略過這些資

質優秀的人才們，擁有了跟這些人合作的經驗，必然可以感受到無論是心靈或是智慧明顯提升的感覺。「近朱者赤，近墨者黑」，古訓並非沒有道理。 　　Eight Critical Values of Harvard　　不是哈佛人也能有效運用的夢想成真關鍵 　　我知道我喜歡什麼、想要什麼，所以我很努力。－－第83屆奧斯卡影后 娜塔莉．波曼（Natalie Portman） 　　這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調自己的感受。－－前微軟董事長 比爾．蓋茲（William Henry "Bill" Gates III） 　　當沒有人相信你時，要相信你自己。－－NBA籃球選手 林書豪（Je

remy Lin） 　　記住，從別被問題的複雜打敗，要主動起而行動，　　那麼這會是你生命中又一次的偉大經驗。 作者簡介 企業管理專業顧問　林均偉 　　中山大學企業管理學系畢業。現任勞工就業職能訓練教育資深講師。專注於企業管理諮商、職場教育、組織發展與菁英人才管理、服務與團隊整合的相關訓練工作。近年來，並經常受邀至各社區大學開班授課。著作有：《吃飯前最好摸清楚的飯局潛規則》

nba先發預測進入發燒排行的影片

籃球攻守數據分析勝負關鍵因素-以美國職籃為例

為了解決nba先發預測的問題，作者陳宥杰 這樣論述：

本研究主要針對NBA 2004-05至2020-21共17個賽季的例行賽進行研究，分別針對球隊及球員共21項攻守數據變數對於比賽勝負之關聯性進行分析，並試圖找出關鍵的因素。球隊攻守數據共40696筆資料，並針對四種情況進行分析；球員攻守數據共422422筆資料，並針對先發及板凳球員各兩種情況進行分析。透過Excel VBA網頁爬蟲抓取資料並彙入Excel 2013版軟體內進行資料彙整，並以SPSS 21.0版軟體進行資料分析。分別以描述性統計、獨立樣本t檢定、變數挑選、羅吉斯迴歸及類神經網路找出攻守數據變數對勝負的重要性。結果發現在球隊攻守數據中顯示勝分差超過3分以上之比賽(MA2)的類神經

網路模型表現較為優異，且進一步發現對於勝負關鍵因素為總籃板、三分球命中率、助攻、失誤、抄截、罰球命中率、犯規及阻攻。在球員攻守數據中顯示4種情況的羅吉斯迴歸模型或類神經網路模型表現皆不適配。

2秒優勢力

為了解決nba先發預測的問題，作者維微克．拉納戴夫、凱文．曼尼 這樣論述：

　　勝負的關鍵，只在兩秒之間，　　啟動你的預測力，你才能立於不敗之地！ 　　你是否曾經好奇，有些運動員的整體素質並不是頂尖，卻仍然能夠獲得極為優秀的成績，他的能力從何而來？ 　　過去十五年來，科學家發現，最出色的音樂家、運動員和表演者，之所以能從芸芸眾生中脫穎而出，不單純是因為他們擁有高超的動作技巧或運動能力─而是洞燭機先的能力。一個偉大的音樂家，在演奏前腦中就會先浮現旋律；優秀的執行長，作決定前就能預測企業決策的發展；高明的廚師在炒出一盤美味佳餚前，就知道這道菜的味道。 　　《2秒優勢力》以生動的敘事風格，帶領讀者從實驗室的研究開始，到走進公司內部一窺預測科技如何執行。作者維微克．拉納戴夫

（Vivek Ranadive）和凱文．曼尼（Kevin Maney），揭露人類如何把對精通一項技巧的理解力，運用在電腦的「思考」模式上。他們認為，在不久的將來，最先進的電腦系統與最成功的企業，將能模擬那些優秀運動員的大腦，擁有預測未來的運算能力。因此，企業將能採用新一代的科技，預測連客戶自己都沒想到的需求、搶先掌握產能失調的問題、塞車前就能預見交通即將打結、並防堵營運發生狀況。具有前瞻思考力的企業，將能掌握僅差毫釐的正確時機與適當資訊，以些微領先別人的態勢預測未來─兩位作者將這項能力稱之為「兩秒優勢力」，它將會扭轉企業運作的模式，為公司在市場上奠定巨大的競爭優勢。 　　傳承《決斷2秒間》（B

link）、《左右決策的迷惑力》（Sway）等暢銷書的傳統信仰，《2秒優勢力》將顛覆我們對企業成功定義的理解。 作者簡介 維微克．拉納戴夫（Vivek Ranadive） 　　國際軟體公司先驅TIBCO的創辦人暨總經理，該公司致力於協助組織培養事件導向的應變能力，也是「金州勇士隊NBA球隊」（Golden State Warriors）的共同創辦人兼副總裁。拉納戴夫是媒體經常引述的即時運算專家，紐約時報暢銷書《即時．資訊．利－快速因應商業環境的事件導向策略》（The Power of Now）作者。 凱文．曼尼（Kevin Maney） 　　《財星》（Fortune）、《大西洋月刊》（The

Atlantic）、《高速企業》（Fast Company）及多家刊物的撰稿人，在《今日美國》（USA Today）擔任科技記者超過二十餘載。著有備受讚譽的《打造IBM》（The Maverick and His Machine）及《取捨-高質感vs.超便利，找到核心定位，才能贏得市場》（Trade-Off）等書。 前言 第一部 搞懂天才的腦袋第一章 透視韋恩．格雷茨基的腦箱 第二章 一類、二類人才和大腦新皮質 第三章 解構天才腦袋 第四章 一般大腦的智慧軟體 第二部 智囊系統大解密第五章 假如系統也長腦 第六章 機變百出的科技與企業 第七章 聰明蓋世的電子產品和電子腦袋 第三部 兩秒優

勢力第八章 兩秒優勢力與美麗新境界第九章 兩秒優勢力與大腦進化論 註記索引 長久以來，科技人員一直想設計出能夠模擬人類大腦運作的電腦，他們致力於鑽研人工智慧和機器人，製造有能力打敗西洋棋大師的電腦，不過這些計劃頂多只能獲得有限的迴響。電腦和人腦運作的基本結構具有極大差異，有些事情電腦做的比人類好，比方說長等式的速算，或是篩選數百萬份的文件，從中找出幾個關鍵字。然而，有些連三歲小孩都會的最簡單的事情，電腦並不會，例如知道一隻用線條畫的牛和真正的牛同樣都是牛。電腦當然無法和人腦高層次的運算過程並駕齊驅，譬如靈機一動，把風馬牛不相及的概念串連在一起。打造一款具有人類思考能力的電腦是一條漫漫

長路，或許從一開始就是個天方夜譚。不過，電腦科學家透過人類大腦的研究進行學習，並且借用人類的預測模型，建置了以全新模式運作的電腦系統。這些系統以自己的方式建立記憶組塊，並根據預測模型產生行為。感測器可以把資料饋送給電腦，同時進行模式的建立和預測模型的測試。具有前瞻思考能力的企業，已經開始採用這些新的系統，捨棄官僚組織型態，以更接近人類才幹的模式來運作。這些企業可以運用科技察覺市場的風向變化、不斷調整策略、並搶先一步行動─這便是「兩秒優勢力」。結果證明，只要在緊要關頭，比對手早一步掌握一小撮正確資訊，比起延遲十天半月，才取得全部資訊來的有價值多了。事件發生後，運用資料庫去分析龐大的資料，就像要韋

恩‧格雷茨基去翻出他征戰過的所有參賽記憶，來分析為什麼上一場比賽沒有得分，然後為下一場比賽擬出作戰計劃。雖然這樣的模式或許有其價值，但是現在已經不夠看了。企業希望能像格雷茨基那樣先發制人，利用有效率的「心智模型」，在事件發生前贏得些微領先優勢，當機立斷地決定下一步要如何出招。公司行號將能夠預測客戶的需求，商店不會再出現商品庫存量太多或太少的問題，執法人員也能防患未然，遏止犯罪行為的發生。好幾股趨勢的匯流，加速了兩秒優勢力科技的成形。過去五十年來，我們一直生活在資料庫科技的世界。企業和政府機構透過與個人的互動（填寫個人資料表、預約記錄）、交易資料（提款機、網路、信用卡）和大事記（棒球記錄、墨西哥

灣的颶風觀測數據、洛杉磯國際機場的航班離境資料）來蒐集資料。我們將這些資料輸入結構化的資料庫，經過整合、比對和分析，來挖掘過去發生過的事情。資料庫可能會告訴零售業者，八月份幫寶適紙尿褲的業績成長百分之五十，建議大賣場那個月應該增加庫存。或者，航空公司可以透過資料庫知悉，當某段航程的票價調降二十美元，就會大幅侵蝕競爭對手的市場佔有率。人口普查是一個龐大的資料庫，它可以看出一國人口每隔十年的變化型態。資料庫可以協助主管根據過去的結果，為未來的行動作出明智判斷，那是極具價值的。此外，資料庫也愈來愈具備即時處理能力。數十年前，管理階層必須對資料庫提出資料需求，然後等上一天或一個禮拜的時間來跑出結果。到

了二○一一年，資料庫已經可以飛快地更新資料，並立刻根據排山倒海而來的資訊，列出過去發生過的事情，來回應管理者資料查詢的結果。資料庫科技幾乎對世界各地、任何規模的所有企業的營運都非常重要。但是，如今資料庫正遭遇重大的困難。基本上，資料庫鎖定的都是過去的資料，它們分析已經發生的事情，而不是預測未來即將出現的事件。此外，隨著資訊來源的不斷膨脹，資料庫也快要被資訊的巨浪淹沒，資料庫的技術將會追趕不上資訊爆炸的速度。

臺灣高中籃球選手養成教育之研究- 以HBL高中籃球甲級聯賽男性球員為例

為了解決nba先發預測的問題，作者林貫鋐 這樣論述：

摘 要緒論：基層籃球選手的教育，需要體育以外專業知識與能力的培養、運動科研的整體投入、良好的競賽規劃與健康維護，以及籃球選手退役後的職涯輔導。方法：本研究旨在瞭解臺灣高中籃球選手養成教育的現況，研究以108學年度高中籃球甲級資格賽男子組的參賽學校為主要對象，再按照學校縣市分佈比例，選取13所，有效問卷共306份。透過單因子變異數分析及典型相關進行統計分析 (α= .05) 與討論。結果：1.高中籃球選手顯著的認知到教練並不只是學業上，也會教導學生選手其做人處事和態度的重要性。2.就讀私立學校的選手顯著的認為自己學校對高中籃球選手養成教育的付出上較多。3.高中籃球選手顯著的認為球齡高者較球齡低

者，在球技的表現與各方面條件的發揮，是較能展現出自信的態度，同時在比賽中也有信心的能將自己的實力發揮出來。4.高中籃球選手顯著的認同家長教育水準較高的會比較在意學生課業的輔導，且認真看待學生課業。對後續研究建議：由於本研究之研究對象大多是北部學校，若有後續研究者想更深入瞭解，可多從中部、南部及東部的高中籃球隊來擴大研究對象，針對不同背景變項、臺灣基層體育教育問題加以研究驗證，使研究更具價值。關鍵詞：生涯規劃、養成教育、高中籃球選手、學習成就、升學意願