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我國跆拳道館營運之研究－以桃園市跆拳道館為例

為了解決nike跆拳道服的問題，作者蔡沛桓 這樣論述：

本研究主要研究目的：一、探討桃園市跆拳道館現況；二、分析桃園市跆拳道館經營模式；三、分析桃園市跆拳道館營運策略。研究對象：以桃園市六間跆拳道館為本研究主要對象。研究方法：本研究採用半結構式訪談及文件分析法為方法，將桃園市跆拳道館經營現況、經營模式、經營策略，分析比較過程，歸納出改善的方法。研究結果：一、經營模式構面與意涵，實質運作上在各部份可依各道館屬性不同自行進行調配，符合顧客需求。二、經營策略歸納發展所提出改善桃園市跆拳道館經營現況策略。結論：一、桃園市跆拳道館以比賽經營模式為主，以休閒運動教學模式為輔，教學以趨向樂趣化；課程設計品質低落，造成學員的流失；道館數量激增產生競爭；政府政策方

面基層道館並無實質的經費補助。二、經營核心策略方面跆拳道館要具有市場定位與獨特能力，透過流程掌握經營績效與執行效率；經營者提供顧客資訊與服務，透過多元課程費用，加強與顧客關係之連結；跆拳道館需要專業設備與供應商合作協助服務，連鎖經營或策略聯盟的營運方式，來達到降低宣傳成本。三、透過有價值主張服務創造經營價值；經營策略建構在市場及低成本與利潤；目標客層需了解市場接受度、善用網路資源才能拓展行銷通路，規劃有效執行通路策略；以異業合作與結盟，互相發揮影響力；顧客為導向，了解顧客需求，所提供的服務滿足顧客的期望時，顧客會更具有忠誠度。

2018年全國大專軟式棒球聯賽參與動機與滿意度之研究

為了解決nike跆拳道服的問題，作者鄭凱仁 這樣論述：

本研究旨在探討全國大專軟式棒球聯賽球員參與動機與滿意度之關係，研究者以2018年全國大專軟式棒球聯賽各區前8名進入複賽隊伍之球員，共32隊489名球員作為研究對象，進行問卷調查。本研究結果發現：一、參與者以第一次參與且年齡在21歲的球員及球齡在0~3年的大學四年級球員為最多，球員中又以大學三、四年級佔了一半以上的人數，每週訓練次數以2~3次，每次121~180分鐘的球員佔大多數。二、球員對參與動機依序為，「成就感因素」，「社會因素」，「內在因素」，「賽事魅力」；滿意度，以「宣傳服務」最高，依序為「比賽場地」，「賽程安排」，「裁判執法」及「影音播放服務」。三、參與動機在不同年齡在「內在因素」、

「社會因素」、「整體參與動機」達顯著差異，在不同球齡在「內在因素」、「賽事魅力」達顯著差異，不同就讀年級在「社會因素」、「賽事魅力」達顯著差異，不同每次訓練時間在「成就感因素」達顯著差異，不同每週訓練次數在「整體參與動機」達顯著差異。四、滿意度在不同參與次數在「裁判執法」、「賽程安排」、「影音播放服務」、「整體滿意度」達顯著差異。不同年齡在「影音播放服務」、「宣傳服務」達顯著差異。不同球齡在「裁判執法」、「賽程安排」、「整體滿意度」達顯著差異。不同就讀年級在「影音播放服務」、「整體滿意度」達顯著差異。不同每次訓練時間在「裁判執法」、「賽程安排」、「影音播放服務」、「宣傳服務」、「整體滿意度」達

顯著差異。不同每次訓練時間在「裁判執法」達顯著差異。五、2018年全國大專軟式棒球聯賽球員參與動機與滿意度整體之間呈現高度與中度相關，滿意度的比賽場地、宣傳服務、賽程安排與整體滿意度與參與動機個構面呈現中度相關。