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直播變現：零藏私揭密直播獲利的獨家心法

為了解決obs安裝的問題，作者小梁 這樣論述：

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專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用

為了解決obs安裝的問題，作者戴智宏 這樣論述：

摘 要論文名稱：專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用校系(所)組別：逢甲大學建設學院專案管理碩士在職專班畢業時間及提要別：108 學年度第 1 學期碩士學位論文提要研究生：戴智宏 指導教授：郭廸賢博士論文提要內容： 本研究在探討專案範疇管理於航空器起落架維修作業，以專案範疇規劃與管理、飛機系統心智圖繪製相關系統代碼，及飛機失事搶救流程相關標準作業程序。本研究目的為：探討專案管理系統與範疇管理規劃過程之投入產出系統與影響、分析航空器及其維修專案的系統與標準作業流程，及軍用飛機搶救維修事件之專案團隊、分析航空器F-16型機起落架事件維修專案的現況與改進方向、探討如何導入

專案章程與相關計畫、分析如何建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準及調查分析導入專案範疇管理之工作分解結構改善效果；再根據研究研擬相關結論與建議。 根據研究各項目的分析結果結論如下：(1)專案管理源自系統管理，透過專案管理生命週期之起始、規劃、執行、監控與結束等五大過程組完成專案或專案所屬的階段；依據專案管理相關計劃，透過反覆循環的系統完成專案或階段接受之交付標的，進入結束過程組，完成結束專案或階段。(2)專案範疇管理包括規劃範疇管理、定義範疇與建立工作分解結構等規劃過程，執行的確認範疇與監控的管制範疇兩個過程，過程均為投入、工具與技術及產出之系統過程；專案範疇管理與其他知識領

域的專案相關過程密不可分。(3)航空器及其維修專案，需考慮飛機相關系統，方能有效判斷維修的必要性與維修專案之相關工作與任務；航空器維修標準作業流程，有工程研發、生產製造、功能驗測、量產、維修、零組件翻修、報廢等流程。(4)航空器F-16型機起落架事件維修專案，若能引進專案範疇管理，有效定義範疇建立工作分解結構，再將最底層的工作包撰寫工作包說明表，有助於改善專案團隊維修專案之執行與成果交付。(5)本研究導入專案起始之發展專案章程，提供範疇管理計畫書、專案管理計畫書與需求管理計畫書等三種計畫書範例，可作為類似專案之參考。(6)建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準，透過問卷調查研究相關人

員，結果顯示所有人員均認為有改善相關專案工作之效果。關鍵字：專案範疇管理、航空器起落架、工作分解結構。

Primavera P6 專案管理實務及應用

為了解決obs安裝的問題，作者林志成 這樣論述：

　　『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 　　第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA

國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用

Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨

界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 　　第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階

段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比

與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。另外，新增第7.14章節「統包工程預算流用原則」，以說明及圖示表達統包工程預算流用之作業方式。 　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表

如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Proje

ct 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。

濕地水文系統之研究-以高雄鳥松濕地公園為例

為了解決obs安裝的問題，作者林明宏 這樣論述：

高雄市鳥松濕地實際上是一個人工濕地，原來是自來水廠做為淨水及排放水的沉砂凹地。規劃為濕地公園重整之後，自然的生態有些改變，不過只要有固定的水源，在自然的演化下，濕地的生物風貌依然會重新展現；目前鳥松濕地公園已不再是自來水廠的沉砂地，不必定期大量在池中挖掘沉沙，影響生物相的生態。本研究以濕地水文學中，濕地的水文現象或水文週期，是水的入流量與出流量兩者之間平衡關係。調查分析其水文收支平衡各項因子之變化及其關係，作為濕地維護及經營管理之重要參考。本研究欲了解濕地水位是否為地下水補注有所關聯性，故在濕地內的小池、大池、出水口及兩口深井等五處各安裝水位計，監測濕地水位是否影響地下水位變化。當有降雨時，

濕地內水位並不會立即抬升，而是經由靠近高雄長庚醫院的大池尾端，經過溢水口流到排水溝，但如有強降雨時因來不及宣洩，而使得出水口水位抬升。濕地內之水位變化與深井的水位變化曲線約略有相似的形狀，可證明濕地水源與地下水相通。根據水收支平衡公式可得，於單位時間儲水量之體積變化10月份至4月份分別為-2 m3、336 m3、-50 m3、390 m3、-2 m3、185 m3、1831m3；各佔總體積比例分別為-0.009%、1.564%、-0.233%、1.812%、-0.009%、1.812%、8.521%。