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ogsm一頁計畫表的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦James ManktelowJulian Birkinshaw寫的 管理者的思維工具 和MarcvanEck的 好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自清華大學出版社 和三采所出版 。
南臺科技大學 行銷與流通管理系 黃識銘所指導 沈詩雯的 直播內容對黏著度之影響:直播主吸引力與顧客體驗之中介效果 （2021），提出ogsm一頁計畫表關鍵因素是什麼，來自於直播內容、直播主吸引力、顧客體驗、黏著度。
而第二篇論文元智大學 工業工程與管理學系 蔡啟揚所指導 簡金馨的 OGSM管理工具結合PDCA循環擬定有效策略 —以冷凍食品業A公司改善品質為例 （2021），提出因為有 PDCA循環、OGSM、ISO22000國際食品安全標準、SWOT分析、深度訪談法的重點而找出了 ogsm一頁計畫表的解答。
管理者的思維工具
為了解決ogsm一頁計畫表 的問題，作者James ManktelowJulian Birkinshaw 這樣論述：
本書彙集了100種最重要的管理和領導技能，這些技能由全球15000多名管理者和專業人士票選而出，涉及的範圍頗為廣泛。作者從認識並管理你自己，管理任務並把事情做好，與員工共事並對其進行管理和整體的商業認知4個方面來審視老闆的職責，由此將全書分為4部分，共18章，每一章集中描述一組可以付諸實踐的特定的技術和工具，並根據需要附以更多學習資源的連結。 同時，各章節之間在很多內容上緊密聯繫、互為補充。通過簡明扼要的文字和獨具匠心的結構安排，本書為那些有志於全面提升管理技能、實現有效管理的各級管理者提供了必備的工作指南。
直播內容對黏著度之影響:直播主吸引力與顧客體驗之中介效果
為了解決ogsm一頁計畫表 的問題，作者沈詩雯 這樣論述：
通過電子商務和社交媒體的結合能影響客戶的再訪意願，本研究以直播內容對黏著度的影響，並探討直播主吸引力與顧客體驗的中介效果。藉由網路問卷的方法，共回收346 份問卷，取得有效問卷為 313 份，採用統計軟體 SPSS 23套裝軟體進行統計分析，研究結果發現：直播內容對直播主吸引力有顯著影響；直播內容對顧客體驗有顯著影響；直播主吸引力對黏著度有顯著影響；顧客體驗對黏著度有顯著影響。直播主吸引力為直播內容與黏著度之中介角色；顧客體驗為直播內容與黏著度之中介角色。本研究針對研究結果提出管理意涵，在直播內容的呈現應著重使觀眾瀏覽及停留直播平台更長時間，以及創造共享的媒介之誘因之方向，最後提出研究限制及
後續研究方向。
好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚
為了解決ogsm一頁計畫表 的問題，作者MarcvanEck 這樣論述：
英美亞馬遜讀者評價5顆星 荷蘭商管年度暢銷書 美國太空總署（NASA）、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術 原來，人類史上首次成功登入月球的計畫， 靠的就是這一套企劃術。（這麼厲害！） 協助福斯汽車、海尼根、PayPal……多家國際企業找定位與策略的行銷顧問 馬克．馮．艾克（Marc van Eck）與艾倫．林豪茲（Ellen Leenhouts）， 將他們在寶僑公司學到的OGSM企劃術加入更多元素，並濃縮在一張A4紙上， 只要簡單的四步驟，跟著本書循序漸進的步驟、提醒、練習與品牌案例分享， 就能化繁為簡，讓你的邏輯清晰，勇於取捨，更輕鬆做決策── ．Obj
ective──最終目的 釐清大方向，寫出你的願景，就是你最終想達到的成果。 ．Goal──具體目標 把願景具體化成數個目標，務必符合SMART特質。 ．Strategic──策略 為了到達目的地，而決定要走的路，也就是你往成功邁進的最佳路徑。 ．Measures──檢核 預期成果：在執行過程中，隨時檢討計畫是否有如預期。 執行重點：將策略轉化成實際的行動步驟。 無論你是行銷人員、企劃人員、策展人、上班族、主管或任何團隊的一分子，本書能幫助你── ．讓你的目的、目標、策略和執行方案更明確 ．你的企劃將更有效、更有說服力 ．打破層級與界限
、跨文化，快速和同事、主管分享你的想法 ．與其他團隊或組織合作時，讓對方更容易進入狀況 好評推薦 聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁 康妮．布蘭姆斯 荷蘭海尼根通路總監 伊莎貝爾．史賓德勒－雅各布斯 荷蘭超市龍頭Albert Heijn行銷管理部前資深副總裁 傑若安．皮瑞嘉 荷蘭電視製作公司艾德摩（Endemol）執行長 傑斯特．史畢
OGSM管理工具結合PDCA循環擬定有效策略 —以冷凍食品業A公司改善品質為例
為了解決ogsm一頁計畫表 的問題，作者簡金馨 這樣論述：
新冠肺炎(COVID-19)疫情影響人類原有的消費模式與生活型態，造成全球供需失衡與船席不穩定等危機，產業結構受到嚴重衝擊與急遽變化，考驗管理者即時採取危機處理相關應變措施的能力，重新規劃思考企業策略定位與方向。為抓準大環境趨勢時機，打造競爭優勢，必須適時調整既定策略與方針，因應疫情與環境的高度動態性，進而彰顯策略形成與執行力的重要性。 本研究針對冷凍食品個案A公司為實務案例，探討使用PDCA循環結合OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)管理工具協助企業具邏輯性思考建立有效的策略，使用SWOT分析企業內部與外部環境，奠定後續策略發展根基。
利用OGSM管理工具獨有的特性，將其做為建造PDCA循環-規劃(Plan)架構，依循PDCA循環四步驟，改善首要問題和達成設定目標，並深度訪談參與計畫相關人員以瞭解方法實施操作想法與建議。導入理論方法於實務案例，按照方法操作程序與說明過程，清楚展現方法之結合。顯現OGSM方法鮮明的優勢為具有改善企業全方面之特性，將每一次循環改善範圍擴大不僅提升企業整體，延續由上而下之脈絡，得以聚焦於擬定精準的應對策略。透過人員溝通設置計畫表格，配置計畫時程與負責人員，確切分明的權責分工與任務期限，大幅提升員工效率。注重團隊溝通管道暢通，以及適用如同個案公司需要長時間溝通協調，或是不斷變化等相關類型產業，迎合環
境與市場快速變動，引領團隊透過策略方法推動企業邁向理想的目的地。