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細胞種子(2019增修版)：幹細胞和臍帶血的故事

為了解決outcome中文的問題，作者林正焜 這樣論述：

第五屆吳大猷科普獎著作類金籤獎得主作品、開卷十大中文創作好書得獎作品 從1996年的桃莉羊、2012年山中伸彌因為誘導多能幹細胞研究獲得諾貝爾醫學獎， 再到2018年的基因編輯雙胞胎，幹細胞科學的發展日新月異，你怎能不關心？ 幹細胞猶如細胞種子，擁有可以不斷自我更新與分化成為成熟細胞的能力。 那麼，幹細胞療法真是人類疾病的救星？ 胚胎幹細胞又蘊涵著怎樣的生命奧秘？ 血液疾病患者除了骨髓移殖，周邊血幹細胞移植也是一種選擇？ 臍帶血移植可以取代骨髓移植嗎？ 作者以深入淺出的文字，娓娓道出你該知道的幹細胞和臍帶血的故事。 1996年，不透過精卵結合而誕生的桃莉羊，在科學界引起高度重視。因為桃莉

羊的誕生，揭示科技新時代來臨，無性生殖不再是神話！ 2012年，日本京都大學教授山中伸彌因為誘導多能幹細胞（iPS）研究，獲頒諾貝爾醫學獎，這個研究代表著再生醫療出現了另一種新的可能。 2018年，中國科學家利用基因編輯技術（CRISPR），改造了胎兒的CCR5基因，讓先生是愛滋病患者的夫妻產生一對雙胞胎。這個事件一方面讓人訝於基因科學的進展，也不得不產生對科學倫理的反思。 本書於2006年出版之後，幹細胞科學在這十幾年間不斷有一些突破性的技術問世和研究發表、有一些爭議獲得新的共識、也有一些可能的用途引人注目，而科學界也逐漸調整了見解，作者在最新增訂版中寫下這些改變與進展，希望能滿足讀者

對幹細胞常識與新知熱切的渴望。 本書探討各種與幹細胞、幹細胞醫療有關且我們該懂的問題，從幾個等待幹細胞醫學解救的神經系統問題，看神經幹細胞如何打破「成人神經系統壞了就無法再生」的傳統說法；介紹骨髓裡可以造血、可以製造其他組織的各種細胞種子，慈濟幹細胞中心就以骨髓成就了非常了不起的功德；同時探討由於組織相容的骨髓不易取得，來源不虞匱乏的臍帶血移植可否取代骨髓移植？書中也詳細討論是否需要花錢保存孩子的臍帶血，以及可能的利弊；告訴你當今製作幹細胞株的方法，並且探討幹細胞研究衍生的倫理與法律問題；最後介紹了幹細胞醫療在哪些方面可能取代器官移植？以及近年成功的實例和最新的幹細胞應用說明。 ※好評推薦

精神科醫師　李宇宙 臺灣大學醫學院基因體暨蛋白體醫學研究所教授　何弘能 花蓮慈濟醫院副院長、國家衛生研究院頭頸癌委員　陳培榕 專業背景、臨床經驗、文采過人、旁徵博引、有條不紊、結構完整、言簡意賅。書中一篇篇出色豐富的文章皆值得推薦。不管對於專業或非專業人士，皆能各取所需，有所收穫，更加豐富自己新的生物科學與人文知識。我也因此擺脫了對此類文以載道書籍之刻板印象。──慈濟醫院副院長、國家衛生研究院頭頸癌委員　陳培榕 我努力閱讀正焜的新作，感覺一點點吃力。並非該書寫得不好，而是歲月的關係。回顧學生成長時期的基礎科學，細胞與分子生物學甫露端倪，還在 ABC的階段，今天已經是主流的生命科學了。我暗

忖誰將會是這本書的讀者？對我而言，這是繼續教育不可或缺的書，因為其中有著最前端的相關領域新知。還有誰是？原本該有點狐疑的我腦海中卻立時出現一連串身份的人：矢志於生命科學的高中生、相關科系大專學生，倫理法律的專家學者，生科業者或股市基金分析師。也許還包括社會投資大眾，乃至於經濟學者與國家領導人吧！──精神科醫師　李宇宙

outcome中文進入發燒排行的影片

以系統性回顧世代研究探討心臟死後器官捐贈作業流程對於存活率之影響

為了解決outcome中文的問題，作者莊友煦 這樣論述：

全球器官移植現況所面臨器官短缺，並非技術層面不足，而是缺乏可靠的器官捐贈政策及明訂的流程，影響臨床護理人員執行勸募及捐贈流程。根據國內外文獻指出心臟死後器官捐贈流程的共通點，有撤除維生醫療設備、停止觀察期、宣判死亡之流程。但我國參考指引指出常見措施，並無法律明確制定的流程，仍依捐贈器官種類及醫療專業判斷，並以各醫療院所的指引給予處置。本文以系統性回顧的方法探討心臟死後器官捐贈流程，搜尋資料庫有PubMed, Cochrane, CINHAL, Embase及華藝線上圖書館，以2013年至2018年期間的文獻，採用英文關鍵字Circulatory death, Non-heart beatin

g donation(NHBD), cardiac death, Cardio-circulatory death, Cardiorespiratory death, Donation after circulatory death, organ donation, outcome，中文關鍵字無心跳器官捐贈、心臟死後器官捐贈、循環死後器官捐贈，以PRISMA流程從1199篇文獻中篩選出10篇文獻，提出建議之心臟死後器官捐贈作業流程，並探討其對存活率之影響。

矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品

為了解決outcome中文的問題，作者馬提．凱根 這樣論述：

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 　　當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 　　專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 　　創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 　　唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ 　　◤釐清觀念◢ 　　▎卓越的產品不是套公式來的！ 　　Amazon、Google、Facebo

ok、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 　　▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 　　多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 　　◤本書教你◢ 　　▎一本

書串起產品開發的整套流程！ 　　具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 　　▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 　　2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 　　1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產

品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 　　2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 　　3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 　　4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr

osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 　　5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 　　「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特．松尼（Punit Soni），Robin公司的創辦人兼執行長，Google的前產品經理 　　「產

品管理創造了產品的藝術和科學，能創造出讓每家公司之所以存在的產品，是事業的核心。凱根以無人能及的方式，教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克－馬太．費勒（Frerk-Malte Feller），Facebook產品總管 　　「我拜讀第一版時，還是年輕的產品經理，那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物，確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke），史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 　　在實際工作上給出一套清楚的邏輯，是新手專案管理者的實務指南

，同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品／市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱（Yu-kai Chou），遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 　　這本書可以伴隨著產品開發旅程，不停地提醒我們：要開發出一個好的產品，需要保持初衷，聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整，如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望：一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆，知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 　　台灣的產業並不缺乏優秀的工

程師，但卻缺乏能探索問題、發現問題，並帶領大家解決問題的產品經理，真心希望這本書的出版，能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處，進而學習產品經理的知識與技能，帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi，gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 　　作者把本書架構得很好，可以做為職涯中，持續溫故知新的好朋友，……，只要你從事產品開發的相關工作，就需要在每個不同的時期，以不同的角度來回顧一下過去所走過路，到底是走對了，還是走偏了，未來的路又該怎麼來修正，你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟，專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 　　誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場

價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明， PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師