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這些商務行話為什麼這麼有哏? 趣味解析301個內行人才懂的商務詞彙，讓你聽得懂、還會用，不再一臉表情包

為了解決pony馬的問題，作者BobWiltfong 這樣論述：

商務場合常用語句趣味大解析， 完整收錄商務人士必懂用語， 有些連Google翻譯都翻不出來。 以幽默解析與生動典故， 讓你除了聽得懂，還能靈活用， 跟老闆、同事、客戶溝通時準確回應， 不再滿頭問號、一臉尷尬，增進專業度與好感度。   　　什麼是FAQ、MO、KISS（絕對不是親親……）？ 　　跟信封一點關係都沒有的「Push the envelope」是什麼意思？ 　　老闆為什麼叫你「把海水煮沸」(boil the ocean)？ 　　同事幹嘛請你「挪一下針頭」(move the needle)？ 　　為什麼英文學了十幾年，進了商業世界什麼都聽不懂？

  　　本書針對商業情境與職場最常使用的商業詞彙與片語， 　　提供明確定義，並介紹這些用語的來源、歷史與故事， 　　讓你在大笑中了解這些商務行話的真正含意， 　　無論是商務演講或是與同事分享重要訊息， 　　都能正確回應，提升溝通技巧與專業度。   　　★精彩搶先看★   　　ducks in a row──每件事情都安排的有條不紊，準備完全。 　　商務行話定義：總之不能拿來形容鐵達尼號上負責確認救生艇數量是否足夠的那個人。   　　Hardball──用最強硬的方式積極地進行任何遊戲，包括真實人生。 　　商務行話定義：在紐約市上下班尖峰時

間，擁擠的地鐵車廂靠站時你必須要採取的態度。   　　hump day──禮拜三 　　商務行話定義：黑洞漩渦般的工作日中，一絲絲微弱的希望之光。   　　left holding the bag──擔起被強加在自己身上的責難或重擔 　　商務行話定義：預定要跟老闆報告案子失敗的當天，其他同事全因為流感倒下。   　　★特別收錄★   　　來自經典電影、貓狗、軍事、賽馬等領域的商務行話   　　「給我錢！」（Show me the money﹗）——《征服情海》（Jerry Maguire） 　　這句台詞告訴各位商業合作夥伴，他們最能夠表達重視你或

你的貢獻的最佳方式，就是付錢給你。   　　「我要給他一個無法拒絕的條件。」（I’m gonna make him an offer he can’t refuse.）——《教父》（The Godfather） 沒有什麼比引用黑手黨的話，更能說明你對進行中的商業交易的認真程度。   　　Cat got your tongue 　　一時語塞   　　barking up the wrong tree 　　採取錯誤的行動或選錯人說話   好評推薦   　　「這本好書不只清楚定義許多企業界使用的商業詞彙與片語，而且也將片語的起源用有趣也具豐富知識性的

方式呈現。我覺得這是學習商務行話（與跟著大笑）的最好方式。」──凱瑟琳•歐康納（Kathleen O’Connor），倫敦商學院教授與詹森管理研究院的訪問副教授   　　「本書除了提供真的很有幫助的資料之外，也是本搞笑外加歷史書籍，提供喜愛深入考究的人很多樂趣。如果你喜愛學習與大笑，這是本適合你的書。」──珍•波頓（Jane Borden），記者與《我完全就是做這個的料》的作者   　　「關於鮑勃•維爾馮，我知道一件事──他很搞笑。如果你覺得捧腹大笑是應付在企業界工作的好方式，那麼這本書必讀。我會逼所有的員工桌上都放一本。這會不會太超過了呢（pushing the envelo

pe）？」──派特•多倫（Pat Dolan），《新聞日》的老闆

pony馬進入發燒排行的影片

身心障礙兒童馬術治療粗大動作表現量表之發展

為了解決pony馬的問題，作者黃子芸 這樣論述：

　　有鑑於馬術治療實務現場評量工具的應用需求，本研究旨在探討發展身心障礙兒童馬術治療粗大動作表現量表，並進行量表信效度初探。本研究藉由閱覽統整國內外相關文獻，初步建構馬術治療領域的應用主軸，進而發展身心障礙兒童馬術治療粗大動作表現量表，其內涵有三個主軸構面：姿勢控制、平衡能力和姿勢轉換，並初擬量表題目。其次，邀請 12 位專家進行內容重要性評定，依專家效度指數（I-CVI）選出量表題目共 23 題，包含姿勢控制 10 題、平衡能力 8 題及姿勢轉換 5 題。接續，邀請4位馬術治療臨床專家，以量表實際評量3位身心障礙兒童，並於相隔一週後，再評量一次，採用Cronbach’s α係數、組內相關係

數（ICC）及Spearman進行統計分析。結果顯示本研究量表內部一致性為可接受的範圍（Cronbach’s α＝.80），評量者間信度達中度信度（ICC = .66; p

永夜山 第一集

為了解決pony馬的問題，作者黃踹,食夢蟹 這樣論述：

　　帶著秘密上山的人， 　　將被困在永遠的黑夜裡。   　　花東秘境山區，永遠的23點59分。 　　七名登山客，五種詭異的死亡方式、一人下落不明， 　　僅存的線索，是一支錄音筆……   　　「這一切全都錯了。 　　打從一開始，我們就不該上那座山……」   　　專業嚮導帶領的七人登山團，擅闖花東山區罕為人知的秘境。 　　最終死因各異、曝屍山野，只有一人離奇生還。   　　生還者是不願開口作證的「自閉症患者」， 　　僅存的唯一線索，是一支錄音筆。   　　警方抽絲剝繭，七人各懷鬼胎。 　　一場詭異的暴風雪讓他們被困在永遠的

23點59分。 　　究竟在那座神秘的「Aremengan」山上發生了什麼？   　　「唯有揭開秘密，黎明才會到來。」   　　編劇食夢蟹縝密布局，恐怖漫畫家黃踹驚悚描繪， 　　懸疑又詭譎的山難推理，逐步揭開人性黑暗秘密……   本書特色   　　編劇食夢蟹縝密布局ｘ恐怖漫畫家黃踹驚悚描繪， 　　繼《人面花》後，再度聯手打造的懸疑推理新作！   名人推薦   　　漫畫家｜Pony、日下棗、阿慢、智能團、簡嘉誠——燒腦推薦   　　WEBTOON《黑盒子》人氣連載漫畫家Pony：「黃踹細膩的畫風配上食夢蟹懸疑感十足的劇本非常合拍，一翻

開就迫不及待想知道後續發展。」   好評連載，粉絲敲碗   　　「食夢蟹X黃踹？！特別的組合！太期待了～」 　　「喔噢！？一看到通知馬上跑來！《人面花》之後的新作好期待！」 　　「好刺激！好有在看YOUTUBE　　那些命案懸案頻道的感覺！」 　　「死法多種且詭異，好期待之後的續集！推推這部漫畫。」  

馬術俱樂部行銷策略之探究 -以汗王馬術俱樂部為例

為了解決pony馬的問題，作者楊順帆 這樣論述：

　　本研究的目的在於探討我國馬術俱樂部經營現況與行銷策略，其藉由個案研究法以及文獻分析法，並以半結構式訪談法來歸納馬術俱樂部之行銷策略。而行銷策略7P則包含產品策略、價格策略、通路策略、推廣策略、人員策略、過程策略以及實體設備。本研究結果顯示：(一) 現況，俱樂部目前透過與顧客面對面對談規劃專屬課程，並建立口碑，宣傳自身專業，已開始結合網路進行行銷；現階段僅有專業馬術訓練課程，目前開始著手規劃體驗課程，期盼吸引更多人投入馬術運動。(二) 產品策略，馬術俱樂部針對競技馬術做專業課程規劃，與一般休閒馬場做出區隔，期盼吸引真正想學習馬術運動的顧客。(三) 價格策略，俱樂部十堂課為基準，因以專業馬術

訓練為主，價格較休閒馬場高。(四) 通路策略，地理位置鄰近臺中市中心的潭子區，交通部分南北來往都相當便利。(五) 推廣策略，透過會員間的介紹，能提升馬場的口碑，吸引其他消費者現場詢問，並提供系統化的教學規劃表，已開始規劃透過網路行銷馬術運動。(六) 人員策略，將工作劃分為教練、馬廄人員、行政人員，人員皆各司其職，唯教練需花時間照顧會員寄養馬。(七) 過程策略，(1) 顧客：馬場能公開所有飼養馬匹過程、課程都能循序漸進的學習，提供一個有效率且安心的學習環境。(2) 選手：雖需同時兼顧教練一職，但俱樂部提供有效訓練環境，並鼓勵選手多參與比賽，時時刻刻精進專業能力。(八) 實體設備：馬場內擁有漫步機

提供馬匹維持每日的運動量、擁有室內外馬術場地，並鋪設纖維，減少揚塵機率。 (九)未來行銷方向：結合企業舉辦比賽，協助選手參與比賽。有計畫性的結合網路平臺宣傳馬術活動，並安排馬術體驗，提升參與人口；內部設施應提升馬匹與工作人員安全性，並讓教練能夠專職訓練學員，不需再花時間照顧馬匹。