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韓劇樣貌：MOOKorea慕韓國 第1期 드라마(附QRCode線上音檔)

為了解決ppl是什麼的問題，作者EZKorea編輯部,趙叡珍 這樣論述：

韓劇為什麼好看？ 從韓劇現象、製作、作品、影響到台灣產業， 用「韓文」看韓劇的各種樣貌。   　　◎關於「MOOKorea慕韓國」： 　　屬於韓語學習者的文化讀物。 　　一期專注一項主題，或現代，或歷史，或文學，或產業。 　　與韓國對話，同台灣並進， 　　學韓語成了一趟文化探索之旅。   　　＊本書適合韓語程度TOPIK3以上讀者，透過會話模仿、文章閱讀，學習韓語與韓劇文化。   本書特色   　　特色一：中韓對話＋韓劇製作產業小知識，學會與韓國人聊韓劇！ 　　本書將韓劇製作分為電視台、演員、OST、剪輯等十類面向，以中韓對話形式呈現，並補充對應小知識與相關韓文，例如통편집(通通剪掉)、드

라마 공모전(電視劇劇本徵件活動)等常見的韓劇概念。   　　在「句型與表達」單元，整理出如그도 그럴 것이…(也是…)、말할 것도 없다(無須多說)、그러고 보니…(這麼一說…)等韓國人口語用詞，了解韓劇知識與韓文口語表達，就能試著與韓國人聊韓劇文化。   　　特色二：八部韓劇介紹文章＋經典台詞，認識戲劇故事與韓國社會，培養閱讀能力！ 　　戲劇與其國家社會文化息息相關，本書介紹八部韓劇，並各自延伸淺談韓國社會現象。如從《雖然是精神病但沒關係》看韓國憂鬱症現況，政府還因此增設許多정신건강증진센터(精神健康提升中心)；《請回答1988》為什麼非要選1988年？其實與韓戰有關。   　　每部韓劇各

有兩篇文章，一篇戲劇介紹短文，一篇延伸閱讀長文，可訓練韓文閱讀力。此外還收錄經典台詞，補充會話、文法教學與戲劇主題單字，全面學習文化及語言。   　　特色三：獨家專訪台灣業界人士，解密韓劇產業秘辛 　　韓劇行銷宣傳都在做什麼？ 　　台灣電視台採購韓劇有何竅門，在OTT來勢洶洶的情況下如何創新？ 　　字幕翻譯分有哪些形式，各有何細節？懂韓文就能當字幕譯者嗎？   　　本書收錄八大電視台、字幕譯者、版權貿易商、配音製作公司、影視娛樂行銷人黃孝儀等業界人士訪談，了解台灣的韓劇產業生態，亦能提供想入行的讀者一些方向。

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食用天然辛香料創業計畫書

為了解決ppl是什麼的問題，作者梁雅甯 這樣論述：

香料小館是一家新創小型企業，主要提供天然辛香料產品與服務，在網路平台可以選購我們的產品。評估台灣整體環境與產業環境可能對本企業所帶來的機會與威脅，本計畫使用PEST分析模型與五力分析模型。競爭產品分析則使用四象限分析法，找出了本企業產品的定位。主力產品為綜合配方咖哩粉，我們針對不同的食材，開發了不同的粉狀綜合配方產品來提升食物的美味，並以紙盒包裝，讓顧客可以購買一次同時享用兩種風味。本計畫產品發展策略在導入期(第一~三年)為差異化策略，成長期(第三年之後)為增加樣式或功能。行銷活動規劃，包括「隨盒(袋)附贈品模式」、「新品上市促銷活動」與「年度促銷活動」。本計畫期初資金來源為投資者投資4,0

00,000元。依據營運前五年的財務假設所得到的財務比率預估結果如下:1. 經營能力和獲利能力指標，如總資產週轉率，不動產、廠房及設備週轉率、資產收益率（ROA）、淨資產收益率（ROE）、純益率、營業利益率與毛利率從第一年到第五年均呈現成長趨勢。2. 毛利率逐年呈現成長趨勢，100%與70%目標達成率的五年平均毛利率分別為58.30%與58.27%。分析營運前四年獲利能力不佳主要有二個原因，為營業費用占比大與原物料進口量難提升，而第三年起針對這二原因作改善，營運呈現成長趨勢。

市場+：大宗商品江湖會第一本市場秘籍！

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為了解決ppl是什麼的問題，作者劉心田 這樣論述：

劉心田所著的《市場+》立足於大數據時代的商品市場視角，運用大宗商品經濟理論分析五維分析法等理論，緊密結合「互聯網＋」時代的商品交易特點，對大宗商品交易市場的現象、效應、案例進行分析，提出了很多極富創見的觀點，是有很強的現實指導意義的經濟類暢銷書。劉心田，男，1975年生，1998年畢業於浙江大學化工工藝專業，曾在2002年首屆CCTV青年世紀風采電視大賽中獲得銅獎。先后在中石化PPL澳納斯化工、久泰能源、隆眾石化商務網擔任工程師、經理等職。2007年任中國化工網資訊總編，是國內外知名的石化化工行業市場專家。現為生意社總編、中國大宗商品發展研究中心秘書長、中國大宗商品研究中心主任研究員、法國錫樂

鐠大宗商品研究中心特約研究員、「江湖會」成員(江湖人稱「海納」)、上海對外經貿大學客座教授、寧波大紅鷹學院大宗商品研究中心特約研究員。發表研究文章1000余篇，著有《大宗商品進口依存度研究報告》等，打造了CPEC、CBSE、FTC等多個會議品牌。其創立的五維分析法、市場生態論、波理論等在多年的實踐中，對大宗商品市場預測成功率接近90％。是目前國內大宗商品領域風向標型領軍人物。 第一章 基本理論第一節 五維分析法與縱橫分析法1.1 五維分析法1.2 認識五維分析法1.3 五維分析法應用案例1.4 縱橫分析法模型圖1.5 認識縱橫分析法1.6 縱橫分析法應用案例第二節 生態論2.

1 什麼是生態論2.2 生態論應用案例第三節 價值鏈分析3.1 什麼是價值鏈3.2 價值鏈詳解3.3 價值鏈的補充——商品GDP3.4 價值鏈實際案例第四節 市場力學第五節 大數據分析5.1 認識大數據5.2 大數據能解決什麼問題第二章 定律、效應、現象第一節 定律論(HUM BIS定律)1.1 對沖定律(H-Hedge對沖)1.2 二八定律(U-unbalance rule 80／20法則)1.3 周期記憶定律(M-Memory記憶)1.3.1 什麼是周期記憶定律1.3.2 周期記憶定律案例分析1.4 黑天鵝定律(B-Black Swan黑天鵝)1.4.1 黑天鵝定律1.4.2 各行業著名的

黑天鵝事件1.5 影響放大(衰減)定律(I-Influence影響)1.5.1 影響放大定律1 5 2影響衰減定律1 5 3經典案例1.6 稀缺(過剩)定律(S-Scarcity稀缺)1.6.1 稀缺(過剩)定律1.6.2 稀缺定律案例1.6.3 過剩定律案例1.7 常見的四大市場心理第二節 市場的二十二大效應2.1 共生效應2.2 排斥效應2.3 傳染效應(骨牌效應)2.4 污染效應(破窗效應)2.5 腎上腺素效應(激素效應)2.6 海洛因效應(毒品效應)2.7 地基效應2.8 高樓效應2.9 源頭效應2.10 流向效應2.11 皮格馬利翁效應(期望效應)2.12 馬太效應2.13 蝴蝶效應

2.14 馬蠅效應2.15 海潮效應2.16 霍布森選擇效應2.17 吉芬效應2.18 沙發床效應2.19 窪地效應2.20 球門框效應2.21 飛去來器效應2.22 口紅效應第三節 市場的十二大現象3.1 掃金大媽現象3.2 瘋狂的石頭現象3.3 無序克隆現象3.4 外盤定價現象3.5 黑心作坊現象3.6 追高殺低現象3.7 大小年現象3.8 過山車現象3.9 牛皮市現象3.10 「蒜你狠」現象3.11 「紅刀子」現象3.12 「冰火」現象第三章 分析的新工具與技巧第一節 指數工具1.1 BCI指數1.2 BPI及商品指數1.3 CCI指數1.4 比價指數1.5 量的相關指數(庫存指數、供需

平衡指數等)第二節 因素分析2.1 因素圖2.2 經典案例第三節 其他工具3.1 比價工具3.2 相關性分析第四節 分析技巧4.1 市場重心、平衡的分析4.1.1 市場重心分析4.1.2 市場平衡分析4.1.3 應用案例4.2 態勢分析第四章 市場預測第一節 預測的基礎理論(GOLD wARN黃金預測法)1.1 博弈的最優選擇(G-came博弈)1.2 市場的「神經元」(O-Organic神經元)1.3 推導&反溯(L-Logic推導與反溯)1.4 市場的「氣數」與「大勢」(D-Destiny氣數)1.5 市場的「天氣預報」(W-Weather天氣)1.6 市場的「蟲洞」與「穿越」(A-Ast

rcroomy蟲洞)1.7 市場的「因果」理論(R-Reason因果)1.8 市場的「八字」(N-Nature八字)1.9 價格預測的幾個公式第二節 預測技巧2.1 八二或七三開2.2 跟着指數走2.3 利用已有預測坐標2.4 第六感2.5 預測的長中短期方法第三節 預測手段3.1 問卷調查3.2 模型計算3.3 頭腦風暴3.4 沙盤推演3.5 衛星導航第五章 權威參考1.1 經典分析及生意社采訪目錄1.2 影響市場事件分析1.2.1 2011年氟化工事件1.2.2 2011年PTA事件附錄一：目前大宗商品市場業內知名專家名錄附錄二：主要大宗商品清單附錄三：相關機構簡介

以組織資源觀點探究OEM廠商與品牌商「廠中廠」合作之 個案研究

為了解決ppl是什麼的問題，作者林宇涵 這樣論述：

本個案研究是以組織資源觀點來探討，個案公司和品牌商之間的廠中廠合作發展，主要希望透過這個研究來探討兩個企業組織之間因著什麼樣的資源依賴關係發展出合作上的策略聯盟，以文獻理論、次級資料、檔案紀錄、觀察等資料來剖析廠中廠的合作狀態，並分析其優缺點以及合作上所面臨的問題點。本研究結果如下：一、個案公司和品牌商都是在雙方有著穩固的基礎資源下促成策略聯盟，彼此都有資源依賴上的需求，發展互利互惠關係。二、個案公司因為沒有加強注重聯盟管理機制，去協調資源依賴上權力不對等的關係，導致資源過度依賴產生非常大的交易成本。三、個案公司倚賴品牌商更多時，並未重新分配廠中廠資源，在人力和生產管理上慢慢失去主導權。四、

個案公司在廠中廠的單位管理僅大方向分為行政和產線，並沒有獨立單位專職專責負責處理該廠業務，所以很多事務的溝通變成多窗口，反而使訊息不正確也無法掌握解決問題的時機點。