pressplay創辦人的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

pressplay創辦人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦NickMehta寫的 絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術 可以從中找到所需的評價。

另外網站10.19 副總統參訪「瑞奧股份有限公司PressPlay」也說明:瑞奧股份有限公司PressPlay: 統編號: 查成立: : 創辦人: 郭全榮、林鼎鈞、翁梓揚: 代表人物: 代表人:郭全榮: 總部中華民國臺灣臺北市大同區西寧北路62之5號2樓: 標語 ...

國立屏東大學 行銷與流通管理學系現役軍人營區碩士在職專班 劉素芬所指導 楊昀翰的 網紅形象及品牌形象對職業軍人購買意願之影響-以知覺行為控制為中介因子 (2021),提出pressplay創辦人關鍵因素是什麼,來自於網紅形象、品牌形象、知覺行為控制、購買意願。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 楊蕿的 從一次性集資轉型至訂閱式集資-以《PressPlay Academy》為例 (2021),提出因為有 群眾募資、募資轉型、一次性集資、訂閱性集資、PressPlay Academy的重點而找出了 pressplay創辦人的解答。

最後網站古娃娃品牌推進全家便利商店,大賣百萬支!PressPlay是何方 ...則補充:PressPlay 共同創辦人郭全榮回憶,在2018年時,明顯感受到創作者廣告業務的難度正在增加,「當時經歷一個網路流量的大型轉換,創作者要靠廣告業務(業配 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了pressplay創辦人,大家也想知道這些:

絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術

為了解決pressplay創辦人的問題,作者NickMehta 這樣論述:

第一本「訂閱經濟」實戰攻略! 矽谷專家教你最重要的事: 牢牢黏住新訂戶+享受回頭客帶來穩定現金流! 風行矽谷,Salesforce、Adobe、思科、微軟…都在用!     「訂閱經濟」模式之下,消費者行為正在從「擁有」轉向「使用」,「一次買斷」轉向「長期訂閱」。不同於客戶買完就走、「有一餐沒一餐」的一次性收入,公司可以得到的是:長期訂閱合約和最寶貴的資源:穩定的現金流!在此風潮之下,從軟體到音樂,影音到飲食計畫等服務紛紛轉型,為訂閱經濟起飛挹注源源不絕的動力。   本書就是要討論訂閱經濟最關鍵的實務問題:公司除了爭取新客戶外,更重要的是努力保留舊客戶,當顧客擁有美妙的體驗以及賣家許下的

承諾,才會一訂再訂、終身支持,而非一再流失。怎麼做到?答案就是「客戶成功」!   做到「客戶成功」核心在於「公司投入資源與客戶互動,以確保客戶獲得價值、為客戶帶來成功」,正如創發「訂閱經濟」一詞的左軒霆所說:「在傳統業務中,客戶關係以購買結束。但在訂閱業務中,客戶關係始於購買。」讓忠誠的客戶跟著你,跟你買更多東西,這表示你必須拿出客戶需要或想要的東西,讓客戶擁有最佳體驗。   除了科技公司不能不跟上這股浪潮,無論是傳統B2C以及非科技公司(如雜誌、健身房、有線電視等)、或是想轉型的任何公司,都可以在這本聚焦於「客戶成功」的指南書找到獲客、留客的基礎概念及創建團隊、務實執行的方法。由來自矽谷

的三位專家執筆,難能可貴的是,還有當前領頭的10位從業者指點10項客戶成功原則,你可以學到:   ★如何賣給對的客戶★   要精準服務,就得依據資料數據嚴格定義出理想客戶,將團隊各層面的目標校準一致為對其服務。   ★避免客戶不續訂或不回購★   如果客戶使用率降低,客戶成功團隊必須引導、說明所提供的方案及服務,只要客戶更快獲取價值,流失率將會下降。   ★知道你的客戶目標是什麼★   服務必須聚焦在:你的客戶衡量成功的標準是什麼(省下多少時間、增加多少收益、減少多少成本、確切財務影響等),以及客戶需要達到什麼成果?雙方都共享也理解這些目標,你才能評估並監控整個過程。   ★縮短達成的

時間★   要在合理的時限內看到價值,賣家就要挑戰創造價值的最短時程。你必須和客戶一起建立衡量標準、即時因應調整、每次的聯絡都要確認,以及增加能夠達到標準的業務人員。   ★嚴格的衡量指標★   包括:與客戶各種不同互動的頻率、總流存率、淨留存率、拓展、標誌留存率、客戶滿意度等。   ★全公司動起來★   將客戶成功哲學滲透到整家公司,所有營運問題都以客戶成功為優先,重新設計產品與組織。   本書是訂閱經濟潮流下,唯一一本聚焦於「客戶成功」的指南書,無論是想轉型為訂閱模式、升級自身產品與服務、與客群建立長長久久關係,這本實用指南都能給你啟發——客戶將持續訂閱,一再回購!   本書特色  

 1. 第一本訂閱經濟實戰攻略!矽谷行家從頭解析續訂的祕密   風行矽谷,Adobe、思科、微軟……的訂閱經濟潮來襲,你的事業能否站上浪頭?本書由矽谷專家解析訂閱經濟提高留客率及預期客戶終身價值(LTV)的概念、輔以企業案例,提出思考指引與確實可行的建議。對初學者或經理人、傳產或新創科技都能帶來啟發。   2.聚焦訂閱經濟成功關鍵:「Customer Success客戶成功」怎麼做?   建立長期關係以黏住現有客戶,而不只聚焦獲得新客戶,怎麼做?本書請10位從業領頭羊分享10大原則:釐清概念、優化業務、調整組織團隊……既打基礎也提供方法,讓你一次補足知識。   3.切實可用!找到屬於你和你

的公司的轉型方向和實戰方法   無論讀者屬於B2B/B2C的SaaS(軟體即服務)公司、訂閱模式的傳統公司、想轉型為訂閱模式的公司,甚至仍採按次計費模式,本書都能教會你減少/管理流失、帶動現有客戶的合約價值增長、改善客戶體驗及客戶滿意度。 專業推薦   左軒霆(Tien Tzuo),祖睿(Zuora)軟體公司創辦人兼執行長,《訂閱經濟》作者   吳相勳,元智大學管理才能發展研究中心主任   林鼎鈞,PressPlay創辦人   瑪麗亞.馬丁涅茲(Maria Martinez), Salesforce銷售暨客戶成功部門經理   吉姆.史提爾(Jim Steele),Insidesales總裁

兼客戶長, Salesforce前任總裁兼客戶長     這世界正朝著訂閱經濟轉向,本書就直接討論這股浪潮。聰明的公司再也不會試圖將產品推銷給陌生人,而是找到一群忠心的訂閱者基礎客群,想出如何成長、賺錢並與客群建立長久互惠關係的辦法。客戶成功學就是這段過程的基礎,而這本書中涵蓋了三個核心面向:哲學、規範和組織,筆鋒犀利而實際。——左軒霆,祖睿(Zuora)軟體公司創辦人兼執行長,《訂閱經濟》作者     這本書記錄下客戶成功學的發展史,並且分享他們對這套不斷進展的法則的見解。這本書是很棒的指南。——瑪麗亞.馬丁涅茲(Maria Martinez), Salesforce銷售暨客戶成功部門經理

    ……這本書的出現,可以讓訂閱服務從業者得到實務指導作法,也讓質疑訂閱服務的決策者,釐清訂閱服務對其策略、營運、與商業模式的諸多疑慮。我們期待台灣產業界因訂閱服務而受益,因為,現代訂閱服務訂閱的不只是軟體服務,而是訂閱公司成功之路!——吳相勳,元智大學管理才能發展研究中心主任  

pressplay創辦人進入發燒排行的影片

台灣在2020年一整年,跟其他國家相比起來,像是生活在一個平行宇宙,幾乎沒有受到太多的疫情衝擊。現在的我們面對突然爆發的社區感染變得不知所措,各種資訊有真有假,甚至新聞媒體為了搏眼球,會散播太多過度渲染的資訊,或者是並沒有好好地去做到給大家正確的觀念、安定人心的作用。看到這樣的狀態,我希望能透過這個平台為大家盡一份心力,於是本集節目邀請到了一位專業的醫師,同時也是 ĒSEN你的醫生朋友的創辦人-鄒為之醫師,來跟大家聊聊關於新冠病毒,你需要了解的正確知識觀念,還有各種迷思的破解,希望大家都能夠更新自己對於疫情的知識,保持好心態,一起努力防疫!

00:00:47 節目開場
00:03:01 變種的新冠病毒有這麼可怕嗎?
00:06:29 傳播力與致死力?
00:09:17 染疫容易成為重症的人?
00:11:27 如何判別普通感冒還是染疫?
00:12:52 是否要做快篩?
00:18:57 口罩的正確使用方式與迷思破解
00:21:59 如何處理外出的衣物、食材日用品?
00:25:19 外送食物安全嗎?防疫期間如何飲食?
00:29:06 疫苗要打嗎?疫苗迷思大破解!
00:34:53 如何緩解疫情焦慮
00:38:47 新冠病毒慢性化?新冠疫情總結
00:43:01 創立「ĒSEN你的醫生朋友」的初衷與理念
00:46:18 送給大家的一段話
00:48:09 節目重點整理與總結
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網紅形象及品牌形象對職業軍人購買意願之影響-以知覺行為控制為中介因子

為了解決pressplay創辦人的問題,作者楊昀翰 這樣論述:

  在這網際網路資訊發達的時代,網路名人利用各社交媒體平台來吸引大量粉絲的注意並形成相同愛好性質的社群,網紅影響力跟著快速擴張。網紅利用社群媒體的強力擴散效果,使得網紅經濟逐漸成為數位科技時代的新經濟模式。國軍官兵因為工作受限,無法自在外出購物,所以網購的頻率很高,也是企業可開發的潛在顧客,本研究之目的在探討網紅形象、品牌形象、知覺行為控制對國軍官兵消費者購買意願之影響,並進而探討知覺行為控制之中介效果。本研究採問卷研究法,以便利抽樣方式,對陸軍機步333砲兵營官兵發放紙本問卷,回收有效問卷250份。  研究結果顯示,網紅形象、品牌形象、知覺行為控制,皆會正向影響國軍官兵的購買意願,同時,知

覺行為控制在網紅形象和品牌形象對購買意願的影響中具有顯著的中介效果。本研究的發現具有實務價值,建議企業有效利用網紅行銷之手段,提升品牌形象及提升國軍的消費意願。

從一次性集資轉型至訂閱式集資-以《PressPlay Academy》為例

為了解決pressplay創辦人的問題,作者楊蕿 這樣論述:

群眾募資平台為一新型態的電子商務,透過網際網路的傳播,讓社會大眾以小額資金的贊助,發揮群體集結的力量,支持個人或組織使其目標或專案得以執行完成。但在群眾募資快速崛起之餘,隨著募資相關糾紛與爭議漸增,群眾募資產業也開始面臨衰退的問題;由於募資專案回饋品不時有產品與所期待落差甚大、出貨延遲甚至無法出貨情形發生,如募資者在募資期間與專案結束後沒有完善整合供應鏈,其所提之募資專案便會淪為只風光一時的「一次性集資」專案。發展群眾募資較早之歐美國家也發現了這個問題-募資完總是無法延續熱潮、募資經過一段時間後群眾的力量已經開始有限;於是2013年由美國舊金山Jack Conte所創立第一個以上架訂閱性募資

專案為主的募資平台-Patreon-問世。臺灣募資產業在逐漸發展的過程中也意識到了同樣的問題,故國內原先以設計、音樂創作一次性專案為大宗之HereO募資平台,從2016年開始逐漸轉型為以訂閱式集資為主的PressPlay Academy。本研究經分析PressPlay Academy歷史沿革、平台介面與運作、訂閱性集資專案募資流程等,瞭解訂閱性集資除了功能與傳統一次性集資相同以外,更可以給予營運的協助,並且在以協助創業者永續經營的角度而言,更能協助將贊助者流量變現為月薪,讓「群眾」的力量轉化成募資者長期、持續性的薪水。