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國立雲林科技大學 工業工程與管理系 鄭博文所指導 廖逸城的 應用田口品質工程探討半製品最適參數之研究 - 以橡膠業為例 (2014),提出qc七大手法ppt關鍵因素是什麼,來自於田口品質工程、直交表、胎面膠、製程能力。

而第二篇論文國立中央大學 工業管理研究所在職專班 王啟泰所指導 高鉦城的 專案管理模式進行品管圈活動-以半導體機台保養測機流程改善為例 (2012),提出因為有 半導體、品管圈、專案管理的重點而找出了 qc七大手法ppt的解答。

最後網站QC七大手法. - ppt download則補充:What Are QC 7 Tools ? 在品質管制的過程中,常藉由品管七大手法來活用正確的資料,以掌握事實,藉此擬定有效的對策以解決問題的原因。

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除了qc七大手法ppt,大家也想知道這些:

應用田口品質工程探討半製品最適參數之研究 - 以橡膠業為例

為了解決qc七大手法ppt的問題,作者廖逸城 這樣論述:

本研究應用田口直交表L9(34)實驗法,針對個案公司某一製造程序找出最佳生產之參數組合,以降低實驗之次數、時間及成本。本文運用實驗方法及個案公司專家經驗,探討出影響胎面膠製程中四個控制因子,分別為A(入料口120ψ溫度℃)、B(轉速rpm)、C(流程流速M/min)、D(水槽溫度℃)。實驗結果可經由望目特性訊號雜音比及均值分析,所得之最佳參數。本研究顯示,胎面膠製程之最佳參數值設定為A(70℃)、B(36.8rpm)、C(10.08M/min)、D(21℃)。本研究最後依四個最佳參數控制因子做實驗驗證,結果證實這四個最佳參數組合,確實可以提升個案公司的製程能力。關鍵字: 田口品質工程、直交表

、胎面膠、製程能力

專案管理模式進行品管圈活動-以半導體機台保養測機流程改善為例

為了解決qc七大手法ppt的問題,作者高鉦城 這樣論述:

在半導體製造產業面臨多變的競爭環境中,晶圓代工廠必須隨時依不同客戶的生產製程與繁雜的生產流程做因應,因此會影響到工廠機台的產能利用率與整體產能。為了提昇機台產能的能力與彈性,在製造現場的改善與提昇產能中必須提出具體改善方法。品管圈是一個發展成熟的現場改善活動,也是目前許多企業和工廠所使用,而專案管理為近年來發展快速的一個管理學科領域,利用品管圈流程和專案管理模式做為架構本研究的方法。本研究以個案的方式,利用專案管理模式進行品管圈活動,以改善半導體生產機台的測機流程,此模式可以最為其他企業或工廠的作業流程改善之參考,增進整體作業流程順暢與提高效率。