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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱志聖所指導 謝文昌的 自有品牌電子商務策略行銷 -以卡培爾公司為例之4C架構觀點 （2012），提出rawlings手套關鍵因素是什麼，來自於4C架構、策略行銷、電子商務、網路行銷、自有品牌、中小企業。
而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系 吳鑄陶所指導 鍾武堯的 傳統產業在危機下之生存策略-以台灣棒壘球手套產業為例 （2006），提出因為有 棒壘球手套、傳統產業的重點而找出了 rawlings手套的解答。
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Fun Baseball! 瘋棒球!：輕鬆看懂美國職棒大聯盟 (20K彩圖+1MP3)
為了解決rawlings手套 的問題，作者王名楷 這樣論述：
疏離的年代，棒球是我們的共同記憶！有棒球的地方，就有朋友！有棒球的地方，就有分享！ 一顆好球，我們一起高聲吶喊！ 一顆壞球，我們一起捶胸頓足！ 讓我們一起進入棒球的最高殿堂── 美國職棒大聯盟的精彩世界！ 這是全國第一本以美國職棒大聯盟為題材的棒球英語學習書。本書作者擁有三十多年的旅美經驗，還曾擔任美國少棒隊伍之助理教練，對大聯盟文化之瞭解與棒球專業用語之認識極深，本書就要從「美國棒球文化」與「英文用語」兩方面著手，帶您一起熱血看棒球！ 本書深入有趣的內容 本書以輕鬆幽默的口吻，告訴您棒球在美國日常生活中，如何佔有一席之地；棒球這個話題，如何拉近人與人之間的距離。同
時簡明扼要地介紹美國棒球從少棒、青棒到小聯盟、大聯盟的縝密組織，以及大聯盟比賽的觀賽重點。 大聯盟球隊方面，本書介紹了球隊與球場的命名與地方文化或地理特色之間的關連，並且詳細介紹大聯盟一個完整球季的行程表。 投手方面，從類型、職務、球種到各種榮譽頭銜皆有介紹；野手方面，著重在攻防用語、雙殺種類及年度獎項；打者方面，以打擊方式和榮譽頭銜、年度及生涯獎項為主；裁判之職務範圍也有所著墨，可以說是面面俱到。 作者另外分享了他所知悉的大聯盟奇聞軼事，包含各種贏球輸球的魔咒、改名改運的迷信、場邊球迷的瘋狂行徑，皆有描述。 本書精心的內容編排 行文中，關鍵的大聯盟用語都以中英對照的方式呈
現，讓您在耳濡目染之下，逐漸熟悉大聯盟的棒球英文，降低觀看英文轉播的難度。 精心繪製許多生動活潑、切中說明的彩色插畫，讓您沈浸在完全放鬆的氛圍裡，更容易理解文字。 輔以豐富的美國職棒實景照片作為說明，如臨現場、倍感親切。 特別規劃大聯盟攻防術語單元，並且提供完整例句，讓讀者熟悉美國大聯盟的電視轉播或新聞報導用語。 模擬大聯盟對戰過程，提供完整的實況轉播（Play-By-Play）範例，讓時常無法收看實況轉播的球迷，學習如何利用MLB官網上貼心的線上文字轉播表，掌握球賽的最新動態！ 書末增加棒球術語縮寫和總索引單元，讓您在觀看大聯盟的賽事或網路英語新聞的同時，能夠隨時查閱相關
術語的中譯名稱，作為一本小小的棒球工具書。對英文有興趣的讀者更可以將縮寫表和索引表當作單字表來記憶，非常方便。 我們另外製作了美國職棒大聯盟三十支球隊的吉祥物和球場名稱中英對照單元，簡單帶您認識這些與球賽息息相關、饒富趣味的周邊建築與文化，增加觀賽的樂趣和親切感。 我們誠心邀請您來閱讀此書，體驗前所未有的大聯盟新感受！ 作者簡介 王名楷教授 淡江大學英文系所教授，美國南依利諾大學（Southern Illinois University）戲劇博士。 作者熱愛棒球，曾多次擔任美國少棒的助理教練。旅居美國三十餘年，對美國職棒大聯盟有豐富且深入的認識。 （作者曾任職） 美國西伊大
及南伊大 淡江大學英文系及西洋語文研究所 淡江大學實驗劇場總監 華梵大學英文系及東方人文研究所 開南大學人文社會學院院長 開南大學應用英語學系 （作者現任） 桃園美國學校總校長
自有品牌電子商務策略行銷 -以卡培爾公司為例之4C架構觀點
為了解決rawlings手套 的問題，作者謝文昌 這樣論述：
台灣中小企業過去一直停留在製造代工的階段，對於創立自有品牌與跨國B2C的業務版圖的開拓極微稀少，其中棒球運動用品製造產業，因為人力成本問題，早已多數外移至中國大陸與東南亞發展，留在台灣發展的代工廠，業務範圍幾乎只剩台灣本地的需求，其規模也縮減得很小，更談不上發展跨國自有品牌的嘗試。在網路科技尚未成熟的年代，建立自有品牌與外國通路的門檻極高，除了需要鉅額的資金之外，人才管理與市場知識也使得中小企業在這個領域望之卻步，然而這個門檻在網路科技進步之後，已經大幅降低，跨國的資金流、物流、資訊流的服務都已經非常成熟，這些配套環境使得中小企業得以突破過去的限制。卡培爾國際有限公司為一家新創的自有品牌電子
商務公司，其營運的業務為客製化棒球手套，銷售市場包含美國、加拿大、台灣、日本、韓國、澳洲…等棒球國家，希望透過電子商務結合網路行銷的方式，把傳統的客製化棒球手套，打造成為一個能夠行銷全球的事業。本研究以策略行銷4C交易成本理論為基礎，分析卡培爾公司在營運之初所面臨的4C狀況與挑戰，試圖以4C架構提出策略行銷的解決方案，期望透過這個案例，探討台灣中小企業結合台灣製造優勢與網路科技，創立自有品牌開拓國際市場的可能性，同時透過這個個案的經驗也希望能為其他台灣中小企業提供實務經驗的借鑑。關鍵字：電子商務、網路行銷、自有品牌、中小企業、4C架構、策略行銷
傳統產業在危機下之生存策略-以台灣棒壘球手套產業為例
為了解決rawlings手套 的問題，作者鍾武堯 這樣論述：
早在日據時代，台灣就開始了棒球手套的生產，之後也憑著熟練的技術與工資低廉的勞工多年來一直從事著棒球手套OEM的生產工作，而在時代變遷、勞力密集的傳統產業紛紛外移，國內的棒球手套廠商一家接著一家的關門，還留存下來的幾乎都轉而創造自營品牌，在國內市場銷售，工廠生產的手套也是一部分自己的品牌，一部分OEM或ODM的訂單。 本研究中的兩家案例公司則是採取較為不同的策略，一是將產業重心轉往大陸，利用之前在台灣OEM的成功經驗，將產線的絕大部分遷往大陸地區，降低成本，走的是低成本路線；而另一家案例公司則是採集中化、差異化的路線，將自有品牌精緻化、專業化，更開拓了國外的外銷市場，與台灣其他廠商走的低
價路線較為不同。 本研究除蒐集了國內外資料以描繪出此產業的大致輪廓、試圖找出相關產業特性等，也探討兩家案例公司如何在產業勢必要作出改變之際，掌握企業本身所能獲得的資源，作出轉型或是外移等經營上改變的決定，以及在細節上是如何執行等，持續保持在不同領域的競爭優勢，提高企業的競爭力。最後也對兩家案例公司提出個人的看法與建議。