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正修科技大學 經營管理研究所 胡琬珮、周秀蓉所指導 吳振安的 中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響 （2022），提出swot分析案例關鍵因素是什麼，來自於滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析。
而第二篇論文世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 黃躍雯所指導 陳家宥的 旅館的階段性競爭與轉型策略：嘉義縣佳仕堡商務飯店的案例 （2021），提出因為有 市場定位、產品轉型、差異化、旅遊地生命周期的重點而找出了 swot分析案例的解答。
最後網站可口可樂行銷策略以SWOT + 五力分析為例 - 篇名：則補充：SWOT 分析 意即分析組織所處的產業與外在競爭環境，找出組織未來. 成長的機會與威脅，接著再分析組織內在條件如經營績效、組織資源、或企業文. 化的優劣勢。 內部條件優強與 ...
策略規劃與管理
為了解決swot分析案例 的問題，作者薛義誠 這樣論述：
本書以最淺顯易懂的文字，佐以圖表、實際案例與應用說明，探究策略理論方法，使讀者易於閱讀與操作，將策略運用於實務規劃，注入管理之中。本書共分為十五章，內容力求詳細解釋基本觀念、定義，並介紹多項工具，包括：策略七層、策略十大學派、前瞻分析、SWOT、STEEP、五力分析、價值鏈分析、平衡計分卡及藍海策略的策略地圖；涵蓋策略定義與分析、規劃與執行、至最後的校準與評核階段，內容架構完整，讀者能循序漸進地學習。本書除可供學術研究及教學參考外，亦可實際應用於企業實務的經營管理與做為政府機構之標準教材。 第1篇 總 論 1 第1章 策略七層 3 1.1 策略的定義 4 1.2 策略七層架構
4 第2章 策略動態規劃方法論 17 2.1 第一階段：策略分析 18 2.2 第二階段：策略規劃 26 2.3 第三階段：策略執行 31 2.4 第四階段：策略評核 32 第3章 策略智慧系統與邏輯 37 3.1 策略智慧規劃程序平台架構 39 3.2 策略智慧規劃程序平台系統 55 3.3 動態策略規劃整合模組虛擬碼邏輯設計 60 3.4 案例 70 3.5 動態策略規劃程序內所包含之功能函數虛擬碼 91 第2篇 策略分析階段 103 第4章 外部環境分析 107 4.1 資料蒐集 108 4.2 一般環境 109 4.3 一
般環境的分析步驟 111 4.4 特定環境 112 第5章 關聯分析 117 5.1 議題範圍設定 118 5.2 基礎關聯 120 5.3 供需關聯 121 5.4 群集分析 123 第6章 資料分析 133 6.1 內部資料 134 6.2 專家意見法 135 6.3 文獻回顧 140 6.4 價值鏈 140 6.5 平衡計分卡 141 6.6 智慧資本 144 第7章 衝擊分析 157 7.1 事件分析法 158 7.2 分析層級程序法 160 7.3 關鍵因素 168 7.4 研究案例：台灣中草藥製造產業
170 第8章 價值分析 179 8.1 組織文化 180 8.2 價值觀 184 8.3 願景與宗旨 186 8.4 組織文化輪廓與Q分類法 189 8.5 案例：台灣IPv6之價值觀 190 第9章 前瞻分析與價值群集分析 205 9.1 前瞻分析 206 9.2 前瞻分析方法 208 9.3 案例：IPv6之前瞻分析與價值群集分析 222 第10章 資源分析 237 10.1 資源基礎論 238 10.2 SWOT分析 264 10.3 利弊得失與優勝劣敗矩陣 271 10.4 策略之動態分析與校準 274 10.5 SWOT分
析案例討論 278 10.6 台灣資訊家電產業IPv6發展策略 285 第3篇 策略規劃與執行階段 299 第11章 政策規劃 301 11.1 政策的定義與規劃方法 302 11.2 案例：數位學習國家政策 306 11.3 可行性研究 314 11.4 策略地圖 316 11.5 案例：台灣數位學習產業方針 320 11.6 技術地圖 322 11.7 編製技術地圖值得學習探討的觀點與成功要素 343 11.8 台灣IT產業的IPv6技術地圖 346 第12章 目標規劃 359 12.1 目標的基本概念 360 12.2 目標設立的方法
361 12.3 目標設立的步驟 364 第13章 最佳規劃 367 13.1 事業系統規劃 368 13.2 案例：資訊規劃案例 370 13.3 資料包絡分析法 396 13.4 線性規劃法 404 13.5分析層級程序法 404 第14章 專案規劃與管理 407 14.1 專案管理的特性 408 14.2 專案管理的過程 409 14.3 專案規劃 411 14.4 專案的執行與控制 412 14.5 專案行動 415 第4篇 策略評核階段 419 第15章 校準 421 15.1 策略校準的基本概念 422 15.2 策略
校準模式 426 15.3 策略校準衡量工具 444 15.4 策略校準、流程改善與實施 463 參考文獻 475 索 引 485
中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響
為了解決swot分析案例 的問題，作者吳振安 這樣論述：
自 1949 年以來，中國大陸從不曾放棄以武力犯台作為完成統一大業的手段之一，並持續強化軍事整備及灰色地帶行為襲擾，對我國防安全威脅與日俱增，包含近年逐步 推動國防建設，與自2015年開始的軍事改革，至2020年已基本完成軍隊領導指揮體制、部隊兵力結構改革，期在 2035年達成基本實現國防和軍隊現代化，並且具備對臺灣作戰優勢及抗衡外軍能力，以對我國防衛安全造成嚴峻之挑戰。中國大陸過去一直以來無 法突破載運大量重型武器裝備與武裝人員的運輸能力，但是至2017年始，中國大陸已透過軍管民用船舶-滾裝貨輪來突破無法載運大量裝備與人員之窘境，達成大量投送貨 物與人，裝穿越台灣海峽之目的。依中國大陸之中
華人民共和國國防動員法規定，國家決定實施國防動員後，儲備物資無法及時滿足動員所需，縣級以上的中國大陸政府單位可以依法對民用資源進行徵用，而且預估將超過 37 餘艘以上具有大量運輸能力之滾裝貨輪，可能被徵收軍用。自2019年以來多次的中國大陸大型軍演，皆可看見軍管民用之滾裝貨輪接受徵用於載運重裝備的身影，且部分經改裝之滾裝船可運載至????50輛ZTD-05兩棲突擊車，其大量運載能力，已對我國防衛作戰構成相當程度之威脅。台灣本島國際港口計有五處，其中以高雄港、臺中港與臺北港碼頭數量較多、港區腹地較大且聯外道路較為完整，若遭敵奪佔，並使用各類型滾貨完成武器裝備及武裝人 員之儰裝卸貨，將對我國安全防
衛造成重大影響。本文即針對中國滾裝貨輪發展現況、軍用演訓運用及對我國西部國際港口之威脅，利用情境模式分析、SWOT 與 TOWS策略分析，並整合情監偵手段、強化先期制海能力與完備固封守港等作為，以剖析對我防衛系統之影響，並提出整合現有地面軍力與情資、對敵航母進行制壓、鞏固與開拓軍購市場、善用守勢之利持續戰場經營、持續鞏固國際關係等重要攻略，以及整合情監偵手 段盡早預警、加強避戰、完備封毀港作為等重要防守策略，可供我軍採用及應對，俾利防範中國解放軍可能採取之軍事威脅活動，提高我軍作戰之成功機會。關鍵詞:滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析
旅館的階段性競爭與轉型策略：嘉義縣佳仕堡商務飯店的案例
為了解決swot分析案例 的問題，作者陳家宥 這樣論述：
本論文旨在以位於嘉義縣的佳仕堡飯店為個案，研究一家旅館在其歷經開發、發展、衰頹等各種不同生命週期的階段，在其面對來自內、外在各種壓力因子之下，如何重新定位，擬定何種轉型策略。論文的進行主要以檔案分析法、深度訪談法、參與觀察法等蒐集資料，並進行描述與分析。研究結果為：佳仕堡飯店的轉型，是利用各 階段的市場趨勢重新定位市場，針對目標客群改變及調整所需的軟硬體設備，更以優勢的空間地點來提供其它市區飯店不同的差異化服務，因而使佳仕堡商務飯店的轉型獲得成功，本研究結果，有助於汽車旅館業者或一般旅館在轉型策略方面中作為參考