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策划案撰寫實戰全書（修訂本）

為了解決swot分析策略的問題，作者戴國良 這樣論述：

要想成為一家頂級企業，在經營管理的各種功能領域，務必要面面俱到。因此《策划案撰寫實戰全書(修訂本)》作者戴國良提出身為高級主管或高級策划人員所必須具備的共同基礎知識，即策略管理、營銷管理、國際企業及財務管理4項課程，也可稱為4大基本功。本書除了針對上述4大知識范疇的理論內涵及其相關議題加以論述之外，同時希望通過對100多個重要名詞的詮釋，以及列舉多個策划案架構內容的參考案例，增長各位讀者的全方位策划水平，以期在今后的工作生涯中，步步高升，無往不利。戴國良，國立台灣大學商學研究所企業管理博士、國立台灣大學商學研究所企業管理碩士、國立政治大學企業管理學士。曾任中國台灣東森媒體集團(東森電視台、東森

得易購公司)策划中心副總經理、策划總監、首席顧問，現擔任世新大學傳播管理研究所專職副教授暨管理學院兼職副教授，同時為企業做經營管理咨詢顧問。曾在企業擔任戰略規划、營銷企划部門的副總經理、策略長及首席顧問，有16年的企業實戰經歷。他著有17部著作，包括《圖解營銷學》《定價管理》《產品管理》等。 第1章 引言 引言的一：策划案撰寫實戰的5大成功要素 引言的二：如何正確看待本書 引言的三：「重要企管學術理論精華詮釋」的基本功第2章 「策略管理」重要理論與實務 名詞詮釋（基本功之一） 策略名詞1 策略的「3種層級」是什麼 策略名詞2 企業整體經營架構「3C」的要素與「1E

」的要素是什麼 策略名詞3 企業的功能策略包括哪些種類 策略名詞4 企業實務運作的「經營」與「管理」整體架構的內容是什麼 策略名詞5 策略的形成與管理包括哪些過程 策略名詞6 自1965年以來，策略理論觀點「演變」過程的內容是什麼（見圖2-6） 策略名詞7 試比較「產業5力架構」與「資源基礎」的不同（見圖2-7） 策略名詞8 什麼叫策略性整合（Strategic Integration），策略有哪「3大學派」 策略名詞9 公司策略的「鐵三角成分」是什麼 策略名詞10 公司「5種價值資產」的組合是什麼（見圖2-11） 策略名詞11 公司資源要對公司有價值意義，應具備哪些特色（見

圖2-12） 策略名詞12 公司優勢核心資源項目應包括哪些 策略名詞13 如何提升公司核心資源的再強化 策略名詞14 什麼是邊緣競爭理論 策略名詞15 創新理論的內涵是什麼？ 策略名詞16 知識的內涵定義是什麼 策略名詞17 什麼是知識管理 策略名詞18 若做產業分析，應包括哪些范圍 策略名詞19 什麼叫SWOT分析 策略名詞20 企業的發展策略可以分為「穩定策略」、「成長策略」、「退縮策略」等3大類，它們的內涵是什麼 策略名詞21 波特教授獨創了價值鏈（Value Chain）名詞，它的內涵是什麼 策略名詞22 產業價值鏈（Industry Value Chain）實例

（見圖2-28） 策略名詞23 影響產業獲利的「5種力量」架構分析（波特教授） 策略名詞24 波特教授的基本競爭策略是什麼 策略名詞25 企業的成長策略有哪些方面 策略名詞26 什麼是企業的范疇？企業為什麼要界定范疇 策略名詞27 「核心競爭力」舉例（Core Competence） 策略名詞28 什麼是策略營銷的「S-T-P」 策略名詞29 什麼是群聚經濟（Clustering Economv） 策略名詞30 波特教授所指出的國家競爭優勢來源有哪些范圍 策略名詞31 什麼是「內部化理論」？其對企業決策有何重要性？什麼是「市場失靈」 策略名詞32 公司治理究意有何意義 策

略名詞33 什麼是OEM？ODM？OBM？ 策略名詞34 戰略制訂的7大程序 策略名詞35 如何分析事業機會與威脅 策略名詞36 什麼是目標管理（Management by Objectives） 策略名詞37 什麼是市場占有率（Market Share） 策略名詞38 什麼是經營團隊或管理團隊 策略名詞39 策略的綜合性效益的意義是什麼 策略名詞40 什麼是關鍵成功要素（KSF） 策略名詞41 什麼是成本/效益分析 策略名詞42 什麼是持續性競爭優勢 策略名詞43 營運績效的指標有哪些是常見的 策略名詞44 什麼是事業模式或商業模式（Business Model）或獲利

模式（Profit Model）？ 策略名詞45 什麼是異業聯盟合作？ 策略名詞46 什麼是組織架構變革 策略名詞47 什麼是交叉銷售策略 策略名詞48 大者恆大策略的涵意是什麼 策略名詞49 產業生命周期（Industry Life Cycle）有什麼意義 ……第3章 「財物管理」重要理論與實務 名詞詮釋（基本功之二）第4章 全球化經營管理重要理論與 實務名詞詮釋（基本功之三）第5章 營銷管理重要名詞詮釋（基本功的四）第6章 如何撰寫營運划案第7章 如何撰寫營銷（業務）策划案第8章 如何撰寫「財務策划案」第9章 如何撰寫「管理策划案」附錄：190個策划案例索引

swot分析策略進入發燒排行的影片

觀光果園行銷關鍵成功因素—以台南地區為例

為了解決swot分析策略的問題，作者張郁婷 這樣論述：

摘　要本研究目的在探討優質觀光果園的行銷關鍵成功因素以台南地區為例，藉由本研究瞭解如何發展觀光休閒農業產業。本研究採用初級資料分析、文獻探討的方式進行，再以半結構化的深入訪談進行資料蒐集，探究其觀光果園核心資源、行銷策略及體驗活動，並藉由內外部環境及行銷策略分析了解其產業行銷關鍵成功因素並提出具體建議，本研究以台南地區觀光果園「小崇ㄉ果園」以及「柑園咖啡」為例，這二家休閒農場經營模式的共同點是在體驗行銷中，以核心資源理論為基礎展現出各自農場的特色，皆涵蓋了一級生產及二級製造產品、三級提供服務和四級體驗活動等四個層級的產業產品，完全表現出體驗型休閒農場的產品特色。本研究採用企業經營的行銷策略概

念，對成功案例加以分析，歸納出哪些因素是經營休閒觀光果園農場必備條件。研究結果與建議可供從事農業觀光休閒產業或研究者作為參考。

金融行銷

為了解決swot分析策略的問題，作者張福榮 這樣論述：

　　金融行銷並非因金融業而特別因應而生的一項行銷理論，其實基本上，它仍是來自一般的「行銷理論」，只是因為金融業是一種特殊的行業，在特性上與一般的製造業或服務業有很大的不同。 　　本書係以理論與實務並重的方式撰寫。嘗試金融業為探討的對象，透過產業特性分析、總體環境分析、SWOT分析、策略性行銷相關策略等，使策略性行銷理論能融入金融業。 　　本書適合作為大專院校參考用書，亦頗符合金融界人士之需要，期望此書能為金融業者在策略行銷領域上，帶來更廣的思考方向。 作者簡介 張福榮 　　現職：經濟部加工出口區管理處專門委員 　　學歷：國立中興大學碩士 　　經歷：工研院電子所產品企劃工程師 　　著作： 　

　物流業經營管理 　　行銷個案研究 　　物流管理 　　B2B行銷 　　國際行銷管理－本土化觀點 　　電子化供應鏈管理e-Business觀點 　　經濟發展管理－觀念與策略

YouTube頻道經營之研究—以自建頻道為例

為了解決swot分析策略的問題，作者陳威仲 這樣論述：

從YouTube問世以來網路上的影音創作內容有著爆發性的成長，相關的經濟產業鏈也日漸完善，越來越多人投身於網路影音創作產業中。本作者曾在網路上尋尋覓覓想從中了解如何成功的經營一個頻道並成為一名網紅，但尋遍博碩士論文網的資料，對於該如何經營頻道或如何提升影片的曝光度等相關議題並沒有較全面性的研究。 既然沒有相關資料的可以參考那只好自己創立一個頻道來研究，本作者決定在YouTube平台上成立一個頻道，以實際上傳影片維持頻道運作並分析其後台數據，了解如何提升頻道品質及影片的曝光度藉以持續累計訂閱人數。本研究的對象為作者所經營的YouTube頻道「A仲」，本研究從前期的企劃、拍攝、後製、數據分

析與策略制定都由作者一手包辦，希望透過實際研究的方式了解不同類型影片對觀看成果的影響、有效增加影片曝光的方法以及頻道發展初期經營策略三大問題。 在探索問題撰寫論文的期間作者更加了解網路生態圈的運作同時也更加了解自己對於創作是否具有熱忱，在確立了本次論文研究的價值後，作者在每一次的影片拍攝與數據分析的過程中都是充滿喜悅的，希望我的努力可以造福更多新進的優秀創作者，透過本次論文研究的結果讓對影音創作具有熱忱的創作者可以有一個參考的依據。