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另外網站微軟收購TikTok 事件 - Pocket Money 口袋財經也說明:美國的Tiktok 會蒐集美國用戶的資料到北京總部,北京總部會根據這些資料做演算法,將適合用戶的影片傳給用戶觀賞。但這個1. 資料回傳和2.

中央警察大學 公共安全研究所 顏志榮所指導 劉威呈的 中國崛起困境之研究-從一帶一路政策實行探討 (2020),提出tiktok收購結果關鍵因素是什麼,來自於地緣經濟戰略、一帶一路、中國崛起、中美博弈、中國對外關係。

而第二篇論文輔仁大學 資訊管理學系碩士班 張銀益所指導 洪維宏 HONG,WEI-HONG的 趣味性、確認程度、知覺價值與滿意度對年輕族群持續使用意願的研究-以線上影音分享平台為例 (2020),提出因為有 線上影音分享平台、年輕族群、趣味性、確認程度、知覺價值、滿意度、持續使用意願的重點而找出了 tiktok收購結果的解答。

最後網站TikTok出售風波 - MBA智库百科則補充:9月14日,繼微軟確認TikTok拒絕其收購請求後,甲骨文證實,它已經與TikTok的中國所有者位 ... 將TikTok美國業務出售給微軟,肯定談不上是好事,只能說不是最差的結果。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了tiktok收購結果,大家也想知道這些:

疫後大未來:誰是大贏家?全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機

為了解決tiktok收購結果的問題,作者史考特.蓋洛威 這樣論述:

★Amazon「經濟成長與發展類」排行榜第1名 ★《紐約時報》暢銷排行榜 ★商業周刊第1751期選書   疫情過後,誰將被新世界狠狠甩在後頭?   蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力,不時發出正義怒吼   他對「後疫時代」提出警示和希望,更期望危機能帶來轉機   試想:   ●公司所提供的員工福利,寵物津貼可能比健身房會員證更受歡迎?   ●稱霸影音平台,Netflix的第一步得要收購Spotify?   ●蘋果應該很快就會買下搜尋引擎DuckDuckGo,或是推出自己的搜尋引擎?   ●Covid–19對人類的致死率約1%,對傳統媒體的致死率竟高達20%?   ●疫情期間拒絕無薪假,

政府應負擔三分之二的工資?   疫情的爆發,不僅改變我們工作和生活的方式,讓臥房成了辦公室,讓新世代對抗舊世代,更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年,病毒每天奪走1000個美國人的生命,但市場指數持續攀升,「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商——一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒;然而,餐廳、旅遊、飯店、現場表演,則為求生存而苦苦掙扎。   暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭,隨著破壞性創新而蓬勃發展;大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻,發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另

外,疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒,不如說它是加速趨勢發展的催化劑。   ●無所不在的科技四巨頭:疫情中,只有大型科技公司睥睨群雄,被封為「四巨頭」的亞馬遜、蘋果、臉書、Google,再加上微軟,半年多的時間股價就增長35%,獲利成長47%。它們驅趕著每個產業都朝科技邁進,藉由創新、混淆事實、大撈特撈,把一個世界性危機變成大好機會。它們怎麼辦到的?有人能起身反抗嗎?   ●耀眼的新創公司獨角獸:在科技巨頭的宰制下,仍有其他企業決心奮戰,這場疫情同樣也加速這些機會,讓它們奮戰的拳腳更加迅速威猛,特別是一些估值超過十億美元的珍禽異獸。哪些產業將發生變革而蓬勃發

展?Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特、TikTok──誰的前途大好?   ●慘遭痛擊的高等教育:過去40年,美國大學學費增加1400%,私立商學院一堂課的毛利潤甚至可超過90%,高教機構猶如奢侈品牌而不是公共的僕人。但疫情突然來了,一夕之間校園被淨空,學生們延後入學,高等教育歷經至少一年的劇烈轉變,哪些改變會是永久性的?為什麼其中可能出現幾十年來最大的商機?   各界專業推薦   麥道森│「美股狙擊手」共同創辦人   愛瑞克│知識交流平台「TMBA」共同創辦人   凱若│作家、多元創業者   黃瑞祥│「一個分析師的閱讀時間」專欄作家   施雅棠│「美股

夢想家」創辦人   吳曉明│紐約理工學院計算機系終身教授暨前系主任   王怡人│「JC財經觀點」創辦人Jenny   Mr.Market│財經作家   這一切發生得既突然又急促,讓許多人來不及反應,思考若疫情這個意外將帶領我們走向另一條發展道路,我們又該用什麼樣的態度來向前邁進?這也是我認為《疫後大未來》這本書最值得一讀的原因,史考特.蓋洛威教授完整描繪了現在與未來的可能情境,幫助讀者掌握趨勢,迎接新局!  —Jenny│「JC財經觀點」創辦人   作者洞悉了這些科技趨勢,但也可以看到其背後的大聲呼喊:這些趨勢可能惡化、也可以加以修正,端看我們希望它是什麼樣子! —麥道森│「美股狙擊手」共

同創辦人   我很喜歡本書最後一章在探討社會、政府、教育等議題的觀點......這次Covid-19 衝擊美國太大,說得誇張些,搞不好會成為中美政經徹底分道揚鑣、走向第二次冷戰的起點。 —黃瑞祥│一個分析師的閱讀時間」專欄作家     作者詳盡的資訊收集與分析讓我們知道,『危機就是轉機』這句話的確無誤,但『需要的不只是修補調整,而是整個商業模式的重新思考』。不能停止觀察,不能停止動腦,不能停止調整自己以跟上變化速度,因為『最大的機會就藏在流行疫情讓變化加速的區域』。 —凱若│作家、多元創業者   沒有人比紐約大學史登商學院的科技企業家兼作家蓋洛威教授更能闡明疫情的變幻莫測。他輕快活潑的散

文和容易記住的插圖,生動的展示科技巨頭如何扭轉疫情的危機,進入終生搶奪市場份額的機會。 ──《紐約時報》(The New York Times)     內容有趣且豐富。 ──《經濟學人》(The Economist)   這本書快速、流利且很有說服力。任何對當下正在發生的事有清晰眼界、以及未來可能會發生什麼事感興趣的人,這是你希望讀到的出色分析。 ──《金融時報》(The Financial Times)   隨著疫情蔓延和二〇二〇大選選戰進行,假訊息和仇恨言論不斷在社群網絡擴散,史考特.蓋洛威成了科技巨頭和大型社群網絡最尖銳的批判者。 ──《高速企業》(Fast Company)  

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中國崛起困境之研究-從一帶一路政策實行探討

為了解決tiktok收購結果的問題,作者劉威呈 這樣論述:

美國自2018年川普總統執政後,主動開啟美中雙方為主體的對抗局勢,積極遏制中國,美國國內民眾對中國普遍的觀感是「中國威脅論」,美國對中國崛起的速度及強度備感壓力,使得中美關係由戰略合作夥伴變成戰略競爭對手,中美兩國在國家安全和科技方面的許多爭端也都涉及中國「一帶一路」全球發展的布局戰略,中美衝突不僅是利益競爭,其中牽扯到意識形態及文化差異的問題,對於中國來說要實現中華民族偉大復興的中國夢,必須透過「一帶一路」的成功,並且與各個國家維持友好關係是重要的,特別是不能得罪的美國。美國屬於全球體系內的超級強權國家,而中國則屬於亞洲強權國家,當中國崛起後有能力成為現狀的挑戰者時,中國「一帶一路」的全球

發展便會威脅美國在層級體系中的領導地位,承諾讓美國再次偉大的川普總統與尋求實現中華民族偉大復興中國夢的習近平總書記,衝突似乎很難避免;2020年的中國顯然是單方面的希望能維持與美國正常互動關係,避免中美雙方衝突或關係全面失控,特別是在美中台三方關係的處理上,更是離不開一個穩定的中美關係作為基礎,中國謀求中美雙方有順暢的溝通管道,近年內中國當仍會盡力維護與美國的關係。

趣味性、確認程度、知覺價值與滿意度對年輕族群持續使用意願的研究-以線上影音分享平台為例

為了解決tiktok收購結果的問題,作者洪維宏 HONG,WEI-HONG 這樣論述:

根據市調機構ComScore MMX創市際調查,於2020年5月13日至18日期間,有75%的民眾是習慣使用智慧型手機觀看線上影音網站。從2016至今,抖音從一個沒沒無聞的短影音社交軟體程式擴展到了影響全球經濟及政治的影音分享平台,超越了YouTube。這顯示影音分享平台是一個重要的娛樂平台,未來年輕族群是否也會繼續使用,將會影響到這個影音平台的使用率與平台收益。所以,本研究欲藉由線上影音平台,並以「知覺價值」模型為主軸,依循「趣味性」、「確認程度」「知覺價值」及「滿意度」構面,探討年輕族群持續使用線上影音平台的行為意向。 本研究採網路問卷發放,共收集到201份有效問卷,經由分

析後發現:1.當使用者對線上影音分享平台之操作、介面或實用性等特質感到良好的體驗後,必然會持續使用平台甚至推薦給親朋好友。2.當使用者使用某線上影音分享平台後發掘系統各方面所帶來的體驗是比預期的高,將提升他們對平台的滿意程度。3.此驗證表示當使用者使用線上影音分享平台時,對於此系統所提供的品質與績效,達到使用前所預期的期望便產生正向的確認程度,進而提高使用者在使用對線上影音分享平台時所獲得及付出間的衡量與評估程度。4.平台的樂趣程度在線上影音分享平台中扮演著重要的角色。例如,當使用者對某線上影音分享平台的內容感到有趣、好玩的,便產生使用者對平台認同感5.線上影音分享平台帶給使用者良好的知覺價值

後,必能提升他們的滿意程度。 然後,再取樣本中30歲以下的年輕族群共計113份進行分析,發現趣味性構面仍然是年輕族群使用者使用線上影音分享平台之關鍵因素。年輕族群重視系統品質,品質會影響到年輕族群對使用線上影音分享平台時所產生的價值感。