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聚眾商機：互動╳黏著╳擴散，9步思考打造高互動社團

為了解決twitch直播平台的問題，作者BaileyRichardson 這樣論述：

調查顯示，人們做購買決定的時候 →95%憑感覺、靠認同 →80%信賴同溫層的推薦 →50%偏向聆聽自己意見的商家   Web3.0時代，由上而下「面對群眾」已經沒有用， 「身在群眾」才有影響力！ -為社團時代而寫的行銷生存法則-   　　★亞馬遜書店4.6顆星 　　★上百個社團的實戰經驗精華 　　★Nike、瑪麗亞凱莉都靠這招壯大   　　Web3.0時代，誰先走入群眾，誰就贏！ 　　馬斯克為何靠推特一句話，就能影響世界？ 　　馬克佐克伯為什麼要和大家一起吃速食？ 　　Web3.0，風向漸漸轉變，你嗅到了嗎？ 　　經營社群需要的不是「為群眾而做」， 　　而是「和群眾一起」的能力！ 　　 

　　人聚集了，機會就來了！ 　　你還在花錢買粉絲廣告嗎？ 　　●粉絲專頁的觸擊率下滑，快被演算法搞瘋？ 　　●開了社團卻沒有人氣，揪人怎麼這麼難？ 　　●砸錢辦活動，粉絲活躍度仍像躺平的心電圖？ 　　比起自說自話的粉絲專頁， 　　你更需要打造自帶能量的互動社團！ 　  　　│建立期，點燃火苗│ 　　1→你的社團是為了誰、為了什麼？ 　　2→如何讓成員對活動引頸期盼？ 　　3→如何讓社團成員更加凝聚？ 　　  　　│站穩期，增添柴火│ 　　4→如何讓成員邀請新血加入？ 　　5→如何強化成員與社團的連結？ 　　6→如何讓社團走得更遠？ 　　  　　│擴大期，傳遞火把│ 　　7→想要擴大規模？ 　　

8→你的領袖需要培力？ 　　9→如何讓社團長保熱情？ 　　  　　身經百戰的社團打造達人 　　貝莉、凱文與凱伊創辦了People  Company顧問公司， 　　至今幫助了數百個虛擬及實體的社團獲致成功， 　　對象從企業主、電競玩家、明星粉絲 　　到投資人、教師、跑步愛好者等通通都有。 　　他們經歷Twitch從小直播躍昇為百萬人氣平台， 　　見證小粉絲發威，助攻瑪麗亞凱莉衝上音樂榜。 　　 　　社團時代，你要學的是把熱情變成聚眾引擎， 　　一群人一起做大事＞大人物做大事 　　群眾的力量，才是生存之道！ 

twitch直播平台進入發燒排行的影片

國小高年級學生觀看直播影片選擇之探討 ─以彰化某國小為例

為了解決twitch直播平台的問題，作者蕭嘉樺 這樣論述：

　　本研究以彰化縣某國小的高年級學童為問卷調查對象，探討影響國小高年級學童選擇觀看網際網路上之數位內容的直播影片類型的因素，當這些高年級學童在選擇時是否會受到個人人格特質或是其他因素如家中長輩較樣態度、個人壓力來源、或是目的等影響。並藉由問卷所得之資料進行交叉分析，從而得到國小高年級學童的影片觀看類型的選擇會受到行為果斷力影響，而觀看設備的選擇則會受到行為反應力之影響。而在觀看概念購面則是不同意部分(包含非常不同意和不同意)大於同意部分(包含非常同意和同意)以及不一定部分，在觀看行為構面也是不同意部分(包含非常不同意和不同意)大於同意部分(包含非常同意和同意)以及不一定部分。藉由此研究所得之

結論，期望可提供相關教育單位和家長了解高年級學童觀看數位內容的直播影片的原因，並研擬出合適的教育方式，引導高年級學童以適當的態度去選擇適合觀看的數位內容直播影片。

Z世代經濟：未來最有影響力的新世代，將如何塑造2035世界新常態?

為了解決twitch直播平台的問題，作者傑森．多希,丹妮絲．薇拉 這樣論述：

★商業周刊1759期選書★ 實際探訪全球數萬人的真實心聲，最完整的Z世代說明書。 想要了解未來10年最新趨勢，請先打入他們的圈子！   　　你會怎麼形容Z世代人？整天滑手機？玻璃心？愛亂花錢？ 　　如果你曾這樣想，你對這群人的印象很有可能都是錯的。 　　其實，他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。 　　現在正是重新認識他們，並展開世代交流的完美時機！   　　Z世代即將帶來真正的新常態。   　　星期一早上，20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給

特定親友。下午沒課，她決定看看兼差平台，馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩，伊莎貝拉想畫煙燻妝，她上YouTube看了四支影片，然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。   　　下單後，她開始緊張這個月的開銷，於是打開銀行App檢查餘額，也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害，又跳去自由接案者平台尋找職缺，發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標，提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢，但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價，期待能有好消息。   　　做完這些事，她看了看螢幕上

方的時間：九點十三分，該起床準備上課了。   　　這個出生在數位環境的世代，只要有手機就能完成日常大小事。今天，他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者，以及最能引爆流行的意見領袖。因此，想要掌握未來趨勢與商機，就一定得抓住他們的心。   　　為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌，身為專家的作者與各大機構合作，在全世界進行了一連串的長期研究，用全新的角度剖析Z世代，深度了解：   　　●Z世代是誰，又該如何定義？ 　　●他們的行為與日常。 　　●他們的金錢觀與消費習慣。 　　●他們對工作的想像與期待。 　　●如何在職場或生活中與他們相處。 　　●如

何啟動他們的熱情與天賦。 　　你準備好跨越世代鴻溝，與Z世代共創未來了嗎？   各界專業推薦   　　Jenny│JC財經觀點　 　　艾兒莎│女力學院共同創辦人　 　　洪璿岳│讓狂人飛創辦人　 　　劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6　  　　蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯　 　　盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授　 　　萬惡的人力資源主管│作家　   　　「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者，強烈推薦《Z世代經濟》。」－－基南．湯普遜（Kenan Thompson），《週六夜現場》最長青班底   　　「傑森與我們的團隊聯手完成的研

究工作，對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」－－史帝夫．威廉斯（Steven Williams），百事食品北美公司執行長   　　「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」－－貝琪．亞金斯（Betsy Atkins），富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員   　　「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」－－安迪．席格（Andy Sieg），美林證券總裁   　　「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案，以便理解Z世代並立即採取行動。」－－史帝夫．坎農（Steve Cannon），安博體育娛樂執

行長、賓士汽車美國區前任執行長   　　「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」－－艾瑞克．安德森（Erik Anderson），頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人   　　「在我們當代的世代研究中，《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」－－安卓雅．布莉蔓（Andrea Brimmer），艾利金融行銷長兼公關長   　　「丹妮絲．薇拉博士與傑森．多希提供罕見的集大成作品，涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識，任何高階主管都可以現學現賣，進而理解Z世代、解放它的潛能，並形塑自家業務的未來。」－－威廉．康寧漢（Wi

lliam Cunningham）博士，西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監   　　「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動，領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」－－艾莉森．萊文（Alison Levine），《紐約時報》暢銷書作者   　　「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說，薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」－－馬丁．泰勒（Martin Taylor），投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁

直播知覺有用性與直播主可信度對於觀眾持續使用意圖之研究–以Twitch直播平台為例

為了解決twitch直播平台的問題，作者吳宗倫 這樣論述：

本研究探討直播知覺有用性與直播主可信度對於觀眾持續使用意圖之影響，並以Twitch直播平台為例。本研究採行問卷調查法，以觀看Twitch直播平台的觀眾為研究對象，依照觀眾觀看習慣將實況區分為遊戲類與生活類兩類，研究將直播知覺有用性分別為知覺資訊性、知覺互動性、知覺娛樂性來分析，另外直播主可信度則探討了專業性、可靠性與吸引力三個因素。本研究實際回收153份有效樣本資料，以SPSS進行樣本基本資料整理、迴歸分析，以及集群分析檢測。主要理論貢獻為：（1）直播知覺有用性對持續使用意圖具正向顯著影響。（2）直播主可信度對持續使用意圖具正向顯著影響。（3）直播知覺有用性與直播主可信度對消費者持續使用意圖

二者之關係具有負向顯著調節效果。本研究實務貢獻上則根據集群分析結果，分別對遊戲類與生活類直播主提出直播知覺有用性與直播主可信度之實務建議。