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插畫經紀之商業模式研究 - 以A插畫經紀公司為例

為了解決udesign抽成的問題，作者謝旻諺 這樣論述：

文化創意產業在過去十五年間在國內快速發展，除了歸功於資訊化時代的來臨，人們可以迅速傳遞、分享接收到的資訊外，政府直接將此產業於2002年列於「六大新興產業」重點扶植之，也是功不可沒的因素之一。 但即便資訊時代及政府大力扶持確實對此產業幫助很大，也讓插畫家的數量在社群媒體中迅速成長，可是文創產業對台灣整體經濟仍未有重大貢獻，也引發了產官學界的質疑聲浪，究竟政府如此大力支持此產業，到底對台灣的效益多大呢？ 而在插畫家人數蓬勃發展之際，新型的商業模式也從國外被引入台灣，那就是本研究的主軸—插畫經紀，此模式是由插畫經紀公司直接去與插畫師們簽約，在簽約之後會有一個專業的經理人去幫插

畫師們尋找客戶，幫忙談其合約，讓插畫家可以全心投入創作，使之創作品質更高，進而累積更多粉絲，以達到雙贏的局面。 但是目前台灣國內的插畫經紀模式由於歷程仍短，形式與制度都不如國外來的完善，再加上目前國內插畫經紀公司數也不多，造成許多插畫師們即便想與之合作，也可能發生對其制度不理解，而有自身權益受害的問題。 因此本研究不僅統整了目前國內插畫經紀公司的經營模式，更訪談了某間插畫經紀公司，藉此更了解產業型態，並繪製其商業模式圖，以作為研究之探討分析。最後也針對個案公司目前的商業模式進行歸納與分析，並提出本研究認為最適合此產業的商業模式，以作為日後產官學界的參考依據。