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物聯網時代：從E化社會到U化社會：無人車╳行動辦公╳線上教育╳智慧家居╳智慧醫療╳行動支付

為了解決uniqlo u的問題，作者unknow 這樣論述：

　　8種產業應用｜48項專家提醒｜60多起案例分析 從人與人的連結，到物與物的連結  　　『十年後的你看現在的生活，就像是在回望石器時代。』    　　★張忠謀：「物聯網是“Next Big Thing”。」  　　★郭台銘：「2025年，物聯網世代的經濟價值至將高達11兆美元。」  　　★貝佐斯：「如果與物聯網融合，勢必能提高產品附加價值。」  　　★馬斯克：「物聯網將與AI結合，人工智慧之間的戰爭即將引爆。」    　　▎物聯網，屬於現代的魔法能量  　　物聯網（Internet of Things，IOT）就是一個「物物相連」的網路。在物聯網上，每個人都可以將真實的物體用電子標籤上網

聯結，可對機器、設備、人員進行集中管理和控制，也可以對家庭設備、汽車等進行遙控，還可以用於搜尋位置、防盜等各種領域。    　　▎物聯網的興起：乘著感測技術而來的智慧風暴  　　在日常生活中，已隨處可見運用了感測器技術的物品，如商品上的條碼、電子標籤等，再加上網路存取的多樣化、寬頻技術的快速發展，大量資訊的收集能力和分類處理能力大幅提高，這些都為物聯網的發展奠定了堅實的基礎。    　　▎物聯網能為我們做到什麼？  　　［簡約醫療］──不排隊、不吵鬧，輕鬆看診  　　運行在雲端運算平臺上的排隊叫號系統、各種醫療診治軟體，其業務處理速度與資訊傳遞效率大大超過以往，除此之外還可以省電、省空間，並減

少噪音等，大大節省了醫院的資源與運維成本。    　　［聰明購物］──PRADA的神奇鏡子  　　PRADA的試衣間裡有一種「充滿魔力的鏡子」，每件衣服無論在哪座都市、哪間旗艦店、被拿進試衣間多久，以及最終是否購買等這些資訊，都會透過鏡子傳回總部，讓每一位走進店內的消費者，都能參與PRADA的商業決策。    　　［智慧用餐］──泰國的聰明餐廳  　　餐廳的物聯網系統還會自動計算時間：若日本料理需要1小時才能做好，而麻婆豆腐只需10分鐘，那麽系統會在第一時間通知日本廚師先做料理，而在50分鐘後才通知中國廚師做麻婆豆腐，使兩道菜幾乎同時出爐。    　　輕鬆管理生活×精確運用資源×打造智慧城市 

  　　【適合讀者】  　　本書結構清晰，對物聯網的相關要點介紹得詳盡透徹，適合從事物聯網產業的相關人員、想要借助物聯網實現夢想的創業者，以及對物聯網、新興產業、尖端技術感興趣的讀者！   本書特色   　　1. 高實用性：將物聯網產業應用以及案例等詳細呈現，並具體的分析。  　　2. 全面創新：包羅了各大物聯網案例、物聯網產品。  　　3. 注重發展：全面介紹物聯網應用的發展前景，例如智慧家居、智慧城市和行動物聯網等。 

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推估A公司品牌代理商之營運績效-DEA RESAMPLE

為了解決uniqlo u的問題，作者李曉君 這樣論述：

工程塑膠市場用途廣泛，服務的產業涵蓋醫療用品、汽車零部件、運動器材、家用電器、時尚箱包、化妝品及服飾鞋業配件等。A公司1982年成為美國品牌代理商之後，成功將品牌深耕臺灣，成為許多產品指定用料。代理商之所以重要是因為除了能擴展海外市場之外，更是廣大國外客戶的橋樑，透過代理商在地服務及開發，佔有非常重要的地位。相對的代理商本身要有靈活的資金周轉，才能備貨及放款。本研究利用SBM及Resample DEA中的Past-Present-Future Model探討A企業主要銷售2010年至2021年的經營績效，並預測未來一年之預期績效。研究結果顯示，具有重要參考價值。

麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力：一流人才需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」!

為了解決uniqlo u的問題，作者伊賀泰代 這樣論述：

★日本經營類第1名 ★17年麥肯錫顧問的經驗分享 　　開會時間越短，代表越有效率嗎？錯！ 　　用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！ 　　本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維， 　　活用創新手法，解決工作上的阻力！ 　　★你以為這樣做比較有效率，其實…… 　　限制加班時數，就能降低加班費？NO！ 　　只看成果數字，就立刻核發獎金？NO！ 　　只追求工作成果，犧牲個人生活？NO！ 　　用力讚美為工作拚命熬夜的部屬？NO！ 　　為了實現高競爭力，必須捨棄過去勞力投入型的思維，例如「不論生產力多麼低，只要最後是好結果，就沒問題」，改為重視勞動品質，像是「用高生產力做出好成果」，這才是創造

高效率的不二法門。 　　★學麥肯錫常用的8種工作方式，提升你的生產力！ 　　作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長，根據17年的經驗告訴你，一流人才能做到超效率生產力，並非因為擁有聰明頭腦，而是因為懂得「快、準、好」！ 　　書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」，教你活用知識和技術來提高生產力，消除沒效率的思考與做事方法，讓效率低的人能找回工作幹勁，頂尖者能變得更加強大！因此，趕快學習以下的工作術…… 　　【聰明做事方式】 　　‧買個碼表，看出做了多少低附加價值的事。 　　‧做個範本，不要重複處理行政上的傻事。 　　【改善缺點計畫】 　　‧運用同儕指點法，解決閉門造車的壞習慣。 　　

‧讓專精某項工作很出色的人，教會其他人。 　　【頂尖人才培育】 　　‧運用5種評價機制，提拔公司的優秀人員。 　　‧用95%的資源，全力栽培前5%的頂尖員工。 　　【成長目標管理】 　　‧制訂30%與3%兩種成長目標，激發體制外創新。 　　‧讓員工感受到公司的期待，並賦予工作動機。 　　★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節！ 　　1、先了解「做完的資料大致是如何」，才開始蒐集資料。 　　2、編製資料前先設計空白資料，就能事半功倍。 　　3、建築房子需要具備設計圖，做資料也是一樣。 　　4、採訪前先設計空白資料，讓訪談的準確度更高。 　　5、空白資料就像羅盤，避免蒐集資料時迷失方向。 　　6

、事先決定所需資料，避免在數據分析上浪費時間。 　　以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點，最重要的是「著手前，腦中要有產出的概念」，也就是一開始得先了解資料完成後的大致狀況。 　　相反地，如果沒有產出的概念便著手，就像是馬拉松選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置，只感覺大概方向就開始起跑，絕不可能以最短路徑到達終點。 　　★還有，麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」！ 　　企業舉辦研習時，必須考量學員能增加多少生產力，否則研習效果總是差強人意，也就是說，雖然學習到東西，卻無法有效地提升工作生產力。 　　外資公司的研習很少透過上課講授，多半採取角色扮演，也就是分配角色給所

有學員，重現實際的工作情境，讓每個人都能從中學習，發現自己的優缺點。因此，想要做好練習，得注意幾個關鍵與好處。 　　【注意關鍵】 　　‧別怕丟臉，從現場指導開始運用角色扮演技巧。 　　‧高階主管也需要角色扮演式的研習，因為…… 　　【利益好處】 　　‧利用電腦RPG遊戲，學會果斷地做判斷。 　　‧透過角色扮演式研習，體驗不同的思考方式。 名人推薦 　　東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任　許恩得

樂觀傾向、情緒勒索、知覺主管支持對留營意願之影響—以自我效能為調節變項

為了解決uniqlo u的問題，作者張硯博 這樣論述：

國軍歷經巨大變革，從「精實案」、「精進案」、「精粹案」等方案發展成全募兵制，企圖建立一支量少質精的專精化部隊。但由於人口結構及國家整體勞動力供給的因素促使招募兵源頗為不易，如何讓現有的專業人才得到正面的支持、不受到負面的對待，提升上下階層關係，願意繼續留在軍中，以維持適質與適量的士官兵員額，成為國軍當前人力資源管理上最重要的議題之一。本研究主要在探討軍事組織成員的樂觀傾向、情緒勒索、知覺主管支持對於留營意願的影響。本研究以台灣北部地區國軍單位成員為研究對象，採用立意抽樣的問卷調查法蒐集資料，PLS結構方程式統計方法來驗證模式。研究發現：樂觀傾向會正向影響知覺主管支持及留營意願；情緒勒索中恐懼

感構面會負向影響知覺主管支持及留營意願；責任感情緒勒索反而會正向影響主管支持留營意願。知覺主管支持會中介樂觀傾向及情緒勒索對留營意願的影響。本研究針對研究結果提出理論與實務之建議。