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麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力：一流人才需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」!

為了解決uniqlo u系列是什麼的問題，作者伊賀泰代 這樣論述：

★日本經營類第1名 ★17年麥肯錫顧問的經驗分享 　　開會時間越短，代表越有效率嗎？錯！ 　　用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！ 　　本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維， 　　活用創新手法，解決工作上的阻力！ 　　★你以為這樣做比較有效率，其實…… 　　限制加班時數，就能降低加班費？NO！ 　　只看成果數字，就立刻核發獎金？NO！ 　　只追求工作成果，犧牲個人生活？NO！ 　　用力讚美為工作拚命熬夜的部屬？NO！ 　　為了實現高競爭力，必須捨棄過去勞力投入型的思維，例如「不論生產力多麼低，只要最後是好結果，就沒問題」，改為重視勞動品質，像是「用高生產力做出好成果」，這才是創造

高效率的不二法門。 　　★學麥肯錫常用的8種工作方式，提升你的生產力！ 　　作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長，根據17年的經驗告訴你，一流人才能做到超效率生產力，並非因為擁有聰明頭腦，而是因為懂得「快、準、好」！ 　　書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」，教你活用知識和技術來提高生產力，消除沒效率的思考與做事方法，讓效率低的人能找回工作幹勁，頂尖者能變得更加強大！因此，趕快學習以下的工作術…… 　　【聰明做事方式】 　　‧買個碼表，看出做了多少低附加價值的事。 　　‧做個範本，不要重複處理行政上的傻事。 　　【改善缺點計畫】 　　‧運用同儕指點法，解決閉門造車的壞習慣。 　　

‧讓專精某項工作很出色的人，教會其他人。 　　【頂尖人才培育】 　　‧運用5種評價機制，提拔公司的優秀人員。 　　‧用95%的資源，全力栽培前5%的頂尖員工。 　　【成長目標管理】 　　‧制訂30%與3%兩種成長目標，激發體制外創新。 　　‧讓員工感受到公司的期待，並賦予工作動機。 　　★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節！ 　　1、先了解「做完的資料大致是如何」，才開始蒐集資料。 　　2、編製資料前先設計空白資料，就能事半功倍。 　　3、建築房子需要具備設計圖，做資料也是一樣。 　　4、採訪前先設計空白資料，讓訪談的準確度更高。 　　5、空白資料就像羅盤，避免蒐集資料時迷失方向。 　　6

、事先決定所需資料，避免在數據分析上浪費時間。 　　以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點，最重要的是「著手前，腦中要有產出的概念」，也就是一開始得先了解資料完成後的大致狀況。 　　相反地，如果沒有產出的概念便著手，就像是馬拉松選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置，只感覺大概方向就開始起跑，絕不可能以最短路徑到達終點。 　　★還有，麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」！ 　　企業舉辦研習時，必須考量學員能增加多少生產力，否則研習效果總是差強人意，也就是說，雖然學習到東西，卻無法有效地提升工作生產力。 　　外資公司的研習很少透過上課講授，多半採取角色扮演，也就是分配角色給所

有學員，重現實際的工作情境，讓每個人都能從中學習，發現自己的優缺點。因此，想要做好練習，得注意幾個關鍵與好處。 　　【注意關鍵】 　　‧別怕丟臉，從現場指導開始運用角色扮演技巧。 　　‧高階主管也需要角色扮演式的研習，因為…… 　　【利益好處】 　　‧利用電腦RPG遊戲，學會果斷地做判斷。 　　‧透過角色扮演式研習，體驗不同的思考方式。 名人推薦 　　東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任　許恩得

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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決uniqlo u系列是什麼的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

看似不起眼的細節會決定你的異性緣!

為了解決uniqlo u系列是什麼的問題，作者木原誠太郎 這樣論述：

再不弄清楚，恐怕要單身一輩子了！ 　　用「心理學」＋「統計學」 　　推導出可靠的「戀愛法則」！ 　　【乍看之下很難找到關聯的細節，卻意外可靠！】 　　★在燒肉店一開始就點牛舌的女人在聯誼中最搶手。 　　★宅配一來，就算才剛睡醒也直接應門的女人容易離婚。 　　★手機桌面放寵物照片的男人很花心。 　　★常去速食店的女人跟戀人會交往不順。 　　★手機掛著玩偶吊飾的男人會為女人犧牲奉獻。 　　【或許改變幾個習慣就能脫離單身？】 　　★    在冰箱準備哈根達斯。 　　★    養成晨浴的習慣。 　　★    烤肉時主動將肉翻面。 　　★    拒吃低卡食物。 　　★    在房間內裝飾3張

以上有照到自己的相片。 　　為什麼飆車族總是能交到小鳥依人的女朋友； 　　會做家事的奉獻型工具人卻年年哭著過光棍節？ 　　錢包被信用卡塞爆的女人總不乏追求者； 　　到KTV會點老歌的女人，卻容易出現婚姻危機？ 　　本書運用整合「心理學」與「統計學」的 Digram診斷， 　　試驗6000名以上的群眾，推導出可靠的「戀愛法則」， 　　剖析細微舉動反映出的深層心理狀態， 　　透視連你自己也未曾察覺的真實本性！ 　　看似不經意的舉動，往往是觀察對象的絕佳方式，也是替自己魅力加分的終極手段。 　　在仰天吶喊：「為什麼總遇人不淑！」、「為什麼我永遠單身！」這些把自己逼瘋的問題之前， 　　先冷靜下來

，了解內心的複雜構造。 　　再不弄清楚，恐怕要單身一輩子了！

韓國流行音樂在日本的發展歷程（2002-2021）

為了解決uniqlo u系列是什麼的問題，作者楊祺萱 這樣論述：

本論文主要研究2002年至2021年間韓國流行音樂在日本的發展歷程，探討這股K-pop風潮最初是從何而來、如何向日本及海外市場輸出，再透過筆者整理的2002年至2021年K-pop歌手與團體在日本市場發展的一系列統計圖表，了解K-pop近二十年來在日本市場發展的情形與現況。透過案例分析的方式，筆者篩選出七組在日本發展成績不錯的K-pop團體，了解他們在日本市場的發展情形和成功原因，再歸納出K-pop團體成功進軍日本及海外市場的原因與策略。研究發現，韓國流行音樂透過融合西方音樂與日本偶像團體元素，發展出如今獨特的韓式唱跳表演風格，現已成為全球流行音樂愛好者競相模仿的對象。在發展的策略上，K-p

op很早就放眼於海外輸出跨國市場，起初為了降低日本觀眾的排斥心裡，K-pop以在地化的方式向日本市場輸出，加上有了早期K-pop藝人的開墾，以及善用網路串流平台的傳播和粉絲的助攻等，最終成功打入日本與全球流行音樂市場。如今K-pop已反客為主，K-pop的經營和培訓模式，「韓國模式」儼然已成為日本及各國娛樂界取經的對象，韓國流行文化從最初的迎合海外市場到至今已能反向推廣自身文化輸出海外，堪稱韓流奇蹟。