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up直播創辦人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦周震宇寫的 周震宇的聲音魅力學：聽懂弦外之音、用對聲音裡的9種力量 可以從中找到所需的評價。
另外網站商業周刊, 10期| 誠品線上也說明：... 中華隊選手陣容還早推出，主辦經典賽台灣賽程的悍創運動行銷創辦人張運智透露，光 ... Up直播市場部總監劉宬豪則估算，啦啦隊員這個族群在以純聊天、表演才藝為主 ...
育達科技大學 行銷與流通管理所 許竹筌所指導 林智永的 網紅效應對消費者的購買意願和滿意度調查 -以市集為例 （2021），提出up直播創辦人關鍵因素是什麼，來自於網紅、網紅效應、購買意願、滿意度、市集。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 沙志帆的 自媒體的短視頻發展與商業模式之研究--以上海《一條》為例 （2020），提出因為有 自媒體、短視頻、商業模式、電子商務、線上整合線下的重點而找出了 up直播創辦人的解答。
最後網站【玩轉職場英文】Ch1求職面試#2自我介紹 - 常春藤則補充：feel comfortable with sb 與某人一起感到自在 strong suit 強項 ... 我是一個以在快節奏且高壓的環境中工作為樂的人。 ... 一天3分鐘競爭力輕鬆UP！
周震宇的聲音魅力學：聽懂弦外之音、用對聲音裡的9種力量
為了解決up直播創辦人 的問題，作者周震宇 這樣論述：
社會各界菁英指定進修學習、超高人氣的聲音課！ 聲音訓練專家周震宇，教你從聲音聽懂別人，也了解自己。 聲音是靈魂的反射鏡，要了解一個人，先從聲音開始。 你可能不知道，聲音透露了一個人的性格， 你的性格優勢在哪裡？容易卡關的是什麼？ 透過聲音打開局限，活用9種原型聲音力量， 讓你在不同場合，都能達到溝通效果。 ☆☆書中搭配真人線上聲音示範 ☆☆ 開會時，什麼語氣才能顯得有誠意、能說服人？想和別人請求、提問時，用哪種聲音最能達到效果？想關懷別人時，如何讓對方感到被撫慰？不同聲音，會賦予同一句話不同效果，適合的聲音配上適合的台詞，就能放大說話效果。 每
個人都有屬於自己的原型角色，找出自己性格中的正面特質，進階修練其他原型的聲音優勢，當一個人能夠清醒地覺察到當下所處的情境，隨著情境改變說話方式，你的聲音就會打動人心。 提升對聲音的敏感度，還能聽出別人話裡的弦外之音，避開對方溝通地雷。學會聲音應用，其實就是一種人際溝通技巧的教戰守則，有了這些技巧，讓你在任何場合都受歡迎。 ▌ 9種蘊藏在聲音的力量 天真者：聲音純淨、沒有心機，擁有單純的力量，說話直指人心。 凡夫俗子：可塑性高，在不矯情的前提下，任何場合都能適當表達。 英雄：說話堅定、氣勢飽滿，積極的能量用在提議特別有效。 梟雄：聲音易給人壓力，擁有嚇退反對意見的霸氣
。 智者：語調平淡、內斂，拒絕別人時，比激動的聲音更有力道。 丑角：聲音變化很多，充滿娛樂效果，適合用來暖場、打破僵局。 情人：輕柔基調裡保有抑揚頓挫，能輕易化解他人防衛之心。 照顧者：聲音溫暖，擁有外柔內強的特色，充滿療癒效果。 王者：剛柔並濟、理感兼具，凝聚共識、發號施令的最佳典範。 強力推薦 王瑞芹｜知名配音老師 余湘｜媒體教母 李大華｜1111人力銀行總經理兼發言人 阮虔芷｜國際扶輪3523地區2020-21總監 邱鴻基｜國際扶輪3523地區2019-20總監 星期天｜知名網紅 陳威光｜Walker Media我傳媒總經理 黃豪平
｜新生代主持人 楊中天｜阿榮影業公司執行副總經理 葉丙成｜台大電機系教授 葉冠義｜熱浪新媒體（Up 直播）創辦人 賈培德｜知名配音員 廖偉凡｜知名主持人 戴彰紀｜台北旅店集團董事長（依姓氏筆畫排序）
up直播創辦人進入發燒排行的影片
YT直播斷線，重新上傳完整的一集啦～
Twitch傳送門： https://www.twitch.tv/otakuarmy2
好啦，看起來郭正亮可以吃到雞排了，因為如果府院黨疫苗農耕隊都出來收割的話，那就表示十拿九穩了，但是收割也就算了，你還想要拉台積電打郭台銘，甚至要把郭台銘主動爭取的記憶通通抹去，這種手段就太過分了~~~
我的立場一向很簡單啦，郭台銘這一役用民間力量衝撞東省西省，甚麼都只買兩百萬劑，還厚著臉皮參加covax跟窮國搶疫苗的的我國政府，逼得他們一定得要在堅持國產疫苗讓全國人體實驗上讓步，光這一點我就覺得很感謝。
但問題就是，主導這整件事情的府方人士，又要爭功，又要諉過，連續透過各種關係試圖修改人民對這整件事情的記憶，搞到好像變成都是總統府，都是蔡英文深謀遠慮才讓這些bnt疫苗可以成行，但我知道的就不是這樣啊!民間要救命，結果政府實質上各種拖延，你不能又要拖延，又要收割，又要把自己掏錢捐贈五百萬劑的郭台銘踢到一邊去啊，你今天可以這樣對待郭台銘，之後你會怎麼樣對付慈濟?人命關天，民調難道比人命重要，比真相重要嗎?
這件事我不能接受，一般人也不能接受，因為太噁心了。不信真理喚不回，不容青史竟成灰；沒想到才不到一個月我就可以看到青史成灰的系統性焚燒術，好厲害啊!
其中風傳媒那篇還把郭台銘描述成動輒生氣的狂派，於是我查證了一下，本次捐贈疫苗的知情人士表示【並非事實】。而且我可以用這三篇連續的大內宣來證明這是我國政府系統性為之的作法，
https://time.com/6074333/taiwan-recruits-tsmc-foxconn-to-secure-biontech-vaccines/
時代雜誌網路版六月十八日幾乎無時差的就出了一篇:【Taiwan Recruits TSMC, Foxconn to Secure BioNTech Vaccines】台灣徵召台積電，富士康來採購bnt疫苗?【Taiwanese President Tsai Ing-wen expanded efforts to buy vaccines from Germany’s BioNTech Friday, meeting with leaders of two tech giants in an attempt to reach a deal hindered by complications involving China.】內文寫的還是台灣總統蔡英文周五時為了更努力採購德國的bnt疫苗，和兩個科技巨人會面，以便達成因牽涉到中國的複雜事務而被拖延的合約。有沒有搞錯啊?這版報導連參與的不是富士康而是永齡基金會都搞不清楚，請問是誰為了這三個掛名記者錯誤消息? Miaojung Lin, Cindy Wang and Debby Wu.
https://www.reuters.com/business/healthcare-pharmaceuticals/exclusive-taiwans-terry-gou-tsmc-reach-initial-agreements-biontech-vaccines-2021-07-02/?fbclid=IwAR33ByuSQA6BJBT8p9L2uExuZF4BRqIXPm5SWnUYQhEicz7C2FsQZkuyphI
【TAIPEI, July 2 (Reuters) - Terry Gou, the billionaire founder of Taiwan's Foxconn (2317.TW), along with TSMC (2330.TW) reached initial agreements to each buy 5 million doses each of BioNTech SE's (22UAy.DE) COVID-19 vaccine on Friday, three sources with knowledge of the situation told Reuters.】路透社的這篇更妙了，內文引述的三個消息來源都是台灣，本文記者寫得很持平，而且還特別列出來查證的結果，上海復星拒絕評論，BioNtech拒絕評論，德國政府外交部拒絕評論。也就是台灣這三個消息來源放話的結果，對方通通都不願意證實。裡面還有一段特別有趣，【Another source said the German government, which has said it was trying to help Taiwan obtain the BioNTech vaccines, had been trying to speed up the talks.
"The German government doesn't want to leave the impression that they didn't sell vaccines to Taiwan due to the Chinese pressure, so it has been pushing the company to speed up its talks with Taiwan," the source said, referring to BioNTech.
The German Foreign Ministry declined to immediately comment.】
啊這不就外交部自吹自擂的口吻，說德國政府有讓BNT加速跟台灣的談判。如果這是外交運作，可以為了搶功拿出來講嗎?如果不是為了搶功，以後德國政府是不是會被指責說只幫台灣不幫世界其他國家嗎?更別提這個放話獲得的德國外交部回應是，不予回應。更重要的是，德國駐台代表德國在台協會處長王子陶（Thomas Prinz）博士六月三號就說過了【我們注意到近來關於疫苗取得的爭議。請相信，德國政府，特別是聯邦經濟部部長Altmaier本人，對於台灣與BioNTech間持續的溝通協調，盡了好一番努力。然而，契約簽訂與否與條件，並非在政府的掌控下，而是取決於契約雙方。倘若契約雙方能夠達成共識，聯邦政府自然樂見其成。】這跟台灣放話德國政府介入談判差別是不是很大?
結果咧，郭台銘今天早上自己發布聲明特別強調，【路透引述知情人士報導指出，鴻海創辦人郭台銘、台積電與BNT代理商上海復星簽署購買疫苗的初步協議。郭台銘4日回應，轉載國際媒體無法證實的消息來源，可能妨害台灣取得疫苗的時程，呼籲勿臆測BNT疫苗採購進度，要大家別上當了!】
https://www.storm.mg/article/3791288
【幕後》BNT要來了？「護國神山」成疫苗大戰關鍵角色 連郭台銘也消火】
【台積電有備而來 郭台銘圓桌會後從逼宮叫陣到怒氣漸消
都想買疫苗，但台積電鴨子滑水，郭台銘則展現老虎軍團非贏不可的氣勢。一直到6月16日，BNT回信件給郭台銘，明白地講只會賣疫苗給政府，不會賣給政府以外的其他團體；又傳出德國BNT無意跟郭台銘談，又氣又急的郭董，幾乎以「逼宮」的方式叫陣要面見蔡英文。
據指出，蔡政府評估，防疫緊張關頭，必須穩住發怒的郭老虎，他們想到也表達要買疫苗，且早已全世界探詢的台積電。】
風傳媒的這篇尤其奇妙，把整個過程講的好像記者躲在總統府會議桌下，還描述整個會議很多地方用英文進行，是英文補習班廣告嗎?因為內文實在太扯，根據我直接查證當天在現場人士的結果，本次捐贈疫苗的知情人士表示【並非事實】，嘻嘻。
而且風傳媒的內文是這樣寫的，【知情人士表示，台積電進場最大的幫助有2個層面：第一，台積電確實在國際產業上有很高地位、公信力強；第二，台積電長期與各國做的是「高階商務談判」，非常清楚各國法規、法律工程該怎麼處理。
該人士表示，在買BNT上，台積電幫很大的忙，最主要的是包括整個談判法律架構，怎麼樣讓它從原先會受到「各種干擾」，調整出一個可行方案，讓想代政府去買的單位，如鴻海、慈濟去接洽的時候有本可循。】問題是你現在捧台積電捧上天，但之前陳時中和食藥署說的都是沒有原廠授權書就是不行，還要八大文件，怎麼這裡就不再提甚麼八大文件原廠授權書，忽然之間變成台積電很厲害很會處理了?那之前指揮中心在幹嘛?我國政府在幹嘛?中華民國政府沒有很高地位、沒有公信力嗎?；第二，中華民國政府不清楚各國法規、不清楚法律工程嗎?
前後標準不一，明明就是被民意逼著要低頭，現在還想救民調，人民的性命到底在你們眼中算甚麼啊?
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網紅效應對消費者的購買意願和滿意度調查 -以市集為例
為了解決up直播創辦人 的問題，作者林智永 這樣論述：
近幾年全世界都陷入 COVID-19 危機當中，許多產業都因此受影響。而在這疫情期間人們因科技的進步，不用出門也能透過手機、平板等3C產品來吸收多方的訊息，就連購物也是經由使用網路滿足需求，減少外出與人相連接的機會。 現在接收訊息不再像從前只能依靠電視媒體或報章雜誌，已經可以從網路平台來滿足想知道的相關資訊。也因網路平台平凡的被大眾使用，不但衍伸出了新經濟，也漸漸取代了電視媒體和報章雜誌。許多企業、創業小眾等都紛紛投入網路世界，重新尋找生機，由此可見現代人消費模式已越來越 E 世化。 本研究將探討新崛起的行業-網紅(亦稱網路紅人)所帶來的效應，對於消費者的購買意願和滿意度
之關聯性影響，並以是否有網紅參與在其中的市集對上述三個構面之看法及差異，於回收統計後整理出有效問卷為252份。研究結果顯示，網紅參與市集活動確實會影響消費者的購買意願及滿意度。建議經營者能有效運用網紅行銷，提升消費者的購買意願和滿意度。
自媒體的短視頻發展與商業模式之研究--以上海《一條》為例
為了解決up直播創辦人 的問題，作者沙志帆 這樣論述：
隨著全球網路科技的不斷精進，連結著世界各國的互聯互通更是宛如地球村一般；再加上通訊技術的發達、網速的翻倍、普及因而衍生出了不少新興的網路商業模式，而其中的佼佼者電子商務更是逐步顛覆了傳統零售商業。 同時自從矽谷知名的撰稿人Dan Gillnor出版了「草根媒體We the media」一書。由此書衍生出了「草根媒體」及「公民記者」兩個概念。從此之後「自媒體」的脈絡亦不斷地佔據了主流；至終形成了近十年最興盛的顯學之一，更從中帶動、組合了多種的商業模式。 2014年起中國政府因應了4G通訊在中國的普及而率先喊出了「互聯網+」，同時主導了（大眾創新、萬眾創業）的政策配合與推動，鼓勵民間資金
投入；一時之間由「自媒體」引發出來了不少的網路新型商業模式，這也使得上述的諸多現象成為了專家學者研究的熱門課題。 更因短視頻的興起,創造出碎片化時間的閱聽眾有所選擇而廣受歡迎,其間上海《一條》自媒體短視頻更是一個經典案例：從短視頻起家、發展到電子商務、再進展到線上融合線下的實體店。每隔不到兩年即跨越一個新的階段。 因此，本研究的範圍係以中國的「自媒體」發展為背景，並藉以透過次級資料的分析來研究「自媒體短視頻」的發展現狀及面臨的困境；同時以對上海《一條》的個案研究來瞭解自媒體短視頻創新的商業模式，發掘未來發展機會。更由此個案的深度訪談研究，瞭解其所運用的線上整合線下的行銷策略，進而根據本
論文研究成果提出建議，以供相關研究者做為後續參考使用。