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品牌連鎖健身房在加盟前以商業模式評估之探討- 以M公司健身房為例

為了解決world gym總公司的問題，作者張淑貞 這樣論述：

本研究在探討品牌連鎖加盟前評估以商業模式與損益平衡點做為加盟關鍵之探討。根據近年來的研究文獻，雖有連鎖健身房之創新營運模式之探討，但未有提出其產業之損益平衡點；如何用最新商業模式模組及行銷方式，讓健身房在加盟前可以達成損益平衡點之研究。夜貓族成為該產業中新開發的目標消費族群，是故本研究基於上述提及之研究背景擬將損益平衡點及由 Osterwalder and Pigneur (2010)所著作的「獲利世代」(Business Model Generation)一書提出的商業模式九宮格的概念為研究架構，運用個案訪談法、參與觀察研究及資料蒐集進行研究，得到其關鍵成功因素如下: 一、洞察消費者需求:

24小時健身服務及會員可以不分國內外的使用全球各地的分店。二、以個人化服務創新:由總公司提供之會員系統APP，讓會員與教練直接視頻通話，讓會員可保持動力達成運動目標。 三、從創造消費者對健康生活價值觀為整體價值活動的思考為出發點: 公司賣的不是產品或課程，而是以滿足體驗為主要的服務。為讓整體服務品質提升，也與生技公司的合作、聘請專業營養師。本研究以商業模式、損益平衡點模型架構為診斷依據，從財務/管理/策略三大面向之關鍵指標綜合彙整分析，得到最終的行動方案，進而提出輔導策略方向與規劃方案，期能成為企業經營者未來營運參考方向。

公立運動場館管理及規劃考量之研究-以高雄市青少年運動園區為例

為了解決world gym總公司的問題，作者黃尚毅 這樣論述：

自1980年代國際間開始推廣全民運動(Sport for All)，推廣規律的身體活動(Physical Activity)促進健康和社會效益，開始諸多關於如何促進運動、運動與健康相關性、運動與環境等研究，同時「規律的運動可保持身體健康」的觀念直至今日已成為一般民眾的常識。而現代人健康意識抬頭、休閒意識的提升，使得民眾對於運動休閒的需求日益增加。根據體育署調查國人從事運動的比例，從民國95年的76.9%至民國104年已達83.0%。而國內過去運動場館的開發，多以舉辦大型運動賽會及培訓選手等為主要考量，對於一般民眾而言，親身使用的機會少。且這些競技運動會場由於需要大面積的土地，多位於都市邊緣、

都市與郊區之間。供民眾休閒運動使用而規劃的運動園區，同樣也因規劃的規模較大、需地較廣，也多位於較邊緣的地區，增加了民眾前往運動的難度，而使運動休閒設施需求較高的市區居民自覺運動空間不足；而市郊居民對運動休閒設施的滿意度卻較高。而文獻也指出，公立運動場館還有過度依賴津貼補助、設施老舊、開放時間與民眾使用時間衝突等問題。因此，在面對現況的課題以及未來的民眾使用需求，本研究欲了解目前公立運動場館使用的狀況、與民眾需求的落差、運動場館管理的情形及問題，以對目前的公立運動場館提出管理上的建議、對未來公立運動場館的規劃提出規劃原則及考量內容之建議，以因應民眾在休閒運動需求的轉變，對未來都市中的運動環境有更

好的願景。本研究以三種方法進行，包括「文獻分析」、「深度訪談」、「田野觀察」，並主要以「高雄市青少年運動園區」作為公立運動場館現況管理及使用的研究對象。以體育政策、文獻分析及體育處的訪談，了解運動場的規劃及發展變遷；透過田野觀察及管理者訪談了解青少年運動園區的管理方式和情形；從管理者的觀察、現況的觀察，並配合體育署的各項民眾運動習慣調查報告，以了解運動場的使用情形、使用族群等。並針對目前台灣運動場館所面臨之課題，因應未來需求提出經營管理上的建議，以及提供未來規劃公立運動場館的考量。結論與建議的部分包含：過去運動場館規畫多為舉辦全運會等大型運動賽會而興建競技運動場館，而後轉用開放民眾休閒運動使用

；或供民眾休閒運動使用而規劃的運動園區或運動公園，導致運動場館區位為在郊區或都市邊緣的原因，最主要是因其「規模及佔地廣大」，而「市中心土地稀少、土地取得不易、政府徵收困難」。都市中的運動空間除公立運動場館外，仍有私人運動場館、學校運動場、社教設施、公園或社區簡易運動設施等，建議建構一「運動空間系統」，定位不同運動空間的服務層級，以及不同評估標準及規劃考量。將公立運動場館定位在較高的服務層級，需有一定規模、較好的設備及環境品質、區位鄰近大眾交通設施及主要道路系統。而運動的項目、收費管理方式，也影響運動場館的使用以及服務不同的族群，這些因素皆是運動場館所應考量的內容。在管理及改善建議上，可配合民眾

作息，調整或延長運動場館夜間開放時段，並可增設風雨屋頂及照明設備。而運動場地經營良好，若有足夠的使用人數亦可尋求企業廠商之認養或廣告贊助，可為解決財務問題的方式之一。