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鐵皮肌地健身館營運策略之探討

為了解決worldgym台中的問題，作者蔡耀鈞 這樣論述：

本研究為探討鐵皮肌地健身館之營運模式。近年來運動健身風氣興起，讓國內健身產業蓬勃發展，各種類型的健身館也在這股熱潮中不斷創立，且各家健身館的營運模式都有所不同也不斷創新，無論是連鎖健身館或私人健身館皆有不同的營運模式來吸引消費者，但是眾多健身館普遍成立於都會地區，或是鄰近人口密集度較高的住宅區、社區、學區等地點，鮮少有成立於觀光地區的健身館，因此本研究藉由恆春觀光地區第一家創立之健身館-鐵皮肌地，並探討健身館部於觀光地區之營運模式。本研究之研究目地為探討鐵皮肌地健身館營運現況及鐵皮肌地健身館營運策略，研究對象為鐵皮肌地健身館並採用質性研究文獻分析彙整相關文獻之內容帶入深度訪談中，與受訪者之間

作深入之互動與對話，以探討鐵皮肌地健身館之營運模式；其研究方法採用深度訪談方式訪問鐵皮肌地健身館館內五位資深幹部，探討其營運策略，及其對場館營運的影響情形，並提出個案營運策略之建議以提供其他健身館與後續研究參考。研究結果發現，鐵皮肌地健身館藉由長期居住的生活經驗分析出恆春當地生平均收支，設定出一套符合當地活型態的運作模式，無論價格、服務、設施，都讓每位來運動的學員都能在舒適的環境中運動，歡樂的氣氛讓每個人都能毫無壓力的享受運動的樂趣，並維持健康的身體、保持良好的體態，更以平價收費及明確的消費制度來增進消費者購買意願，並以持續消費力狀態來擬訂修改策略，設定營運目標來評估策略成效，透由資源分析、成

功關鍵因素、未來挑戰來評估總體營運資源來檢視營運的狀態，並了解人力資源為館內最重要的資源，以在地風俗民情成功打入恆春觀光地區的運動市場，也對未來市場提前做好準備，以運動風氣的推廣來吸引更多潛在性運動人口，更大力行銷運動觀光，藉此發展運動觀光旅遊行程。