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國立體育大學 體育推廣學系 牟鍾福、鄭俊傑所指導 詹佳樺的 健身俱樂部開放式服務創新之研究 （2020），提出x jumping直銷關鍵因素是什麼，來自於健身俱樂部、開放式創新、服務創新。
而第二篇論文南台科技大學 企業管理系 黃經智所指導 邱政安的 經驗學習與代理學習影響展店傾向之研究 （2009），提出因為有 組織學習、經驗學習、代理學習、展店傾向的重點而找出了 x jumping直銷的解答。
健身俱樂部開放式服務創新之研究
為了解決x jumping直銷 的問題，作者詹佳樺 這樣論述：
國民健康意識抬頭下，健身俱樂部在台灣日趨興盛且多元，琳 瑯滿目的俱樂部、工作室，消費者的選擇增加，使健身產業發展出各式主 題 化 服 務為 吸 引 並 留 住 客 源 。 本 研 究 主 要 目 的 ， 在 於 根 據 Chesbrough (2011) 提出的開放式服務創新架構，探討連鎖健身俱樂部開放式服務創新之策略。針對 X-Line 健身俱樂部聯盟分店階層人員進行深度訪談，研究結果發現：一、個案俱樂部每間分店都有不同主題式，針對每一位學員去做個別化的調整，並提供補充運動後之營養攝取與筋膜放鬆服務，在學員改造成功之效果見證帶動口碑宣傳效應；二、個案俱樂部會透過與顧客溝通中得知顧客內隱知識
， 藉由培訓及營養課程學習營養知識，進而提供給學員正確觀念與指導 ，更與顧客共 同 將 俱 樂 部 之 營 養 高 蛋 白 製 成 低 卡 甜 點 ， 並 且 不 定 時 舉 辦 快 閃 活動，給予顧客最直接的體驗；三、個案俱樂部聯盟的串聯分店策略，使教練、顧客員皆可選擇較便利之場所從事運動，新增幼兒體能與兒童跳床之課程，將目標客群擴大，透過培訓機制維護服務品質 ；四、個案俱樂部與美商賀寶芙合作運動結合營養，同時賺取運動與營養品之利潤，引進 EMS 電脈衝訓練並取得代理權，並將訓練技術傳授給所有聯盟分店教練。本研究依據相關文獻與研究結果，提出對個案俱樂部開放式服務創新策略之建議如下：思考如何有
效管理資源，持續強化服務品質，提升顧客體驗感受；與顧客共創之時須注意智慧財產權問題；實施不定期分店巡查，確保教練素質統一、穩定服務品質；隨時關注競爭變化與威脅，持續創新商業模式。
經驗學習與代理學習影響展店傾向之研究
為了解決x jumping直銷 的問題，作者邱政安 這樣論述：
近幾年來，由於市場環境的不斷變化，而企業主為順應這股潮流，提升本身競爭力，皆紛紛採行不斷展店的方式。並寄望能夠以大量的展店方式，提升曝光率快速的吸引消費者的目光，藉以提高市場占有率並達成規模化的建立，以達成企業主獲利的目的。因此，本研究將以組織學習中的利用性經驗學習與探索性代理學習去探討，並依文獻所提及，在時間性因子、空間距離、產業相似程度與群聚認知距離程度上，是否會造成業主其展店傾向上的執行程度。本研究將使用迴歸分析方法進行資料之統計分析，預期研究成果為時間間隔對展店傾向具負向顯著影響、空間認知距離對展店傾向有負向影響、與所在產業標竿企業相似程度對展店傾向有正向影響力、產業群聚中心認知距離
對業主進行展店傾向有正向影響。