yoyotv活動的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

yoyotv活動進入發燒排行的影片

台灣自製動畫的經營模式與關鍵成功因素研究—以東森電視「YOYOMAN」為例

為了解決yoyotv活動的問題，作者賴秀貞 這樣論述：

在政府積極推動下，台灣過去十年已成為電子產業開發重鎮。但隨著硬體薄利時代迅速來臨，政府必須以更前瞻性的角度，帶領企業朝更具競爭力的產業邁進。兩兆雙星的數位內容即為重要方向之ㄧ，2006年數位內容產值要達到新台幣3,700億元，其中，動畫影音產業的繁榮具有舉足輕重地位。東森電視台為響應政府推動「新世紀兩兆雙星產業發展計劃」，與放眼華人數位內容產業的成長潛力，於2003年跨足動畫產業成立內容發展處，耗資二億元發展自製動畫，製作2D動畫片「YOYOMAN」，這是國內第一部由電視媒體投資自製的電視動畫長片。東森電視台雖是第一次製作動畫，但「YOYOMAN」一推出即締造國內電視動畫之高收視率以及肖像授

權的成功案例，2006年「YOYOMAN」之DVD產品更榮獲數位內容產品獎。就市場面及內容面之發展，皆達成熟之水準。有鑑於此，本研究將以東森電視台作為研究對象，試圖以麥克．波特（Michael E．Porter）之價值鍊模型作為分析其經營模式之參考架構，並以東森電視動畫事業所處之外在環境中去探索其機會所在；及在東森電視動畫事業本身之發展沿革、經營模式等本身擁有之資源中，試圖找出正確或具有價值的活動；最後，再從與東森電視動畫事業發展相似之企業—電視豆的比較之中，尋找東森電視之相對競爭優勢。結果發現，東森電視台之經營模式為「每年創作一至二部電視動畫，除創造節目收視率提高廣告收益外，再透過肖像授權及

衍生之週邊商品來獲利」。其在發展動畫事業之關鍵成功因素可歸納為七項：（1）豐富的媒體資源；（2）強勢的播映平台；（3）幼幼的品牌加持；（4）多元的行銷通路；（5）堅持台灣原創；（6）上中下游緊密的連結合；（7）大量的資金投入。