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運動中心危機管理之研究-以臺北市為例

為了解決中山運動中心健身房淋浴的問題，作者吳玠林 這樣論述：

本研究旨在建構臺北市運動中心危機管理之運作內涵，並想進一步瞭解其運作現況。首先，先使用文獻分析法得到臺北市運動中心危機管理運作內涵之草案，再藉由訪談法及兩回合德爾菲專家問卷的調查進行修正，最後得到臺北市運動中心危機管理運作內涵架構。之後再將上述內容加入重要度-表現分析法（IPA分析法）製作成問卷，委託給臺北市各運動中心相關利害關係者進行調查，進而得知臺北市運動中心危機管理運作內涵之重要程度與表現程度，並以此繪製重要度-表現分析法矩陣圖，排定各運作內涵改善的優先順序。本研究結果如下，臺北市運動中心危機管理運作內涵架構可以分為3大階段，內含10個運作內涵構面，共25個執行項目。在重要程度的部分，

最為重要的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」及「中心外的緊急聯絡與通報」與危機發生後階段的「恢復中心正常運作」；最不重要的執行項目為危機發生後階段的「相關資料整理後建檔」。在表現程度的部分，表現最好的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」；表現最差的執行項目為危機發生時階段的「建立危機資源管理系統」。而從中也可以得知各執行項目的重要性平均數皆大於表現平均數，顯示出臺北市各運動中心的危機管理運作現況都有需要改善之處。最後，在改善優先順序的部分，臺北市各運動中心應優先進行改善的執行項目為危機發生前階段的「維護館內設備設施」與危機發生時階段的「選擇危機處理策略」及「執

行危機處理策略」。

松柏港衝浪俱樂部設計

為了解決中山運動中心健身房淋浴的問題，作者陳鼎元 這樣論述：

臺灣衝浪的歷史可溯源到1960年代，當時美軍駐臺，不少美國大兵在金山、野柳一帶組織了衝浪俱樂部，是臺灣最早的衝浪紀錄。學者研究，在70年代的萌芽期後，1980至2000年代，為衝浪的成長期，人數緩慢成長，開始有業者進口衝浪板。2000年後，衝浪進入高速成長期，媒體、名人和海洋觀念的開放，包括海洋國家概念的提出，都是背後推波助瀾的動力。2001年後的高峰期，衝浪開始走向多元化，除了少數由衝浪協會和衝浪俱樂部舉辦活動外，政府機關和廠商也搭上熱潮，衝浪逐漸成為興新的休閒運動。在2016年臺中市府有意重新打造松柏港，希望中央能協助改造現有的松柏港，使松柏港成為一個具有特色觀光漁港，規劃周邊景觀設施工

程，打造室內外休憩空間和釣魚平台，使松柏港成為臺中市大甲區的重要的休閒空間。臺灣東部、北部、南部的衝浪客的群聚效應，形成了小型的衝浪聚落，但因地區衝浪店分散，且尚未有一個完整乾淨的衝浪環境可以使用，對於衝浪者來說還是有許多需要改善的地方，在此期望可以設計一個建築環境活化中部的衝浪環境。經由本設計，改善中部衝浪環境，引導遊客透過建築物了解衝浪其中的奧妙與樂趣，透過此次設計案使漁港更有生機，並且讓建築物在海岸線不要過於突兀影響美觀，讓臺中唯一的衝浪地點，不僅帶給衝浪客方便性，並且帶動大甲區的觀光產業，產生人流效應聚集各個產業進駐。