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台灣的兩面鏡子:從中國、日本缺什麼, 看台灣如何加強競爭力

為了解決中山運動中心 健身房 評價的問題,作者近藤大介 這樣論述:

  中國比日本自由?台灣人染上「日式癡呆症」?   為什麼鴻海崛起、夏普沒落,Uniglo和鼎泰豐大受歡迎?   什麼樣的台灣服務讓人被騙也甘願?中國老闆的致命傷是什麼?   為什麼台灣不利於經營國際品牌、中國只能追上日本90%的技術?   剖析中、日、台的三方競合關係,照見彼此的未來之道!   中國與日本,位居世界第二、第三大經濟體,在東亞具有關鍵影響力,也是台灣的重要鄰居,文化上有深厚的淵源,經濟上有連動關係。理解並關注他們,是台灣的重要課題。   本書作者近藤大介為日本講談社《現代週刊》副總編輯,曾被派駐北京三年,他累積生活經驗與職場觀察,從服務品質、企業文化、年輕人

的力量、技術創新能力、國家格局等項目,評比中、日各有哪些擅長項目或缺失,並提出改善的建言。   此外,能說流利中文,且家族與台灣頗有淵源的近藤大介,曾採訪台灣三位民選總統,並走遍台北,多年來累積不少對台灣政局、社會的第一手觀察。這次為了本書台灣版出版,他專程來台採訪,寫下專章,精闢分析在中華與日本文化交相影響下,台灣如何找到自己的競爭力。   台灣與中國有共通的文化背景,又曾被日本統治50年,可說是中、日兩種文化匯聚之地;而閱讀本書,看到中、日各有的缺失時,也會發現有許多缺點在台灣處處可見。中國與日本,如同兩面明鏡,台灣的缺點被映照在鏡面上,唯有正視缺點,加強自身的能力,不重蹈中、日的錯誤

,台灣才能擁有更進步、更美好的未來。 本書特色   ◎觀察中、日企業文化:   中國擁有龐大的資金,為何技術尚無法超越日本?   中國的百人公司,為何每次都要招募至少30個員工?   日本企業的新提案,為何往往胎死腹中?   中國老闆的致命傷是什麼?   ◎從宏觀角度分析中、日國力此長彼消的原因:   中國宛如戰國時期,年輕人勇於嘗試、單打獨鬥、追求成就感。   日本高齡化社會,資金、職位多為老人持有,年輕人沒有發展機會。   中國是大陸型國家,因地緣政治的關係,始終保持洞悉國際局勢的能力。   日本是島國,缺乏廣闊的視野,一味追求和平,形成封閉型社會。   ◎從中、日各有的缺失,綜合

分析台灣競爭力與改進空間:   台灣優點:隨機應變、馬上行動;女性在社會上活躍的程度與男性相同;具有體貼入微的服務精神   台灣缺點:宣傳能力不足,不利於經營國際品牌;擅長複製外來事物,但缺乏脫胎換骨的能力;對外界變化缺乏危機意識的島國性格

運動中心危機管理之研究-以臺北市為例

為了解決中山運動中心 健身房 評價的問題,作者吳玠林 這樣論述:

本研究旨在建構臺北市運動中心危機管理之運作內涵,並想進一步瞭解其運作現況。首先,先使用文獻分析法得到臺北市運動中心危機管理運作內涵之草案,再藉由訪談法及兩回合德爾菲專家問卷的調查進行修正,最後得到臺北市運動中心危機管理運作內涵架構。之後再將上述內容加入重要度-表現分析法(IPA分析法)製作成問卷,委託給臺北市各運動中心相關利害關係者進行調查,進而得知臺北市運動中心危機管理運作內涵之重要程度與表現程度,並以此繪製重要度-表現分析法矩陣圖,排定各運作內涵改善的優先順序。本研究結果如下,臺北市運動中心危機管理運作內涵架構可以分為3大階段,內含10個運作內涵構面,共25個執行項目。在重要程度的部分,

最為重要的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」及「中心外的緊急聯絡與通報」與危機發生後階段的「恢復中心正常運作」;最不重要的執行項目為危機發生後階段的「相關資料整理後建檔」。在表現程度的部分,表現最好的執行項目為危機發生時階段的「中心內的緊急聯絡與通報」;表現最差的執行項目為危機發生時階段的「建立危機資源管理系統」。而從中也可以得知各執行項目的重要性平均數皆大於表現平均數,顯示出臺北市各運動中心的危機管理運作現況都有需要改善之處。最後,在改善優先順序的部分,臺北市各運動中心應優先進行改善的執行項目為危機發生前階段的「維護館內設備設施」與危機發生時階段的「選擇危機處理策略」及「執

行危機處理策略」。