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國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民、鍾招正所指導 張德祥的 動態競爭觀點下市占率亞軍企業之品牌策略研究—以聚和企業 N 次貼產品為例 （2020），提出冠軍公司關鍵因素是什麼，來自於市占率亞軍、低成本和差異化、SWOT分析、傳統競爭觀點、AMC模型。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 蔡碩倉所指導 莊世瑋的 產業聚落型隱形冠軍之關鍵成功因素-以台中太平、大里區手工具產業為例 （2016），提出因為有 手工具業、產業聚落、隱形冠軍、層級分析法的重點而找出了 冠軍公司的解答。
最後網站WTA年終賽蒙奎露薩抱回單打冠軍西班牙第一人[影] - 中央社則補充：女網好手蒙奎露薩（Garbine Muguruza）今天以6比3、7比5擊敗愛沙尼亞的孔塔薇特（Anett Kontaveit），成為首位贏得WTA年終總決賽單打冠軍的西班牙 ...
豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力
為了解決冠軍公司 的問題，作者江守智 這樣論述：
年度MVP經理人，多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問，如何利用豐田精實管理方法，幫台灣產業翻轉獲利？ 以台灣產業真實應用案例分析，企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練！ 聯華食品（可樂果、萬歲牌、元本山）、宏亞食品（77乳加、禮坊、新貴派）、台灣福興（全球最大門控裝置製造廠）、信昌機械（全台前五大汽車零組件廠）、喬崴進科技（台灣大型工具機製造商）、凱馨實業（亞洲最大有色雞電宰廠）、六和機械（台灣大型汽車零組件製造廠） —作者實際輔導成功案例，為單一企業創造8位數新台幣效益！ 為什麼公司獲利停滯？是因為品牌不夠有力？還是沒有跟上創新？ 為什麼工作產能降低？是因為不夠自
動化？還是少了什麼科技工具？ 其實或許先做到一個關鍵，就能提升獲利、推動產能，那就是：「不浪費」！ 有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法，可能是新科技、可能是新趨勢，但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」，而只要回頭「不浪費」，那麼不一定要學會「高級動作」，你也能在自己原本的流程中，找到提昇生產力的方法。 從這樣的概念出發，作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」，而是如果能「更加精實」，其實才是效率提昇的法門，不用再為了學一大堆新技術，工作產品卻還是沒有改進而焦慮。 國立政治大學 司徒達賢 講座教授： 「從書中的內容可以看出，他不只對企業界可以一
針見血地指出問題及提出建議，而且在顧問及輔導的過程中也不斷自我成長，這些都是十分難能可貴的。」 聯華食品 李開源 董事長： 「如果在聯華食品一開始摸索階段時就有這本書存在，我想我們能夠少走許多的冤枉路。」 宜特科技 余維斌 董事長： 「書中跨產業的實際案例、簡單明瞭的論述說明，筆觸生動不枯燥，我相信，不論您在哪個產業公司，都能夠從中獲得體悟並且更加善用精實思考」 凱馨實業 鄧學凱 總經理： 「江老師的這本新書他用年輕人的口吻、豐富多元的生活例子，然後非常短潔的篇幅讓我們深入到精實每一個環節的核心。」 企業管理專家專文推薦 國立政治大學 司徒達賢 講座教授 策略大師，台灣商管
個案教學先驅 中華精實協會 大野義男 院長 豐田式管理大師，獲頒經濟獎章肯定 聯華食品(1231) 李開源 董事長 可樂果、元本山、萬歲牌等 宜特科技(3289) 余維斌 董事長 台灣電子產品驗證服務龍頭 講師、作家 謝文憲 憲哥 富比世雜誌亞洲前50大企業講師 講師、作家 王永福 福哥 台灣頂尖講師及職業教練 跨產業經營者一致推薦 信昌機械 奚志雄 董事長 台灣前五大汽車零組件廠 六和機械 宗緒順 總經理 兩岸大型汽車零組件廠 慧國工業 江瑞坤 總經理 日本愛信精機在台子公司 台灣福興(9924) 林子軒 協理 全球最大門控裝置製造廠 聯華食品(123
1) 江志強 協理 可樂果、元本山、萬歲牌等 宏亞食品(1236) 張云綺 總經理 77乳加、新貴派、禮坊等 凱馨實業 鄧學凱 總經理 台灣有色雞最大供應商 喜特麗 侯劭諺 總經理 台灣前三大廚房設備品牌 喬崴進科技 陳松江 董事長 台灣工具機製造，多次獲得台灣精品獎 iFit愛瘦身 謝銘元 創辦人 台灣最大瘦身社群，億元級電商 政大企管 李易諭 副教授 作業管理領域知名學者 高雄榮總 楊坤仁 主治醫師 急診醫學、醫療法律跨領域專家
冠軍公司進入發燒排行的影片
相信大部分人都知道，台灣可以稱得上是中小企業王國，總共有高達97%的企業為中小企業，並且支撐著將近8成的就業人口，在國內經濟發展的歷程中扮演了相當重要的角色。不過中小企業真的很“小”嗎？
這些公司由於沒有大公司的資源，因此會試圖將幾乎全部的心力投注在某個利基市場中，將自己的產品技術提升至足以打敗當地競爭對手的水平，這樣即使利基市場沒有辦法帶給公司多大的利潤，但如果能夠在第一個特定市場提供完整的關鍵服務，並創造出好的口碑，就能夠順勢地將技術服務，依照相鄰市場客戶的需求加以改良，往新市場邁進。而第一個市場所累積的口碑，就能夠成為最佳的宣傳利器，最後做到全世界規模的生意。
今天為了讓大家更了解什麼是隱形冠軍，以及他們又是如何成為隱形冠軍的，這次就來跟大家介紹一間“隱形冠軍”公司，那就是以生產工具機為主的“捷力精密”（捷力精機）。
#台灣企業 #中小企業 #隱形冠軍
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動態競爭觀點下市占率亞軍企業之品牌策略研究—以聚和企業 N 次貼產品為例
為了解決冠軍公司 的問題，作者張德祥 這樣論述：
本研究旨在研究市占率亞軍之品牌策略，並以台灣優秀企業聚和企業N次貼產品為例。值得注意的是，以動態觀點來說亞軍並非固定的，然而本個案公司與冠軍公司加起來擁有超過百分之九十的市占率，而在這當中個案公司市占率又只占百分之二十，因此此研究預測近期個案公司都會為此產業的亞軍企業。本研究首先探討集中度、低成本與差異化之間的關係，隨後做出聚和企業N次貼的五力分析與SWOT分析，再以動態分析觀點分析，把超競爭觀點、瞬時競爭優勢、動態競爭的三種觀點、AMC模型和MC-RS模型來帶入個案公司，以這些分析來嘗試給予個案公司策略建議。個案產品與3M公司競爭十分激烈，本研究目前較少看到其他研究以動態觀點檢視市占率亞軍
企業。市占率亞軍品牌除了要與冠軍比拚市占率外，還必須防範來自後方追逐者的攻擊，可以說必須時時戒慎惶恐。 更重要的是，本研究的結論也將著眼於傳統競爭觀點與動態競爭觀點的策略差異，並嘗試解釋其策略著重點的不同。傳統競爭與動態競爭皆有其存在背景，也各有其優缺點。然而目前在企業界主流的還是使用麥可‧波特的競爭模型，但依目前變動快速的環境，使用動態競爭模型來思考企業策略將可以補足與敵人競爭甚至合作的快速反應策略。動態競爭觀點與傳統競爭觀點最大的差異是他們對於競爭優勢的看法不同，傳統競爭觀點認為優勢是一段時間的競爭障礙，動態競爭觀點則認為此優勢會很快地被侵蝕，因此應該投注資源去找到下個優勢。最後，
個案企業目前的創新也是在為下一個明星商品做出準備，產品發展成熟也使其得以思考新的創新用途，也是企業產品創新相當好的例子。最後，此企業之品牌定位與經營之路，本研究認為可以為台灣其他產業效法並借鏡之策略歷程，因此本研究認為以動態觀點研究占率亞軍企業可以幫助企業更加了解品牌經營的根本與要點，故撰寫此篇論文。
產業聚落型隱形冠軍之關鍵成功因素-以台中太平、大里區手工具產業為例
為了解決冠軍公司 的問題，作者莊世瑋 這樣論述：
台灣的手工具產業每年替台灣外匯收入帶來近千億，而手工具產業聚落分布於北部約占 20％、中部占 70％、南部占 10％，中部生產則以台中大里、太平兩區為產業聚落，並已發展成隱形冠軍。本研究沿用 Simon(1986)所提之「隱形冠軍」八大企業特質，包括專注、深度、創新、領導力、接近客戶、高效員工、全球化、分權等構面，並結合產業聚落效應合計九個構面，建構聚落型手工具業隱形冠軍經營關鍵成功因素架構。本研究結果重點整理如下：1. 聚落型手工具業隱形冠軍經營關鍵成功因素構面，首重深度，其次依序為專注、產業聚落效應、創新、領導力、接近客戶、高效員工、全球化、分權等構面。2. 聚落型手工具業隱形冠軍聚焦於
產品精緻化與安全化，較能營造產品專注度3. 聚落型手工具業隱形冠軍具有製造流程問題之解決能力，有助於提升產業深度4. 聚落型手工具業隱形冠軍以產品開發速度改變市場需求，能帶領產業創新。5. 聚落型手工具業隱形冠軍可縮短生產時間與產品問題即時處理，為發揮產業聚落效應之關鍵。6. 承接家業技術再予以重建，為聚落型手工具業隱形冠軍第二代接班之重要領導特質。7. 提供客戶產品多元化選擇，為聚落型手工具業隱形冠軍接近客戶之重要方法8. 禮聘優質人才，可達聚落型手工具業隱形冠軍之高效員工經營要件。9. 專注於高端客戶市場，為聚落型手工具業隱形冠軍達全球化經營之重要關鍵10. 聚落型手工具業隱形冠軍可以聯盟
品牌經營方式，達風險分散之分權經營。