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中原大學 設計學博士學位學程 葉俊麟所指導 柯一青的 精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例 (2020),提出台中宣教練費用關鍵因素是什麼,來自於精神醫療體系、去機構化、復歸社會、鄰避效應、場所精神、地方認同。

而第二篇論文佛光大學 公共事務學系 陳衍宏博士所指導 吳明的 外籍勞工收容管理問題之研究-以宜蘭收容所為例 (2011),提出因為有 外籍勞工、收容、文化、生活適應、人性化管理的重點而找出了 台中宣教練費用的解答。

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精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例

為了解決台中宣教練費用的問題,作者柯一青 這樣論述:

摘要  在臺灣的精神醫療體系規劃中,層次上可以看到有明顯的界分,除對「人」在醫學上的精神症狀分類外,精神衛生法也將精神病患生活空間環境定義界分為「社區」(community)與「機構」(psychiatric institution)。然而這兩類空間其實並非是絕對的對立面,反而更可能是息息相關。在去機構化(deinstitutionalization)的運動影響下,普遍希望能讓慢性精神病患經過再社會化(resocialization programme)的復健後可以「復歸社會」(social reintegration),但因種種因素的影響下,執行上仍有一定的困難度。而精神醫療機構長期以來本

就被認為是提供精神病患與社會隔絕的空間,故精神醫療機構常因受到「鄰避效應」(Not In My Back Yard,NIMBY)影響,只能選擇設置於較遠離都市的之邊陲區域(peripheral area),但多也因此始基地內擁有許多自然生態資源。當現代人因社會快速變遷下,普遍工作壓力大更加上與自然生態接觸的匱乏,以致產生許多精神上的相關疾病,民眾除應有精神衛生的正確觀念外,更應有可以抒發心理壓力的療癒(育)環境,而這些都需要以跨領域(interdisciplinary)的方式來思考與規劃。本研究擬以臺北市立聯合醫院松德院區為主要基地,探討精神病患的治療空間與周邊生態環境狀況,更試圖從其他精神醫

療機構與各種論述中探討可能的規劃方向。精神醫療機構本就屬於較為特殊的醫療產業,期望利用基地獨特自然生態資源為基礎,結合歷史、藝術及自然環境等來建構完整精神照護與生態療癒(育)園區,並可在建構後可協助重新塑造精神醫療機構的場所精神(spirit of place)、地域(local)定位與生態療癒觀念,並迎接新的地方認同(sense of place),讓精神醫療機構社區化,擺脫過去令人恐懼的瘋人院污名及感受。

外籍勞工收容管理問題之研究-以宜蘭收容所為例

為了解決台中宣教練費用的問題,作者吳明 這樣論述:

本研究旨在探討外籍勞工收容管理的相關問題,透過檔案分析、問卷調查與深度訪談等方法進行研究,針對在宜蘭收容所中受收容之越南、印尼、泰國及菲律賓等四國籍外籍勞工進行調查分析,探討收容所中外籍勞工之生活適應及人性化管理的情形,總計發放問卷560份,收回560份,廢卷40份,有效問卷520份;另對第一線管理人員兼具專家身分者等4名進行深度訪談,以符合三角檢定法的原則進行驗證,希冀藉由不同資料、多重證據的收斂達成近似的結論。本研究結果如下:一、外籍勞工在宜蘭收容所內的「生活適應」呈現「普通」;對收容所的「人性化管理」則普遍認為「良好」。二、外籍勞工在宜蘭收容所「生活適應」方面: (一)在

「個人適應」上,會因「性別」、「宗教信仰」、「來台次數」、「華語表現–說」、「跨文化課程」及「有無小孩」等有顯著的差異。(二)在「社會適應」上,會因「國籍」、「性別」、「年齡」、「宗教信仰」、「收容時間」、「華語表現–聽」、「跨文化課程」及「婚姻狀況」等有顯著差異。(三)在「環境適應」上,會因「性別」、「來台時間」、「來台次數」、「收容時間」、「華語表現–寫」、「跨文化課程」、「來台主要原因」等有顯著差異。三、在「人性化管理」方面:(一)在「基本人權」上,會因「性別」、「來台次數」、「收容時間」、「華語表現–寫」、「跨文化課程」及「來台主要原因」等有顯著的差異。(二)在「團體歸屬與福利規範」上

,會因「性別」、「年齡」、「宗教信仰」、「來台時間」、「華語表現–讀」、「華語表現–寫」及「跨文化課程」等有顯著的差異。四、經訪談結果認為生活適應及人性化管理改善方式如下: (一)在「生活適應面」上:1、設置心理諮商人員。 2、縮短收容時間。3、增 設休閒及娛樂設施。4、增加撥打電話時間。5、落實每月檢討物品採購機制,以保障受收容人權益。6、加強遣送效率。7、增加戶外活動時間。8、規劃宗教信仰空間。9、增加會客時間。 (二)在「人性化管理面」上:1、參考民、刑、少年及行政法庭,修法成立專庭審理外國人違法案件。2、大型收容寢室區隔數間小寢室,以利防疫工作之執行。3、受收容

人伙食招標金額,應貼近市場價格或以品質標方式辦理。4、加強宣導利用各勞工單位之1955專線,以加速解決勞資爭議案件。5、增加各語言版本之會客作業流程,及加強管理人員之語言訓練。6、配合進用外籍配偶,除輔導其就業外,並能協助翻譯工作。7、洽詢NGO、慈善及宗教團體,增加宣教活動次數。8、由受收容人發揮團隊精神,表現良好寢室,由管理人員代訂外食,滿足心理需求。9、持續落實辦理初入所之受收容人基本權益說明座談會。10、聘僱律師擔任法律顧問,並加強管理人員法治教育訓練,及與各大專院校合作,協請相關科系學生擔任法律義工,提供服務。五、研究建議分為短期及中、長期目標,分述如下:(一)短期目標:1、規劃特定

空間提供宗教信仰處所。2、舉辦文化及宗教節慶活動廣邀外籍團體共同參與。3、延長撥打電話時間。4、延長受收容人會客時間。5、增加收容所內娛樂設施。6、加強宜蘭收容所管理人員語言之學習。7、加強宜蘭收容所管理人員語言之學習。8、改善宜蘭收容所居住空間環境。(二)中、長期目標:1、收容所內增設通譯人員。2、加速外籍勞工遣送回國之執行效率。3、增加專業醫療人員駐所。4、提供法律諮詢服務。5、收容所成立專責之心理輔導單位。6、增訂免除行政裁罰啟動之時機。7、成立外籍勞工專屬之法律扶助網絡。8、以驅逐出國取代徒刑之宣告與執行。9、成立專責法庭加速外籍勞工犯罪案件之審理。