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這兩本書分別來自蝴蝶蘭文創 和聯經出版公司所出版 。

樹德科技大學 資訊工程系碩士班 陳怡良所指導 林耕宇的 社交技巧小團體輔導活動對國小學童社交技巧輔導效果之研究 (2020),提出大橋國小評價關鍵因素是什麼,來自於社交技巧、小團體輔導、國小學童、輔導效果。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 巫立宇所指導 吳俊龍的 公營事業民營化的競爭力分析: 以「榮工」為例 (2020),提出因為有 公營事業、民營化、營建業、公共工程、競爭力的重點而找出了 大橋國小評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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離別韓國:台灣父子在南韓的相會

為了解決大橋國小評價的問題,作者吳祥輝 這樣論述:

  韓國,三面環海,三面強敵包圍,不幸的國家地理。   國內財團宰制,被霸凌的人民。霸凌是韓國內外無所不在的文化根基。   經濟中國,軍事美國,似乎合理。本質上是認知失調。   中國工廠和市場崛起,但要真正掌握世界經濟戰略格局,恐怕還有長遠的路。   南韓的兩手策略,只是沙灘上的建築。   韓國被霸凌在中日俄東北亞霸權的爭奪。獨立之路還要走完南北統一,才算初步成就。   韓國的歷史不幸,造就台灣脫離中國。這是台灣人對韓國應有而未有的重要認知。   《離別韓國》是現實上的韓國人心描述,也是一位台灣作家對自己母土的深刻警示和祝福。  

社交技巧小團體輔導活動對國小學童社交技巧輔導效果之研究

為了解決大橋國小評價的問題,作者林耕宇 這樣論述:

本研究旨在探討社交技巧小團體輔導活動對國小學童社交技巧之輔導效果。實驗採用前後測單組設計,以彰化縣某國小四、五與六年級共10名學生為研究對象,進行為期8週,活動時間每週1次,共8次的小團體輔導活動。研究工具採用「兒童社交技巧調查表」對研究對象進行前後測,再進行量化分析,並蒐集「活動學習單」、「單元活動回饋單」、「全活動回饋單」、「教師訪談紀錄表」、「小團體觀察記錄省思札記」等資料進行整理、分析與歸納,以評估實驗成效。 研究結果顯示如下:一、社交技巧小團體輔導活動對於提升兒童社交技巧具有輔導效果,而其在各分量表之得分,「同理心」、「合作行為」、「自我控制」、「負向肯定」與「正向肯定」前後

測皆達顯著差異。二、男學生與女學生之後測分數皆顯著高於前測,顯示男學生與女學生社交技巧皆呈現進步情形。三、社交技巧小團體輔導活動對國小四年級學生社交技巧的輔導效果比五年級學生更為顯著。四、受試者對社交技巧小團體輔導活動的經驗與感受給予良好的評價。五、教師訪談結果發現受試者在社交技巧方面有不同程度的成長。六、實施小團體輔導活動可增進研究者自我成長與省思。關鍵字: 社交技巧、小團體輔導、國小學童、輔導效果

不平靜的太平洋:大航海時代的權力競技場,牽動人類命運的海洋史

為了解決大橋國小評價的問題,作者SimonWinchester 這樣論述:

  研究古代歷史,不可不知地中海;綜觀今時國際,不可不知大西洋   想掌握未來世界,一定要了解太平洋!      從日不落國至日落帝國的黃昏,殖民到獨立的世界新秩序形成   政治分斷、軍事角逐、氣候變遷、能源環境、物種發現的新研究      太平洋──絕非「太平無事」的海洋   這片美麗、脆弱、巨大的海洋   面臨諸多潛在挑戰與危機,左右著人類的前途      《紐約時報》暢銷書作家 溫契斯特   繼膾炙人口的暢銷書《大西洋》《美國統一功臣》後,最新力作   精彩而生動地探討太平洋的過去、現在,以及它所牽動的未來      深究太平洋現代史上十大關鍵事件   風靡西方國家的電晶體收音機、衝

浪活動、化學武器汙染、極端氣候、深海熱泉、珊瑚白化、南北韓分裂、香港回歸、澳洲政局、南海爭奪等   太平洋廣大得令人難以想像,它是迄今世上最大水域,覆蓋地球表面積近三分之一,對全球的影響亦十分巨大:不僅是世界氣候模式的源頭,也是最危險板塊碰撞運動的核心,海面下一萬多公尺處更有全球最深的海溝。它是西方人發現的最後一座海洋,也是牽引世界前途的大洋,這片幅員廣達1.8億平方公里的水域所發生的一切,攸關著人類全體的命運。      知名作家與探險家溫契斯特,詳述這片複雜得令人目不暇給的巨洋,自1950年代以降所經歷的種種關鍵時刻,以及影響迄今的重大趨勢和事件。讀者首先看到比基尼環礁舉行原子彈試爆後,

因遭輻射汙染而成為徒留某種超現實景觀的無人島。書中除了介紹令全球年輕人趨之若鶩的衝浪活動由來背景,也揭露小型電晶體收音機如何點燃從日本東京延燒到美國矽谷的數位革命,進而改變人類的生活,還提到澳洲大堡礁的驚人發現和海底神祕噴口的探勘活動,對於太平洋周邊領土的地緣政治變化、流氓國家北韓的興起、英國殖民時代的結束亦有所著墨,並兼論環境惡化與氣候變遷為這個龐大水域帶來的威脅。      溫契斯特長期接觸太平洋及周邊區域,憑藉淵博的歷史學識和無人能出其右的敘事長才,以生動的文筆為這片浩瀚無垠、美麗神祕、引人遐思的大海寫下這部禮讚之作。      《不平靜的太平洋》首先揭露太平洋絕非「太平無事」的海洋,它

其實是個原子海。第二章敘述電晶體收音機的發明和索尼公司的成立經過。第三章提到令全世界年輕人趨之若鶩的衝浪活動。第四章描述早年的北韓政權極度渴望自食其力,邁向經濟與文化獨立,如今該政權因國內政治殘暴、國際行為乖張而淪為笑柄,它持續不斷對外挑釁固然讓今日的太平洋蒙塵,卻具有關鍵性的影響力。隨著殖民列強在擾嚷不安中陸續撤出太平洋區,近年來日本人與其他原住民──美洲印第安人、澳洲土著、毛利人、太平洋諸島居民──又重新投入太平洋事務的運作。第五章以一艘英國遠洋郵輪在太平洋英屬殖民地海域發生重大火災事故拉開序幕,接著提到法國人撤出中南半島、美國人撤離越南、荷蘭人與葡萄牙人揮別其他殖民地,以及領土遍布世界的

大英帝國放棄各處殖民地以後,太平洋居民終於獲得早在幾百年前就該享有的自主權。第七章探討澳洲將來會扮演何種角色,會不會在短期之內、長期之後,或是永久、持續運用某種區域勢力?      第六、第八、第九章論及太平洋是形成世界氣候模式的根源,以及爆發危險板塊運動的核心,它蘊藏了大量可供全世界掠奪或維護的海底資源,卻首當其衝遭遇了全球難以逃避的環境危機。第十章是最值得關注的話題:中國。    名人專文推薦   楊昊 政治大學東南亞研究中心執行長 名家好評推薦   公孫策 知名專欄作家   王高成 淡江大學戰略研究所教授   田定豐 豐文創/種子音樂創辦人/作家   呂學信 高雄海洋科技大學校長

  范疇  跨界評論家   張清風 臺灣海洋大學校長   楊聰榮 台灣師範大學應用華語學系副教授   詹宏志 PChome Online董事長   劉必榮 東吳大學政治系教授   蔣竹山 東華大學歷史系副教授 媒體書評   太平洋浪濤所及,每個國家、每個人都相互影響。作者的生花妙筆更讓讀者不忍釋卷。──知名專欄作家 公孫策   足以顛覆台灣人海洋史觀的一本鉅著。──跨界評論家 范疇   本書有如一系列高解析度文學快照……作者不負眾望,內容饒富趣味……溫契斯特的研究熱忱……為一項世界奇觀建構了無與倫比的抽絲剝繭之作。──《柯克斯書評》   溫契斯特訴說的歷史總是引人入勝。──《紐約時報

書評》   溫契斯特透過生花妙筆和廣博學識寫就這部有趣讀物。──《出版家週刊》   溫契斯特說故事的功力無人能出其右。──《華盛頓郵報》   溫契斯特擁有與讀者神交的特異才華,散發出每個人在舉行晚宴時都會邀請的那位迷人嘉賓的博學魅力。──《費城訊問報》   溫契斯特從不教人失望。──布羅考(Tom Brokaw),美國國家廣播公司主播

公營事業民營化的競爭力分析: 以「榮工」為例

為了解決大橋國小評價的問題,作者吳俊龍 這樣論述:

各國公營事業在民營化過程中始終面臨國內制度環境和文化中沉疴的阻礙,台灣自然不例外。政府早期通過各種市場保護措施和業務來源的保障,確保了公營事業在產業中的寡占地位,但也為後來的民營化的過程留下了許多制度問題。1979年英國開始大幅縮減國營事業,順應這股風潮,政府自1989年起也開始積極推動公營事業民營化,希望能提升公營事業的整體績效和競爭力。而台灣眾多公營事業民營化轉型的案例中,成功與失敗者皆有,但真正留下記錄者寥寥,在營造業中更是鮮見。本研究試圖以過往國內公營事業民營化研究中較少涉入的營造業為研究領域,以「榮工」為研究對象。「榮工」作為一個橫跨超過60年的代稱,在本研究中指代的既是最初的「國

軍退除役官兵建設工程總隊管理處」,改制後的「台灣榮民工程管理處」也是公司化後的「榮民工程公司」,亦是民營化後的「榮工工程公司」。本研究運用五力分析、策略行銷4C架構分析及商業模式畫布等分析工具,結合審視政治、經濟、社會及現代管理等力量對營造業的影響,分階段探討榮工發展過程中面臨的問題,採用的決策與執行經驗,以及遭遇的癥結在歷史環境中的源頭。除了意在試圖梳理榮工過去民營化經驗的得失,本研究也是嘗試為榮工留下一份記錄,為台灣營造業補上一個注腳。榮工先是經歷了行政機構到公營事業的轉變,其後才真正邁向民營化之路,因此榮工的興衰歷程與民營化經驗,在營造業中既有出眾的代表性,又具相當的獨特性。民營化後的榮

工遠稱不上成功,一直處在微利模式,這是眾多公營事業民營化過程中所要面對的共同困境。背後反映的是組織的結構轉換問題,有時更是顯得積重難返的組織文化變革問題。不過公營企業欲提升績效非唯民營化一途,真正的關鍵在於提升競爭力。公營事業不論是公司化、企業化或民營化,重點不是在如何成功的企業化而是如何發掘及提升企業的核心競爭能力。本研究最終就榮工工程的競爭力提升有幾項建議措施如下:1、建立延續管理機制2、整合專案作業記錄建立共享資源3、引用及善用市場中的新興科技與相關工具4、借鑑競爭者優勢分析進行反思,調整自己的BMC商業模式5、正視風險管理控制及相關的機制建立6、調整組織生態引入策略管理人才