奧美公關實習的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

比爾蓋茲選書套書(全三冊)：《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】

為了解決奧美公關實習的問題，作者RayDalio 這樣論述：

　　《原則》 　　☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ 　　☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開☆ 　　☆年度最強商管書，無人能及☆ 　　美國亞馬遜書店商管榜首、 　　《紐約時報》暢銷榜首、 　　中國亞馬遜書店商管榜首 　　☆企業和個人進化必備經典☆ 　　比爾•蓋茲盛讚： 　　「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告， 　　你在《原則》一書中都能找到。」 　　瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司

。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。 　　一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。 　　他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日

常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 　　瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。 　　《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套

帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 　　【允許失敗】 　　1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。 　　【開放心胸】 　　人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。 　　【極度真實

、極度透明】 　　了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。 　　【可信度加權】 　　決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 　　【像操作機器一樣管理公司】 　　優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。 　　【創意擇優】 　　引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策 　　本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指

導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。 本書特色 　　1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！ 　　橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。 　　2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世！教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 　　全球最大避險基金橋水，管理逾1,500億美元資產，原版《原則》公

布在橋水官網，為助其屹立不搖的員工手冊，無數企業、管理者、職場人士競相捧讀，共計下載了超過300萬次，因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟，任何讀者都能用以思考、實踐，進而改變。 　　3.各界盛讚：「企業進化+個人自我進化之書」！ 　　全世界重量級領袖盛讚，比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推，想不斷自我進化者必讀。 　　4.年度最強商管書！甫上市空降中、美各大暢銷榜首！ 　　2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最

獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 　　5.與大師對話，精鍊你自己的生活與工作原則 　　每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 　　【企業界】 　　比爾‧蓋茲（微軟創辦人） 　　孫基康（台灣微軟總經理） 　　何飛鵬（城邦集團首席執行長） 　　里德·哈斯汀（網飛創辦人） 　　蔡明介（聯發科技董事長暨執行長） 　　【財經界】 　　傑米‧戴蒙（摩根大通執行長） 　　梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長） 　　許慶雲（安聯投信董事長） 　　財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群） 　　雷浩斯

（價值投資者／財經作家） 　　【媒體傳播界】 　　麥可‧彭博（彭博新聞社創辦人、紐約市前市長） 　　雅莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人） 　　郭奕伶（《商業周刊》總編輯） 　　安德魯‧羅斯‧索爾金（《紐約時報》專欄作家） 　　王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》） 　　【學術界】 　　朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　邱奕嘉（政大EMBA執行長） 　　邱顯比（台大財金系暨研究所教授） 　　溫肇東（東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授） 　　【心靈成長】 　　安東尼‧羅賓（激勵大師） 　　亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授） 　　提摩西‧費

里斯（暢銷書《一週工作四小時》作者） 　　「瑞．達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲，微軟創辦人 　　「瑞．達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博，彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 　　「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視創意擇優，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」  ─亞當‧格蘭特（心

理學家、華頓商學院教授） 　　「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯，價值投資者、財經作家 　　「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」─財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群 　　「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己

看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達，財經自媒體《王伯達觀點》 　　「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時『知易行難』；或許是他能堅守、實踐這些原則，特別成功。」─溫肇東，東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 　　「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針，倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中，我們將遭遇試煉與挑戰，我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的

判斷，以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候，我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀，台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　「或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲，安聯投信董事長 　　《惡血》 　　────新創神話！？揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 　　她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪， 　　如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業？ 　　一項即將改變你我健

康的醫療檢測新科技， 　　而它的技術來自──謊言！   　　★ 即將改編成電影，由奧斯卡影后珍妮佛．勞倫斯（Jennifer Lawrence）主演 　　★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 　　★ 美國Amazon當月最佳書籍，超過800名讀者高度評價5顆星 　　★ 已售出多國版權，讀者熱烈期待（德、荷、意、日、英、韓等多國）   　　伊莉莎白．霍姆斯（Elizabeth Holmes），因為一場暑期實習（檢驗SARS病人檢體）， 　　開啟了她對於疾病檢測新科技的想望，企圖打造「改變世界」的生技新創。 　　因此，19歲時她決定從史丹佛大學輟學，用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元

的「創新」： 　　一滴血就能做二百多種檢測，從常見的血糖檢驗到癌症篩檢，費用還只要傳統檢測的十分之一！   　　短短十年，她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家， 　　《富比世》全美四百大富豪、《時代》（Time）雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。   　　◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 　　全美最大連鎖藥局及各大媒體，如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台？   　　所有成功故事的關鍵字都已備齊：史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 　　顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 　　藉此吸引了──投資馬斯克（Elon Musk）

SpaceX的德豐傑投資（DFJ）、 　　傳奇創投家唐納．盧卡斯（Donald L. Lucas）、甲骨文公司的共同創始人賴瑞．艾利森（Larry Ellison）、 　　美國前國務卿喬治．舒茲（George Shultz）及亨利．季辛吉（Henry Kissinger）、 　　柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉．裴瑞（William Perry）和詹姆士．馬提斯（James Mattis）， 　　還有媒體大亨魯伯特．梅鐸（Rupert Murdoch，他同時是《華爾街日報》大老闆）…… 　　黃金陣容的董事會成員，等於給Theranos 蓋上正字標記，吸引無數知名人物投資， 　　讓Ther

anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。   　　◤一個爆料、一封匿名檢舉信！如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者， 　　在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解？   　　這項劃時代的醫療技術，由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 　　而這個寄件人，正是董事會裡喬治．舒茲的孫子──泰勒．舒茲（Tyler Shultz）。 　　即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤，作者約翰．凱瑞魯仍是花了三年多時間， 　　深入訪談超過一百五十人（其中有六十幾位是Theranos前員工），極力促成報導上線、完成此書出版。 　　更讓《書單雜誌》（Booklist）書評盛讚：「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪

，確確實實有拯救生命的價值！」   　　而有如電影情節的Theranos真實故事，是改變世界還是走向毀滅？目前仍未結束……   名人推薦 　　──|| 揭密推薦 ||── 　　何佳安│台灣大學生化科技系教授 　　理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 　　許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 　　楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 　　蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 　　（按姓名筆畫排序） 好評推薦   　　──|| 各界讚譽 ||── 　　「約翰．凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂，同時生動勾勒該

公司有毒的企業文化，以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險，如何走岔了路。」──《出版人週刊》（Publishers Weekly）星級評論   　　「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟，實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》（The Smartest Guys in the Room）、《所有魔鬼都在此》（All the Devils Are Here）合著作者貝絲妮．麥克林（Bethany McLean）   　　「一個精彩、令人難以置信的故事，關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控

、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆（Enron）之後最大的企業詐欺案件，同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里（Yashar Ali），《紐約雜誌》（New York Magazine）   　　「本書中，備受讚譽的調查記者約翰．凱瑞魯，在2015年首度踢爆這起醜聞，呈現了Theranos執行長伊莉莎白．霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人，再加上一位頑強的記者訪談了150人（包括60位前員工），成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克．托波爾（Eric Topol），《自然》（Nat

ure）   　　「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道，Theranos是個旋轉門，人員不斷來來去去，只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼（Balwani）開除……萬一這個故事的結局不是如此，而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產，那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明，許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛．庫津-佛蘭克爾（Jennifer Couzin-Frankel），《科學》（Science） 　　《我生命中的一段歷險》 　　《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 　　公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 　　所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 　　執行長

羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道   　　★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★   　　羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。   　　他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。   　　十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被

公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。   　　在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括：   　　●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 　　●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 　　●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 　　●果斷。所有決定，無論多

困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 　　●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 　　●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 　　●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 　　●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。   　　這本書

是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。   　　艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。   本書特色   　　1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 　　迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商

品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。   　　艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」   　　2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 　　艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個

時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。   　　3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 　　艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。   　　4

.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 　　美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。   　　5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 　　艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦   　　比爾‧蓋茲（Bill Gates）／微軟創辦人 　　布芮妮‧布朗（Brené Brown）／《勇於領導》（Dare to Lead）作者 　　史蒂芬‧史匹柏（Steven Spi

elberg）／金獎導演 　　丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle）／《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者 　　朱文儀／台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 　　邱奕嘉／政治大學商學院副院長 　　黃日燦／台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　張明輝／財團法人資誠教育基金會董事長 　　葉明桂／奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 　　李昆霖／提提研執行長 　　林大涵／貝殼放大創辦人暨執行長 　　林裕欽／Dcard創辦人暨執行長 　　程世嘉／iKala共同創辦人暨執行長 　　李光爵（膝關節）／威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 　　齊立文／《經理人》月刊總編

輯   　　「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒，道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀，我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲（Bill Gates），微軟創辦人   　　「這位已領導迪士尼數十年的人物，我期待他寫的書既有引人入勝的故事，也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了，而且不只如此！《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗（Brené Brown），《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》（Dare to Lead） 作者   　

　「培養創造力與其說是一種技能，不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史，更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待，而且既優雅，又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏（Steven Spielberg），金獎導演   　　「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了，而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄；它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議，也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本：如何發動變革、利用技術、打造持久的文化，和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極

具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle），《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者  

奧美公關實習進入發燒排行的影片

越南513反中暴動與危機管理策略之研究:以DDK鋒明集團為例

為了解決奧美公關實習的問題，作者蔡文瑞 這樣論述：

本研究係透過深度訪談的研究方式，深入描述個案公司於2014年遭遇越南的513反中暴動危機事件的經過。 古諺語 :「天助自助者、自助者人恆助之。」，企業主憑藉著過往累積的社會資本和經營企業的信譽，以及具備誠信的人格特質，且公司擁有完善管理機制、具競爭能力和智能資本等關鍵因素，能夠在企業面臨重大危機時，較有靭性與能力來化解經營危機。 本論文的研究結果將可以提供相關經驗與建議給全球的台商，在面臨經營困境與危機時，可以採行的因應策略。

人生賽道，勇敢試也要勇敢放棄

為了解決奧美公關實習的問題，作者劉宥彤 這樣論述：

生涯與職涯這條路，除了向前跑的衝勁， 你更需要轉換賽道的勇氣！   　　新創與職涯輔導專家劉宥彤，從自身經驗出發， 　　幫大家「踩大便也要好好脫身」，分享職場「賽到」的修鍊生存法則。 　　不管是求職被拒、黑道追債、合夥失敗、創業辛酸、中年轉職，甚至跨業逆轉勝， 　　你可以從中明白：人生學會做「選擇」，比努力更重要！   　　曾任職於各式高壓職場，擔任大電視台記者、知名廣告公司公關、基金會執行長等工作；也曾與人合夥從零開始創業打拚。現今看似人生勝利組的劉宥彤，職涯中也遭遇過各種「狗急跳牆」的經歷，這些獨到的歷練與心得，成為書中20篇職場升級密技與打怪必勝絕招。

  　　透過本書，社會新鮮人在進入職場前可以預做心理準備，了解快速跳階存活的方法；苦悶資深職場人，也可以從中獲得一點生存的動力與啟發。   各界推薦   　　專序推薦 　　郭台銘│鴻海科技集團暨永齡基金會創辦人 　　謝馨慧│台灣奧美集團董事總經理 　　龔建嘉│鮮乳坊創辦人   　　真誠推薦 　　于美人│知名主持人 　　白佩玉│吉品養生與無二點心創辦人 　　江前緯│Hahow好學校共同創辦人 　　林書煒│POP Radio電台台長、主持人 　　徐豫（御姊愛）│知名作家 　　許皓宜│諮商心理師 　　張瑋軒│吾思傳媒（女人迷）創辦人暨執行

長 　　詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 　　葉丙成│台大教授、無界塾創辦人 　　蔡沁瑜│永齡基金會副執行長 　　劉軒│知名作家、心理導師 　　鄭俊德│「閱讀人」社群主編 　　謝文憲│實境節目《誰語爭鋒》導師 作者簡介   劉宥彤（Amanda Liu）   　　目前為永齡基金會執行長、台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium）共同創辦人、吉品養生共同創辦人、科技部創新創業激勵計劃FITI評審總召集人，並投資多家新創公司，涵括食品、科技、新媒體及品牌行銷等。   　　2020年起投入內容經營，包括「大大讀書」

導師說書，開立Podcast「學一件事」 並成為百大排行節目，亦擔任電視與網路大型知識型綜藝節目《誰語爭鋒》節目導師。專長領域為職場輔導、創新創業、品牌行銷、公關及危機處理、非營利組織及社會企業運營等。 自序 擁有不遺憾的人生   第一部  準備期 01       沒有選擇會讓選擇更多 02       把你的幸運極大化 03       人生不靠準備靠累積 04       笑與淚都會讓人變勇敢 05       勇敢試也要勇敢放棄   第二部  衝刺期 06       克服人生焦慮爆發期 07       大頭症總是會來的 08   

   踩大便也要好好脫身 09       天使或魔鬼，你總要選邊站 10       創業何時用心？何時用腦？   第三部  修鍊期 11       歸零不是零的中年轉職 12       職場反抗軍的生存之道 13       自媒體時代的媒體情商 14       職場冒牌貨 15       三明治主管學   第四部  耐力賽 16       關於孩子，離職的抉擇 17       「知道不知道」與「時間不歸管」 18       「心想事成」與「逆勢反彈」 19       老猴子也要學會新把戲 20       準備一

分鐘說話   後記  關於人生，想想墓誌銘 自序   擁有不遺憾的人生   　　想像某一天，人生蒼暮，已至夕落，閉上眼睛的那一刻，墓誌銘上會寫什麼？如果人生「以終為始」來活，會不會有機會為自己設計一個「不遺憾的人生」？    　　有人問心理學家佛洛伊德（Sigmund Freud），對人生來說最重要的是什麼？他總結了兩句話：「努力愛人！努力工作！」   　　原來，「不遺憾的人生」簡單到只需要做這兩件事就夠了，但人生就是複雜到這兩件事常常做不好。   　　職場就是江湖，有人就有江湖。在一萬多個日子的職涯中，我推坑自己無數次，也曾想過千千萬萬次「早知

道……就如何如何」，不管是找工作、追理想、創業、合夥、欠債、中年轉業、瘋狂斜槓，或是找尋人生的價值與意義，都是在江湖上闖盪。   　　我寫下這本書，是希望成為職場朋友們「早知道」的防身錦囊，但是也想提醒大家擁有「不遺憾的人生」。除了工作，還需要愛，用愛生活，會使自己幸福；用愛工作，會使很多人幸福。   後言   關於人生，想想墓誌銘     　　每次健康檢查醫生問診到我的家族病史，就會提醒我一定要定期接受檢查，因為我的母親是乳癌轉移到腦部過世的，我的外婆也有乳癌病史，最近我的阿姨也確診乳癌，正在進行治療中。   　　我們家族的乳癌型態是三陰性，只佔乳癌患者百

分之十到十五，卻是最棘手的類型。這一型的腫瘤長大及惡化的速度都很快，只能做傳統化療，不適用標靶治療，而且復發機率高，五年存活率也相對不佳。這就好像是在人生的門口掛鈴鐺，打開門時就會響起，好像有事又其實沒事。   　　自己整天忙進忙出的，偶爾會意識到這個鈴鐺的意義，督促自己趕點時間，別浪費健康的日子。   　　我說時間不歸管，所以只能善用。放在「人生到底能活多久？」這個大哉問上，就更明白：把時間用完，人就離開，其實也不是自己可以決定。   　　「活在當下」是句老話，但我們一直以來仍是擔心得太多，卻做得太少。   　　我是一個心態正向但心理健康可能常常需要專業幫助的

人，例如曾經有的躁鬱、憂鬱、職場冒牌貨症候群、需要尋求認同或歸屬的不安全感，或是經歷對人生的「信任危機」等等。感謝在寫書的過程中，陪我聊天的許多朋友，也讓我發現有這些「症頭」的人還不少，尤其是幾位我一點也想像不到的對象，他們聽到我的故事，竟然覺得鬆了一口氣。每個人的人生賽道都很像人生「賽到」，總有挑戰和難關在等著。   　　我不知道我人生門口的鈴鐺會不會斷落？或是何時斷落？   　　有一次，參加一個心靈成長課程，老師說，想好墓誌銘後，就是為自己先蓋棺論定，有了此生的信念，人生比較不會走鐘。當時我心想，希望我的孩子會在我的墓誌銘，為我寫上：   　　我的母親是一位有勇氣的

人，她教會我們：關於人生唯一要知道的事，就是做了才知道。 　　我的母親是一位願意調整自己、改變觀點看世界的人，她的「失敗」都只是面臨「挑戰」。 　　我的母親到離開這世間之前，都樂觀的願意照顧別人，那「不是看起來很強」，而是她真的一直很努力「變得很強」。   　　希望這本書，會有部分內容幫得到你。   　　最後感謝曾經在職場、人生中提攜我、幫助過我的人，以及我親愛的家 人、我每個公司的好夥伴們，我的人生因為你們而勇敢，而精彩。   推薦序   風雨生信心，而寧靜在風雨之中 郭台銘  鴻海科技集團暨永齡基金會創辦人    　　創業有三個條件：堅忍的毅力

、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要。我一直認為Amanda是個符合創業家性格的人，而這樣的性格不僅適合創業，更適合在不確定的人生中為自己找出一條道路。   　　順境的人生人人會走，只是速度快慢而已，人要學著走逆境，而且越年輕越好，因為逆境才是真正學習成長的機會。Amanda把她從出社會至今的學習成長寫成這二十章的精華內容，對創業者、就職者、社會新鮮人都有可參考的價值。   　　我常說成功的人找方法，失敗的人找理由，有時要突破困難，首先需要先有想突破的心態，可不可能，不是問題，而是行動。我認為Amanda一直是屬於行動派的人，做中學，學中做，就像她在其中一章描述「老猴子也要有新把戲」

，她就是個永遠會找事情做的行動派。我常說天底下沒有完美的辦法，但一定有更好的辦法， Amanda對於「想辦法解決問題」的精神，非常值得年輕人學習。   　　從書中內容可以發現Amanda的人生職涯可以用「風雨生信心」來形容，但正所謂風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中，風雨給的磨練，端看大家是否能用成長心態看世界。   　　很高興看到Amanda在基金會推動的各種工作帶給社會及許多人支持與力量。希望這本書有同樣的效果，也能帶給許多在人生或職涯上迷惘的朋友更多啟發。   勇敢，是她的代名詞 謝馨慧  台灣奧美集團董事總經理    　　跟Amanda

認識的這些年來，我們互動的關係，從最早的媒體記者跟公關人員，變成公司部屬與主管夥伴，再演化成客戶與代理商，目前進階成為互相支持打氣的心靈摯友。我們共同經歷了身為職業婦女、孩子母親、妻子伴侶的多重複合角色，承擔工作、生活、生命的各式兩難糾結的階段，彼此同理笑淚談心。因為我們兩人的個性，實在有著天南地北的差異，我從她身上總能學習到與我互補的難得特質。   　　為什麼這麼說呢？因為她是土向星座魔羯，我是風向星座天秤；她工作資歷身經百戰，我的職涯由始至終；她敢衝敢做，我平衡後動；她擁有舞台群眾閃亮魅力，我是屬於幕後協調統籌。在擔任她主管的數年中，她帶領公司內當時最大的團隊，服務最大營收的幾個客

戶，她像是一個自帶power的福星，過關斬將，勇往直前，過程如戲劇般曲折變化。她總是一貫使命必達的做事態度，令我總是忍不住想要為她的勇敢起立鼓掌。   　　確實，如同這本書她對自己人生賽道的精采故事分享，「勇敢」是Amanda 的代名詞，那源自於一個樂觀而不服輸的哲學底蘊。她在人前微笑，轉身後就服用自我療癒的維他命；看待每一個挑戰，她都是勇敢接受，勇敢當責，勇敢承認贏與輸。她的世界由她自己創造，而她的勇敢讓她像神力女超人一樣，無所不能。   學習當個沒有標準答案的成熟大人 龔建嘉  鮮乳坊創辦人   　　和Amanda認識以來，看到她在各種角色上的轉換，從永齡基金會到新

創競技場，中途走上政治舞台，在不同領域中穿梭，如此勇敢的接受挑戰，總是讓人覺得不可思議又佩服無比。每次碰面聊天，她看似都能在這些挑戰中用輕鬆開放的方式面對。在這本書中，我終於看到了很多人生歷練所累積的智慧，從各種不同的工作經歷當中所獲得的寶貴經驗，包括和郭董的共事、創業的經驗等等，她大方的分享這些故事，實在精彩萬分。   　　我也很榮幸曾和書中所提到的天使佩玉姊、吉仁哥碰過面，甚至一起到屏東的永齡農場親身體會如何透過農場經營改變災民的人生，以及在地方上開創一條全新的農業之路。當時的感動至今仍難以忘懷，太多人說的比做的更多，而我看到的是他們在默默付出的過程中，一如既往的懷抱初心與改變世界

的責任心，為夥伴們創造了一條共享的道路。   　　在一些性格上，似乎我也有與她相似之處，像是不喜歡尊崇權威以及特別愛問為什麼，時常被歸類在「反抗軍」行列，或許正是因為叛逆的個性才走上了創業之路。書中提到創業過程當中要有「審慎的樂觀」的性格，還有把幸運極大化的正面思考能力，才能夠找到面對未知的勇氣，這些我實在非常同意。我在創業前，覺得自己是一個運氣很差的人，因為從來沒有什麼偏財運，抽獎也永遠沒有我的份，但創業後才發現，所有的幸運都在每日的生活當中，無論是找到一群超棒的工作夥伴，還有許多非常照顧我的產業前輩，都讓我充滿感恩，總讓我每天忍不住驚呼真是太幸福，生活實在太有趣了！   　

　還記得「鮮乳坊」剛成立的時候，因為對於想要解決產業結構性的問題充滿了熱忱，但卻缺乏資源，當時提了一個很不完整的乳牛獸醫實習計畫，厚著臉皮向永齡基金會提案。Amanda對我的計畫不但沒打槍，還給予好的建議，甚至透過基金會的力量共同支持這個教育學習計畫，順利讓超過六十位同學參與牧場的職涯前實習，並真實讓產業人才增加超過百分之十！Amanda就像一個俠女，帶著善意與熱情用把影響力擴散出去。   　　從書中可以看到Amanda的人生觀，無論在工作上成功與否，在家庭中與時間分配當中，她都不忘「把愛列入輪值」。很多人會覺得越忙的人，家庭關係越沒辦法兼顧，但這偏偏就是值得重新調整生活步調的理由。建

議大家重新思考工作的意義，希望可以在簡單滿足財務需求之外，讓責任感與價值等動機主導自己的選擇。前者足夠就好，後者則越多越好。   　　這不只是一本寫給想創業、當主管的人看的書，在社會上生活的每個人都很值得一看，含金量滿滿。從這些啟發當中，我們一起來學習當個沒有標準答案的成熟大人！   隨時檢視自身的狀態，重新再平衡 江前緯   Hahow好學校共同創辦人   　　發掘自身所愛其實從來都不會太晚。我相信如果每個人都能嘗試多元興趣及領域，提升不同面向的觀點，對於個人成長、職涯選擇，甚至是社會，都會是一件有益的事，而這也與Hahow的願景初衷不謀而合。   　　書中提

到了透過人生兩股弦「生存的匱乏」與「精神的匱乏」的互相牽動，找到自己適合做且喜歡做的事；對我而言，「平衡」與「適才適性」也是在Hahow團隊以及個人發展上最重要的關鍵字，這樣才能進行得更為長久，並帶給自身開心及滿足感（Ikigai），讓熱情帶你到更遠的地方。   　　作者不受限於就讀的科系、身份條件或任何社會賦予的價值觀，能不斷學習、勇敢試，也能勇敢放棄。我相信透過有意識的選擇，基本上沒有任何事情是該後悔的，就算不如預期，也會帶來成長。   　　面對職場的轉換期、迷惘期，本書整理出長期醞釀的職場心法，無論是位於職涯的什麼階段，都有機會獲得新的啟發！   打開視野，看見自己

的不平凡 許皓宜  諮商心理師    　　那是一個令人難忘的午後，我看著Amanda翩然走進，在我面前落坐。縱然是初次見面，笑談彼此生命經驗卻很快的從我們身上偷走了超過五個鐘頭的時間；於是我理解了何謂職場倫理、社會企業、公關危機處理，明白了怎麼評估創業的成敗，甚至打開了企業主和新創業者如何思維事物的視野。回家後我發現自己總忍不住想找人分享當天談話的心得，成天嘴上老掛著：「Amanda說……Amanda說……」我才明白，這些發生在她身上難得而寶貴的經驗，若有機會讓每個人都聽見，對我們人生該有多大的啟發？   　　當這些經驗開始落成文字的同時，我有幸和Amanda在某些專案上開始合

作。當交集漸深，我也站往更近的位置望向她，彼此的關係除了喜悅和佩服，也混雜了更多喜怒哀樂。   　　坦白說，我並不是喜歡或敢於與人相近之人，但Amanda的豐富內涵和那不掩藏的真誠卻深深吸引著我，即便在工作衝撞中都有如實的反思與獲得。我想，那是因為她骨子裡的哲學本質，讓她思考事物總以「自省」為出發，而不輕易將生命的挫折成敗推諉於他人。這點，是深愛心理學者如我，最想將她的書寫推薦給眾人的原因。   　　在許多人心裡，大公司的CEO該像是雲端般的遙遠吧？我卻看她對各行各業、各式人種都睜著好奇雙眸不停發問。在大企業工作那麼久，該是十分會精算利益吧？我卻看見她無私助人的一份傻勁（？）和

熱血。   　　在這本書裡，或許你會看見我也曾有過的驚奇：關於職場的、關於人生的，以及關於，如何成為一個好好活著的人。 　　祝福每位讀者，在閱讀過後也能照見，專屬於你的不平凡。   每個人都是自己生命的練習生 張瑋軒  吾思傳媒（女人迷）創辦人暨執行長    　　我一直希望有更多的女性領導人能夠站出來分享自己的經驗，因為唯有更多女性能坦誠面對自己的性別與其際遇，讓更多人看見結構性的問題，我們才有機會讓更多年輕世代，讓更多人能學習前人經驗，有機會創造我們心目中的理想時代。   　　看見 Amanda 的這本書，我發現他是非常真誠的分享他的所見所聞，其中很多經驗

都是我自己也經歷過，也想盡辦法想要克服的。譬如女性遇到工作與家庭的挑戰時，譬如遇到一個更高職務機會但是心中會害怕猶豫之時，她是如何為自己鍛鍊屬於自己人生的勇氣練習？   　　除了女性經驗，她在這本書中透過分享自己的故事，從不同人生與工作階段來做武功秘笈的傳承。無論你是工作菜鳥、中階主管，還是運籌帷幄的高困難的挑戰任務，她用一生淬煉出的智慧精華，給予讀者成功的線索，   　　我看完後知道──他是一個有勇氣的人。   　　我們必須追求自己想要的，我們才有可能得到；我們要勇敢去問，才有可能找到答案；而我們也必須不斷的往前走，才有機會抵達遠方。作者透過她的故事，帶領我們看見她抵

達的遠方，而最重要的，也是Amanda的期待──我們每個人都是自己生命的練習生。你讀完後，就能為自己練就屬於自己的勇敢，成就你想成為的模樣。   找到適合自己發揮的舞台 葉丙成  台大教授／無界塾創辦人   　　多年來，宥彤在我的認知裡是一位非常幹練的基金會執行長，在教育公益的領域推動了許多很有影響力的專案。我一直都很好奇，她是怎麼成為現在這樣專業的她。宥彤這本書主要講述她二十年來的職場經驗及工作的心路歷程。宥彤的工作經歷非常多元，如何在這些多變的職場環境中生存下來，她有很多的心得分享給大家。   　　在這個變化劇烈的時代，學歷頂多只能幫你「騙」到第一份工作，而第二份、

第三份工作，人家看的是你的能力。如何在不同的工作中，讓自己更加突破跟成長，是非常重要的課題。另外，要怎麼樣在職涯的過程中了解自己的能力，也是非常重要。換工作不該是為了換而換，而是在了解自己的能力天份後，幫自己找到更適合自己發揮的下一個舞台。   　　在這本書中，宥彤分享了她多次轉換跑道的經驗。注意，是轉換跑道，而不是單純在原來的職業換個工作而已。轉換跑道是非常大的改變，但宥彤在每次的轉換跑道都讓自己有新的學習、新的成長。我最佩服的是她轉換跑道的勇氣，還有她能看到自己適合的舞台的眼光。如果你也是處於要不要轉換跑道的人生關卡，宥彤過去的經驗，很值得好好參考學習！   重回賽道的智多星

蔡沁瑜  永齡基金會副執行長   　　「Amanda，你是智多星，你來想想辦法！」   　　在電話上說這話的是鴻海創辦人郭台銘，他習慣開擴音講電話，所以在座都聽得到。這是郭台銘對Amanda的形容，也常被我拿來虧她或是想不通事情時就cue智多星來想。   　　Amanda還有一種獨特魅力的樂天安慰法，每當我心裡過不去，暗自垂淚時，她總說：「先想一下最壞的。若最壞的能接受，或是不能接受但也解決不了，那就先去睡吧，睡醒都柳暗花明了。」我常覺得自己很正向，但她比我更正向一百倍。不知道這是她習慣性的語言，還是說智多星的腦子會分區塊去搜尋資料？和Amanda聊天，經常能被解惑

和撫慰。   　　我們共同渡過選舉後的修復期，不是難過沒選或沒選上，就是一種「傷」和「空」！她曾經問我，為什麼當有心人士散播謠言，暗地批評她時，我可以不為所動？   　　我回說：「因為別人說的是我不瞭解的你，那並不是我接觸的你。」   　　智多星在療傷之後重回賽道，這本書集結了她職涯的酸甜苦辣，也看得到面臨困境時她的思考邏輯與應對。你是否也想了解郭台銘先生口中的智多星？這本書可以給你答案。   玩出自己喜歡的人生滋味 鄭俊德   「閱讀人」社群主編    　　我對一部談人生的日本廣告印象非常深刻，內容就是人生馬拉松比賽，當鳴槍後，所有跑者萬頭鑽動往前衝刺

，有的人衝得老快，有的人懂得配速穩步前行，當然也有的似乎被推擠反而動彈不得。   　　這廣告有意思的地方是，在路跑過程中，有人遇到了心儀的對象結婚了，有的人選擇回家倒頭睡放棄比賽，有的人找了朋友暢飲去，也有的堅持到底持續往前。廣告的最後，主角說了一句話：「人生各自精彩，誰說人生是一場馬拉松？」留下了伏筆。   　　人生是馬拉松嗎？看起來是，因為在這條路上，我們與畢業同學競爭著大公司的面試機會，進入職場又跟同梯同事競賽著業績，賺取獎金與升遷，甚至慢慢成了家，又跟婚姻與孩子追逐著不多的時間，人生真的像是馬拉松。但其實人生也不是馬拉松，因為人生沒有絕對的輸贏，只要你懂得了一些道理，你

可以更早跳出被設定好的賽局，玩出自己喜歡的人生滋味。   　　這本《人生賽道，勇敢試也要勇敢放棄》呼應了相同的精神。本書作者是劉宥彤小姐，曾任記者、公關、基金會執行長等職，多次擔當重任且是職業婦女的她，有更深刻的人生賽道感悟。這本書點明了「勇敢試也要勇敢放棄，人生才能精彩」，至於勇敢怎麼來，歡迎你到書裡找答案。     二十五歲到五十五歲都必看的職場指南 謝文憲   實境節目《誰語爭鋒》導師    　　「人生三大遺憾：不會選擇，不斷選擇，不堅持選擇。」這是我在本書中，看到的最佳指引。   　　為了寫這篇推薦文，問了五位我跟Amanda的共同朋友，請大家談談對她的

看法，結果不是嘖嘖稱奇、讚譽有加，就是有難言之隱，面露難色。   　　當我在霸王寒流的早晨，花兩小時看完本書後，隨即找出共同朋友觀點的背後理由，以及Amanda的處世原則與人生哲學。我發現：   　　一、她強硬，那是因為她職場初期所受的苦。當她無力面對軟弱的弱，才知道施展強硬的強。   　　二、她霸道，那是她面對貴人幫助、小人暗箭、長官提攜、前輩斥責後，所形成的保護色。那種光鮮亮麗的保護色下，有她最純真的個人風貌。   　　三、她溫暖，那是因為她受過人情之冷、政治現實後，回首體會人性溫暖的可貴。   　　四、她善解人意，那是因為她看過台灣大小災難、各地陰

暗角落，嘗盡人生酸楚後，產生對人性的基本尊重。   　　五、她豐功偉業，那是因為她差點吃到蝙蝠，差點被黑道追殺，必須好好往上爬的穩健行為。   　　這是一本：遭遇瓶頸塞到、鳥事接連賽到、衝刺人生賽道，必看的一本好書，是二十五歲到五十五歲都會愛看的職場與人生賽道指南！   　　別問我那五位共同朋友是誰，你該問的是：「你的人生有沒有這麼多願意說真話的好朋友？」 01沒有選擇會讓選擇更多  俗話說：「狗急跳牆。」你可以想像一隻跑得快喘不過氣的狗，舌頭伸得老長，牠進入一個死巷，後面有捕狗隊緊追不捨，這時，牠望見前面那堵牆，沒有思考、沒有猶豫，縱身一跳！就這麼一個瞬間，頭過身也

過，牠又是一條好狗。 也許大家現在看我，說我是人生勝利組，但其實我但其實我家道中落，成年後凡事靠自己，求職條件各方面也不特別突出，這都讓我不得不去嘗試各種機會，加上從小父母離異，與奶奶一起生活，我為了生存，也需要不斷挑戰自己的舒適圈。從小到大，我的職涯發展可以說是這個「狗急跳牆」過程的總和。跳牆的過程並非總是順利，有時不小心撞得鼻青臉腫，有時湊巧有個洞可以鑽；運氣好時還飛越一道牆，開啟了新世界。總之，在過程中得不時變通，識時務者為俊傑。 也曾有段時間我常夢到被人追，醒來完全呈現身心俱疲、跑完馬拉松的心累狀態，後來才知道，原來好多人都做過這樣的夢。 相較於那些按部就班、職涯賽道清清楚楚的人，我希

望藉由分享自己這「狗急跳牆」的職涯人生，把曾經做對或做錯的事稍加整理，讓那些和我一樣總感到被人追的朋友們，也能得到一些啟發，甚至是安慰。 茫茫大海中找浮木 我大學時唸的是哲學系，當時自認對於未來找工作幾乎沒幫助，於是去修會計系雙學位，但統計學四修不過，連拿到輔系證明的機會都很渺茫。那時會計這門課其實學得還算可以，甚至還去南陽街報名會計師考試的補習班。 我記得當時一大班超過三百人，晚點到還會被擠到最後面，和在大學教室上課前排都沒人的狀況差很多。有一次上補習班，吃飯休息時間結束，我從外面拎著飲料進來，忽然被眼前場景震撼住：前面兩排有很多人戴黑色袖套，多半自己帶便當，把握時間邊吃邊解題。他們白天很多

都是在事務所工作，戴黑袖套是因為當時需要實體切傳票，手工寫帳本，那一雙雙黑袖套就像一種認證。那場景至今仍然讓我印象深刻。 在這當下，我體認到自己的努力根本搆不上職業賽道的水準。我的打怪等級不足，技能和裝備都有待加強，既不是學霸，又不夠認真，簡直就是去汙辱別人的夢想。所以最後我決定留大五延畢，先打工拖延時間。

探討組織文化、主管領導風格與員工留任意願之研究—以電子零組件製造業為例

為了解決奧美公關實習的問題，作者莊綺鵑 這樣論述：

「員工是企業最重要的資產」許多企業的領導者喜歡把這句話掛在嘴邊，同時，這也是人力資源管理者的信條。對企業而言，人才是推動企業永續成長最重要的關鍵因素，在全球競爭的時代，企業若要具有競爭優勢則必須留住核心關鍵人才，關鍵人才的流失除了會影響到企業的經營與成長外，所耗費的成本也是難以估算，尤其是台灣目前正面臨到勞動力短缺的局面，企業為了人才難尋的問題苦惱，要如何留住人才就顯得更加重要。本研究之主要目的，在探討組織文化與主管領導風格對於台灣北部電子零組件製造業的從業人員留任意願之影響。本研究對象是依據行政院主計總處所編定的｢中華民國行業標準分類｣第10次修訂(105年1月)定義之電子零組件製造業從業

人員為研究對象，經由文獻蒐集整理後，藉此瞭解台灣北部電子零組件製造業的從業人員留任工作意願之現況，本研究問卷來源為網路發送，回收共計247份問卷，透過結構方程式模型PLS-SEM軟體進行統計資料分析。研究結果顯示：(一)官僚型與支持型組織文化對員工留任意願具有正向顯著影響;(二)轉換型主管領導風格對員工留任意願具有正向顯著影響;(三)創新型與支持型組織文化對轉換型主管領導風格具有正向顯著影響;(四)創新型與支持型組織文化對交易型主管領導風格具有正向顯著影響。本研究最後根據建立之架構與實證結果，提出管理實務上之看法與建議，以期可供電子零組件製造業管理者及未來學術研究上之參考。