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台灣城市美學：在地覺醒的亞洲新風貌

為了解決宜蘭國民運動中心的問題，作者陳子弘 這樣論述：

探討台灣城市美學的專書。 　　都更的意義何在？鐵皮屋是否有存在的價值？什麼是宜居城市？　　你，希望住在什麼樣的城市裡？ 　　希臘哲學家亞里斯多德這樣形容人與城市的關係：「人們為了生活來到城市，為了生活得更好而留在城市。」 　　從城市的類型、發展，我們看到人類文明是如何累積，又是如何可能。透過本書以各種面向欣賞、分析城市的空間後，究竟什麼樣的城市是最適宜人類居住的？所謂的宜居城市應該具備什麼條件？這些宜居城市又帶給我們什麼樣的啟發？ 　　先以四個都市的空間檢視作為開端：全球最大的紐約、發展最快的上海、中國最宜居的福州，及我們最熟悉的台北，帶入討論都市的永續綠能及複合使用方式的未來發展。再談到

建築美學，如何欣賞建築的美，從天際線、廣場、邊界、開放空間、地標等五個元素，依不同比例，以各種形式相互交織出的空間指標，衍生出的光與影、聲音、色彩、活動，成為我們品味城市美學之指標。最後，城市建築美學現象再以台灣為例，提到鐵皮屋頂、違章建築、不鏽鋼水塔、鐵窗等台灣建築的特色，作一提供讀者思考的場域。 　　本書不但可以做為建築、都市計劃、景觀等領域的教材，也很值得所有關心城市景觀的人學習與參考。塑造城市美學，人人都有責任。期盼本書的讀者都能與他人分享閱讀心得，並且積極參與社區的環境維護與改造行動，以小至大，以深至遠，共同建立一個永續的宜居城市。 本書特色 　　※ 本書的討論擴及文創產業、都市規劃

、建築法規、美學理論、社會發展、在地性與永續性，以不同觀點闡明建築與城市設計的多元議題，喚醒大家對本身所居住城市空間的重視。 作者簡介 陳子弘（Cj Chen） 　　原名陳昭榕，1972年出生，定居台北。國立成功大學建築研究所碩士、美國哥倫比亞大學建築研究所(Columbia U GSAPP)碩士。曾擔任台北科技大學建築系、成功大學建築系擔任講師，鳳甲美術館空間美學特聘講師，現為中國科技大學室內設計系講師，著有《搞建築．Fun設計》一書。投入建築設計專業領域超過十五年，曾任職台北市都市發展局與李祖原建築師事務所，2006年創立陳子弘建築師事務所。 　　本著對建築設計的熱愛與理念，率領設計團隊參

與諸多國內外競圖，如：台北流行音樂中心國際競圖案、台南天一藥廠博物館競圖、台中市台灣塔(Taiwan Tower)國際概念競圖等。獲獎紀錄：2007南韓JAD室內設計國際競圖優選、2008國立海生館工程競圖首選、2009 Art City Austin國際競圖入圍、2011中國建築師金牌獎、2011上海IAI國際亞太室內設計大賽最佳設計方案大獎、2012上海IAI國際亞大建築及室內大賽綠色建築首獎等。 　　完成作品如：新北市莒光國小風雨操場新建工程案、新北市立鶯歌陶瓷博物館商場前期規劃案、濱湖山莊外牆拉皮整體規劃案、宜蘭縣政府宜蘭國民運動中心競圖案、基隆市政府觀光局外木山濱海景觀改善工程等。進

行中的案件包括：台北市南港區修德國小簡易體育館工程案，強生製藥室內設計及入口景觀意象改善工程。

宜蘭國民運動中心進入發燒排行的影片

公共運動設施於OT營運-開發期之最適流程與關鍵指標之研究

為了解決宜蘭國民運動中心的問題，作者周宇輝 這樣論述：

受全球經濟成長趨緩及政府財政赤字逐漸攀升之影響，運動設施之委外營運便成為政府兼顧財政狀況與興設並改善運動設施之解決方案，惟運動設施之建設成功並不代表一定會營運成功。我國運動場館在設計和規劃階段經常忽視未來營運之需求，導致場館完工後易發生設施現況不符營運需求的情況，若能將運動設施營運管理之需求事先融入成為運動設施新產品開發「專案生命週期」之管控中，由「可行性分析」至「興建施工完成」之各階段，逐一做好管控，將可達到事半功倍之成效。本研究透過文獻分析及訪談，將公共運動設施建設「政策目的可行性」、「市場可行性」、「財務可行性」及「設施空間規格可行性」構面之影響設施未來營運之相關指標形塑出來，再透過德

爾菲及層級分析法之專家施測，彙整出公共運動設施良性營運評估之架構、指標與其權重，以利運動設施主管單位、設施可行性評估與先期計劃承攬單位，及設施設計監造單位皆能有所依循，創造運動設施後續良性管理之利基。研究結果顯示，在公共運動設施營運開發期之最適流程之設計時，須盡量將營運管理委外招標提前辦理、讓其能有機會參與設計，以避免政府先行發包所設計出來的設施不符後續營運之需求，而在評估之四大構面中，「市場可行性」及「財務可行性」等兩構面較為重要，故運動設施永續營運及財務自給自足之能力應列為設施興設之主要目標。市場可行性構面下之所有指標中，「付費意願」、「消費市場規模推估之合理性」及「市場調查之研究設計是否

恰當」等三項指標，佔整體市場可行性評估之重要性即逾五成強，顯示進行市場可行性評估時，須確實釐清目標客戶之付費意願、嚴謹地推估消費市場之規模，並依據客觀科學的方法，正確嚴謹地推估該設施可能的市佔率，以強化市場可行性評估結論之立論根據。財務可行性構面下之所有指標中，指標「財務推估結果是否具有委外營運之誘因」之權重最重，而會影響營運成本相關措施之指標如「是否攤提初期建置投資項目及金額，分年投資項目及金額」、「政策目標是否會有造成設施無法達成良性營運之情況」、「營運成本之推估是否合理」、「因應物價波漲到某個程度政府是否有可調降權利金之機制」、「是否已將各種政策目的對於營運成本增加或收入減損之影響列入財

務試算」等，亦為財務可行性評估指標中重要度排序較高之指標。政策目的可行性構面下之所有指標中，與運動推廣與發展有密切相關的「主辦單位是否已訂定各設施未來營運之收費上限標準，以平價來普及運動」及「是否釐清未來該設施擬辦理運動賽會及非運動活動之種類」兩指標，分別列為重要度權重排序第二及第三之指標，以吻合政府興設公共運動設施之原始目標。與委外場館履約管理相關的指標權重則緊追在運動推廣與發展指標之後，可見委外場館履約管理的重要性。設施空間規格可行性構面下之所有指標中，「場館能永續營運」為學者專家公認的最重要目標，與場館營運利基有關的指標則分列為重要性權重前四名之指標，而與市場營運利基關係較薄弱、但有助於

達成政策目標的指標倒反而排在最後。在全數36個指標中的權重排序前10 名之指標中，市場可行性評估指標佔了五個，財務可行性指標佔了兩個，政策可行性相關評估指標雖也有三個，但分佔第六名、第九名與第十名，而設施空間規格可行性構面則無任何指標擠進前十名，故在公共運動設施委外評估時，市場可行否應列為最上位，位處於整體評估的核心區域，財務可行與否則列為整體評估過程中的第二重要區，以財務可行堆砌出市場可行，而政策目的可行列居第三，設施空間規格可行排在最後，故對於往後公共運動設施之興整建，應首重市場可行性及財務可行性，而不能以政策可行性凌駕市場可行性及財務可行性。