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國立臺灣大學 運動設施與健康管理碩士學位學程 康正男所指導 江尹涵的 以整合型科技接受模式探討消費者使用室內科技高爾夫之行為意圖 （2021），提出室內高爾夫球模擬器關鍵因素是什麼，來自於高爾夫、整合式科技接受模式、高爾夫模擬器、使用經歷紀錄、行為意圖。

而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 李慶章所指導 邱仁鴻的 高爾夫球具共享平台商業模式規劃研究 （2020），提出因為有 共享經濟、共享平台、高爾夫球、高爾夫球球具、商業模式、創業計畫的重點而找出了 室內高爾夫球模擬器的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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以整合型科技接受模式探討消費者使用室內科技高爾夫之行為意圖

為了解決室內高爾夫球模擬器的問題，作者江尹涵 這樣論述：

隨著室內科技高爾夫的普及率持續飆升，高爾夫業者需了解推動消費者使用不同高爾夫設施的決定因素，以利為設施和服務注入最佳行銷策略。 本研究通過整合型科技接受模式理論（UTAUT）調查臺灣休閒高爾夫球愛好者對使用室內科技高爾夫設施的行為意圖，致力為業者找尋準確的目標消費族群和增加營收提供見解。 通過立意抽樣，本研究對休閒高爾夫愛好者進行問卷調查。 經過回收401份問卷，本研究使用統計軟體SPSS 28.0.1 對399份有效問卷進行數據分析。本研究旨在為高爾夫產業做出貢獻，並證明具有不同背景和使用經歷紀錄（EUH）的高爾夫球愛好者在行為意圖上具有顯著差異。 該研究結果希望為業者提供實務管理建議，並

鼓勵未來研究可針對高爾夫球愛好者的技術水平和其他形式的科技產品進行比較和分析。

高爾夫球具共享平台商業模式規劃研究

為了解決室內高爾夫球模擬器的問題，作者邱仁鴻 這樣論述：

高爾夫球是一個門檻高的運動，其需要適合的球具、合適的教練、練習場練習及正式下場打球等活動；對已經會打球的人而言，出國打球是一個非常熱門的活動，然而由於使用球具的習慣會影響成績，必需擕帶球桿出國打球，卻也是出國打球最麻煩的地方。參考威斯汀酒店與 NEW BALANCE 的共享運動服裝、Fitnexx 的共享健身房等概念，本研究提出一個高爾夫球球具共享平台計畫，提供想學打球、出國打球及是想精進球技的客群，透過共享不同規格型號球具，搭配室內練習場、教練、餐飲等服務，規劃高爾夫球球具共享平台商業模式。本研究利用 Osterwalder & Pigneur (2010)的商業模式圖建構高爾夫球球具共享

平台的商業模式，再針對此一商業模式規劃高爾夫球球具共享平台創業計畫。未來將以此一商業模式及創業計畫，在越南胡志明市及台灣開設示範點，再推廣至全球主要城市及高爾夫球旅遊熱點。

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