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獵殺紀壯艦：黃河時局預言小說

為了解決左外野手英文的問題，作者黃河 這樣論述：

　　當台灣被捲入反恐的漩渦、當「國際盟邦」全做壁上觀、當中國以降逼和、當為政者束手無策汲汲營私的同時使得保衛台灣淪為口號、當一切充滿背叛與權謀，你、我命運將全在「紀壯艦」上……。 　　本書內容極具海軍專業的相關知識，以及對人性深刻細膩的刻畫， 其故事曲折，懸念疊生，軍事與政治鬥爭交錯，對於潛艇部隊的日常生活、戰鬥情景有細緻描寫，情節緊湊，得以一窺台灣潛艦部隊甚至是國軍生態的一部軍事小說，對軍事有興趣的朋友絕對不能錯過。 作者簡介 黃河 　　左營海軍官校1980年班，美國波士頓大學碩士，兩度赴美海軍基地接受專業訓練；歷任艦艇基層軍官，海軍總部武獲室專案參謀、兵器處水兵科科長，中華民國海

軍第一艘二代艦──成功艦首任副艦長，獵雷艦永嘉艦艦長，以及成功級張騫艦首任艦長。 　　黃河具備現代化海軍軍官之背景，學經歷多采多姿，1994年意外寫了第一本小說《一九九七知本風暴》，從此愛上小說創作，因而於2000年退伍成為專職作家。2006年成立「黃河渡」網站，以每週乙篇散文之創作速度談論自己的人生經驗，期望讀者吸收他的人生經驗，使能在工作中少花一點力氣，行為上少犯幾個錯誤，思想上改掉一些偏激的想法，進而讓讀者自己的人生更愉快。 楔　　子：魔咒 第 一 章：周旋 第 二 章：出航 第 三 章：王牌 第 四 章：轉折 第 五 章：謀略 第 六 章：弩張 第 七 章：獵殺 第

八 章：疑雲 第 九 章：上浮 第 十 章：分裂 第十一章：行動 第十二章：選擇 第十三章：毀滅 尾　　聲：轉變 導讀 王佐榮 　　《獵殺紀壯艦》是小說，「小說」的英文Fiction原本就有「虛構」的意思，然而黃河老師卻把它寫的如此「實構」。日本稱小說為「架空」，但《獵殺紀壯艦》內容卻是如此「架實」。這樣「有所本」的架構與內容，在台灣恐怕無人出其右，因為，除了豐富獨特的人生閱歷，還必須加上能預見未來的縝密眼光。 　　台灣與中國的關係至今是如此緊密，但是這緊密的背後卻是如此的緊繃與脆弱不堪一擊。這樣微妙的關係，如果經過操弄，空前的危機將瞬間排山倒海而來。在全球籠罩「反恐主義」的今天，台

灣始終認為這是遠在天邊的虛幻，然而有朝一日當我們被捲入這個狂潮時，台灣又要以什麼樣的立場與籌碼去面對？ 　　黃河老師構思《獵殺紀壯艦》近十年、下筆完成至今也超過十年。當時的黃河老師正值壯年，那時是用什麼樣的憂國之心篆筆而成？現今，筆者重讀該長篇小說時欲罷不能、心跳加速；閱畢卻是滿心惆悵、徹夜未眠！這不是一本「小說」而已，其中每一個人物、每一個事件，全數栩栩如生、躍然腦海。而閱讀時的思緒卻從充滿興奮與好奇，演變成以顫抖的手指、沈痛的心情邁向下一頁。這不可能是十年前的作品！這是分秒前剛完成的紀實！這，就是黃河老師要告訴所有台灣人的話。 　　台灣歷經解嚴已經是個百分百的民主國家，政黨也一再輪替執

政；但是，台灣不管未來要選擇哪一條道路，全體人民卻是益發分歧，這樣的國民是沒有選擇自我未來的權利的。如果我們只是任由掌握權力者玩弄權術，國民本身卻掩耳盜鈴忙於互鬥，我們終將成為被淘汰的一方。 　　非常榮幸能有黃河老師未曾付梓的《獵殺紀壯艦》成為蒼璧出版的開山之作。當台灣被捲入反恐的漩渦、當「國際盟邦」全做壁上觀、當中國以降逼和、當為政者束手無策汲汲營私的同時使得保衛台灣淪為口號、當一切充滿背叛與權謀，你、我命運將全在「紀壯艦」」上……。 自序 黃河 　　《獵殺紀壯艦》是我將近十年前寫成的小說。至於寫作構思的醖釀，還須再往前推十年。 　　也就是，遠在二十年以前我心中就存在撰寫《獵殺紀壯

艦》的構想。 　　如此這般折騰蹉跎了近十年。動手寫成之後，又折騰蹉跎了近十年，如今才有出版商看中，願意出資將它印成實體書。 　　這也是為什麼當佐榮兄找到我，表示要買《獵殺紀壯艦》版權的時候，我相當意外。為什麼意外？坦白說，《獵殺紀壯艦》在我二十四本著作之中，假如要我依自己的喜愛度排名，可能排不進前十。 　　特別是十年前，我耗費一整年的心力完成之時，前前後後看了又看、改了又改，結果連我自己都不太滿意。 　　居然這是我醖釀十年的寫作成果？！我對自己很失望。因而寫成以後我便將它束之高閣，從此收手不再寫長篇小說。轉而在好讀網站成立「黃河渡」，七年前將《獵殺紀壯艦》放上連載，刊出後也沒獲得太多讀

者的迴響。 　　你說，這種情形下佐榮兄找到我，表示想買它的版權，能不令我意外？是很令人意外。 　　然而更令人意外的還在後面。簽下版權，我重讀《獵殺紀壯艦》，沒想到十年前的著作如今歷久彌新，讀得不單令我欲罷不能，讀後更令我感慨不已！是「感慨」，不是「感動」。為什麼如此？ 　　《獵殺紀壯艦》是一部預言式小說，概要內容是北京利用美國遭受恐怖攻擊，同時與其他四個國家開戰，自顧不暇之際，強迫台灣坐上談判桌後兩岸所發生的一連串衝突。 　　當年讀起來似乎有「無事生事、妖言惑眾」之嫌。沒想到十年後這本書可以一字不改，卻令人看得感慨不已。 　　特別是台灣內部的反應與社會現象，十年前感覺「有點誇張吧」，

如今卻是「相當寫實啊」。 　　可以這麼說：未來中共逼迫台灣接受一國兩制，台灣可能產生的社會現象，這本書做了頗為大膽的預測。而這預測隨著時光流逝，讓人感覺越來越真、越來越可能發生。 　　這一次重讀《獵殺紀壯艦》，看到後來有好幾次讓我鼻梁深處一酸，心中隱然有泫然欲泣的感覺。 　　不信嗎？不信的話，請抽空看一看《獵殺紀壯艦》 楔子：魔咒十月二十二日  美國  波士頓  芬威球場九局下，爆滿的球迷個個期待紅襪隊的重砲手普拉茲，能夠在球隊落後三分，兩出局、滿壘、兩好三壞球之後，擊出他這個球季的第六十四支全壘打。可是，站在投手丘的史特勞可不是省油的燈。他是洋基隊的王牌終結者，本季救援成功五十九次、

投手自責分率一點零四，而且連續二十三局未曾失分。王牌對王牌，誰能預料它的結果？誰又能預料美聯冠軍爭霸賽的第七戰，紅襪對上她的死敵洋基，結局竟會是這般地戲劇化與扣人心弦！最後這一球——事後也證明的確是這場球賽的最後一球——贏，邁向世界大賽；輸，就此打包回家。兩個球隊的榮譽、數百萬球迷的期盼、幾十億賭金的流向……，完全決定在這一球。這一球，緊緊握在投手史特勞的手中。他半彎著腰，兩眼炯炯盯著捕手貝爾的暗號。內角指叉球？搖頭。上升速球？搖頭。外角伸卡球？搖頭。捕手貝爾心裡罵了句髒話，又比了個「內角速球」。史特勞微一點頭，側身瞄了眼三壘的跑者。普拉茲明白這一擊的重要性。為了激勵自己，他突然心血來潮，左手

指向左外野的天空。球迷頓時爆出一陣狂吼。所幸芬威球場是開敞式，不像巨蛋有個屋頂，否則這聲吼聲可能會震垮屋頂。事後，許多人責怪普拉茲為芬威球場招來了惡耗。因為這動作是美國職棒有史以來最偉大球員——貝比魯斯的招牌動作。而貝比魯斯因為在一九一九年被波士頓紅襪隊賣到洋基，曾經說過「我詛咒紅襪隊在我死後一百年之內拿不到總冠軍」，這就是美國職棒最赫赫有名的「貝比魯斯魔咒」。史特勞一直等到球迷冷靜下來，才向上帝禱告，再深吸一口氣，武裝起全身的細胞。普拉茲高高舉起球棒。這極度關鍵的一球，終於在眾人屏息以待中投了出來。球剛出手測速槍就顯示九十九哩的驚人球速。這速度只要零點四秒球便會通過本壘板，打擊手只有零點二秒

的時間決定打或不打。電光石火的一剎那，普拉茲猛力揮動手中的球棒。鏮地一聲，球應聲飛了出去。單聽那清脆的聲音，滿場球迷就爆發出轟雷似的歡呼。那球，果然如普拉茲所指的方向飛向左外野。再瞧它的飛行曲線，十之八九是一記力挽狂瀾的全壘打。洋基隊的球迷心碎了，紅襪隊的球迷幾乎要喊破了嗓子。正當大家的目光順著球看過去，他們愕然發現球的背後，那幾百公尺後面的幽暗天空，怎麼有幾盞閃爍的燈光！？追著球的攝影師順勢將鏡頭的焦距向後拉，讓模糊的影像逐漸變得清晰。球場的大螢幕、轉播的電視，同時出現這幅清晰的畫面。

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美國職棒球團與球員績效分析

為了解決左外野手英文的問題，作者林峻霆 這樣論述：

攤開近年來美國職棒大聯盟MLB(Major League Baseball)中30支球團的薪資花費，各球團為提升晉級到季後賽和問鼎世界大賽(World Series)冠軍機會，大市場球團不斷提高薪資政策在球員市場中網羅明星級球員，來提升整體團隊戰力，若球團的戰績表現不佳容易招致批評，其薪資政策過於浪費且無效率；相較之下小市場球團以有限的預算，對球員進行場上表現評估以及從球員市場中尋找潛力球員，組建出具經濟實惠的陣容，並在球季中創下佳績。本研究選取2021年球季30支球團與407球員作為評估對象，球團績效評估方面，以團隊薪資作為投入項，總上壘數、總得分、團隊勝率和團隊投手防禦率作為產出項，並以

差額變數模型分析歸納出具有效率和無效率之球團。球員績效評估方面區分為野手和三種類型投手，以年度薪資、出賽次數和打席數作為投入項，意欲產出項為球員賽場上正面評價之數據，球員賽場上負面評價之數據作為非意欲產出項，並且以非意欲產出模型分析歸納出具有效率和無效率之球員。研究結果發現30支球團中有6支球團具有效率，其餘的24支球團中除了多倫多藍鳥，其他球團在薪資方面均存在超額投入現象，存在超額投入現象的前五名球團皆為大市場球團，以費城費城人的超額投入幅度最高，而球團效率因資源集中而有顯著差異，亦即球團的薪資投入過於集中在明星球員上，未必能讓球團效率有所提升，相反的球團薪資的分散在潛力球員或其他球員上，能

讓球團效率表現較好，且更具經濟效益。球員分析方面共有48位野手、12位先發投手、22為中繼投手和19位救援投手的表現具有效率，球團經理人可以針對這些球員進行網羅來補強團隊陣容，特別是潛力球員們。另一方本研究歸納出無效率之球員，可能存在超額投入薪資與出賽次數，亦或是非意欲產出過多之現象，將球員的分析結果提供給球團經理人，讓經理人能夠考量球員狀況進行資源有效的配置。

業績學+送 原來問題在這裡

為了解決左外野手英文的問題，作者鮑伯．柏格、約翰．大衛．曼恩、遠藤功 這樣論述：

《業績學：所有超級業務都知道這些事》 　　◎紐約時報暢銷書《自動千萬富翁》作者大衛．巴哈（David Bach）說：「無庸置疑的，這本書將改變你的行動力，尤其是對銷售而言。」 　　◎紐約時報暢銷書《誰搬走了我的乳酪》作者史賓塞．強森（Spencer Johnson）說：「使用本書技巧，你不但可以銷售更多，還會擁有豐富及愉快的人生，真的有效。」 　　◎國內專家台灣人壽董事長朱炳昱、統一星巴克總經理徐光宇、威力行銷創辦人張世輝、卡內基訓練負責人黑幼龍、台灣雅芳總經理葉靖慧、阿瘦皮鞋總經理羅榮岳 一致真心給予推薦 　　史上最多大師級推薦的業務書籍，與你一同揭開超級業務「業績滿滿」的祕密！！ 　　

你不用改變現況，只需轉個念頭，業績自然就會來找你！！ 　　關於銷售這件事，業務人員最大的誤解是，努力「從顧客身上『得到』某些東西」。事實正好相反，銷售的重點應該在於「從我們身上『給予』某些東西」。 　　作者提醒我們，傳統式銷售流程，將賣東西視為一場「控制」行為，它的流程是：尋找潛在客戶→評估客戶潛力→產品介紹→處理反對問題→促成→後續跟進→提供客戶服務 　　這也難怪，為什麼買賣雙方總是一歡而散，就謝謝不再連絡。因為讓另一個人控制你，一點也不好玩；而作為掌控的一方，也顯得無趣。 　　本書打破傳統的方式，倡導給予式銷售流程，將賣東西當作是一場「加值」的過程，它的特色是：創造價值→接觸人們的生活→建

立關係網路→真實呈現→保持開放 《原來問題在這裡！——訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道》 　　所有上班族與企業人的必備自修書　　34個成功案例教你找出看不見的問題　　提升危機應變能力！ 有下列症狀的上班族或企業人，都會需要這本書：　　1. 工作到一半有問題卻不敢反映　　2. 明明擬定了計畫，進度卻嚴重落後　　3. 疲於應付現場的突發危機　　4. 客戶一直流失、庫存不斷增加卻找不到原因　　5. 以為自己總是掌握工作狀況，卻是漏洞百出 　　「能見力」——落實現場管理的第一步！ 　　我們總是以為自己的眼睛能看到所有問題，但要提出改革做法時，卻又一籌莫展。到底，問題在哪裡呢？日本人

氣極高的企業諮詢專家遠藤功告訴你，這一切便是因為缺乏了「能見力」！ 　　一觸即發的危機常常躲在暗處，要「看清楚」事實真相，就必須不去扭曲或隱藏任何異常。因此，作者以他多年來幫助企業解決實務問題的經驗，教授讀者如何培養「能見力」，看穿所有工作與經營現場的假象。 　　本書濃縮了34個成功的案例，包括豐田汽車、佳能、三井住友、戴爾電腦等等。當你能夠跟這些企業一樣恍然大悟「原來問題在這裡！」時，解決問題之道就近在眼前了。 作者簡介 《業績學：所有超級業務都知道這些事》作者鮑伯．柏格（Bob Burg） 　　是企業、金融服務業與直銷會議爭相邀請的演講人。他的演講內容結合幽默、娛樂和應用導向、要點條列的資

訊，聽眾聽完演講離開，馬上就可以從他所教授與指導的內容受益。 　　柏格在演講之中與聽眾分享的，正是《給予的力量》這本書裡的法則，每場演講的聽眾人數從50到16,000人不等。他經常與名人同台，這些人包括一流的演講者、廣播名嘴、內閣官員與前美國總統等政府領導人。著作有《Endless Referrals: Network Your Everyday Contacts Into Sales》至今銷售超過175,000冊，目前仍被頂尖的銷售組織採用，作為訓練手冊。 約翰．大衛．曼恩（John David Mann） 　　致力於商業、領導力與成功法則的寫作，時間已有20年之久。期間，他曾經擔任《上線》

(Upline)雜誌的資深編輯、《網路行銷生活方式》(Network Marketing Lifestyles)與《網路時代》(Networking Times)的主編。著作有：《贏得一生尊榮與自在》、《這小子，讓川普讚嘆！ 》等多本好書。 《原來問題在這裡！》作者遠藤功 　　早稻田大學研究所教授、株式會社羅蘭．貝格董事長。 　　早稻田大學商學部畢業，美國波士頓大學MBA，曾任職於三菱電機株式會社、美資策略諮詢公司。在早稻田大學商業系擔任經營策略、作業策略的授課教師，一直致力現場力的實踐研究。此外，還擔任歐洲最大的策略諮詢公司「羅蘭．貝格」的日本分公司總裁兼董事長，從事經營顧問業務，手段獨樹一

格，不但為企業制定戰略，還協助實行直到「看見成果」，因此在商業顧問界獲得極高評價。 　　著作：《思考營業》（合著，東洋經濟新報社）、《創造世界標準的經營品質》（東洋經濟新報社）、《MBA的作業策略》（鑽石社）、《現場力》（東洋經濟新報社）、《企業經營入門》（日本經濟新聞社）。《現場力》曾被商務書評雜誌《TOP POINT》評為「2004年讀者選書」第一名，中文版由高寶出版。

歧視體育教師現象的批判性研究——以中國大陸為例

為了解決左外野手英文的問題，作者穆少川 這樣論述：

體育教師遭受歧視是一個在東西方社會皆會發生的社會現象。在中國社會，這一現象被認為由來已久，並在近些年隨著資訊傳播水平的提高不斷地被公眾知曉從而引發社會話題。本研究檢視了體育教師遭受歧視的具體表現及其負面影響。研究整體在象徴互動論的基礎上，關聯起社會分層與社會控制的理論，Veblen在有閒階級論中關於勞動和教育的觀點，以及權力關係複雜化的相關討論，對體育教師遭遇歧視現象進行了分析，認為古代體育排斥的現象源自統治階級的社會控制，同時解讀了當今社會體育教師遭受歧視的原因，認為這種遭受歧視的現象與體育教師學識上的弱點關係緊密。本研究使用次級文獻整理、半結構式訪談等方式，蒐集了相關資料，並以批判性話語

分析取向，從相關話語中獲取訊息，並以此訊息深入現象內部探討深層的社會機制。最後有針對性地基於文章之分析結果，提出可能的建議與解決途徑。