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立法其實很專業

為了解決捷安特腳踏車推薦的問題，作者蔣念祖 這樣論述：

　　書裡面的生動描述，不斷讓我這個曾在美國學習政策分析專業知識的學院派老師，想起政策過程的專業術語，在立法院真實出現的精采過程，「立法」永遠是一連串的議程設定、衝突和妥協的奮戰曲，以及如何打開稍縱即逝的機會窗。 名人推薦 　　這本報導性書籍，很生動易讀。書的內容不是八卦閒聊，是嚴肅紀錄許多影響臺灣社會重大法案是怎樣出生的現場。學院派的老師沒有機會寫出這樣書，但卻一點都不損這本書值得做為公共政策教學的珍貴參考書。--政大特聘教授 施能傑 　　我們只關心身邊事務，認為遙遠的立法事情就交給我們選出來的「立委」去傷腦筋就好，從來沒有要求「立委」諸公們必須向選民報告，幫民眾複習

整理。本來我也只會看熱鬧，念祖這本書教我看懂門道。--戴秀芬╱台北婦女新知協會副理事長 　　這些法案對於台灣公民社會的發展過程，扮演重要里程碑的角色。念祖身為立法過程的參與者、又具立法專業與公民社會研究的專家，透過她的觀察與詮釋提供的第一手文獻，我相信，這個價值是很多其他的文獻無法取代的--黃秉德╱政治大學EMBA執行長 　　尤其難能可貴的是，念祖可以用一般人理解的方式，解釋艱澀法條其中的涵義及原理原則，讓我們這群律師體驗到，一個好的政策推動或者一個好的制度變革，不是專家自己懂就好，必須講給毫無法學基礎的人聽懂也是一番學問。--顧立雄╱萬國法律事務所 合夥律師 　　所謂「氣度決定高度，高

度決定深度」，念祖願意在這台灣社會迫切轉型正義的大時代來臨之時，提筆將七個立法成功的故事留下歷史見證，實屬難能可貴，希望這本書可以帶給了解立法院運作的人一些回味與反思，也希望可以帶給不了解立法院運作的人一些指引和助力，更希望各政黨能藉此深切反省，如何善盡職責，如何時時探求民意，消彌藍綠對立，並促成憲政改造、國會改革、進行國家大對話，以重塑國會新文化。--柯建銘╱民進黨立法院黨團總召集人

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生活型態與知覺風險對腳踏車購買行為影響之研究-以捷安特右昌店為例

為了解決捷安特腳踏車推薦的問題，作者孔憲平 這樣論述：

摘要本研究因應自行車騎乘及運動風氣盛行，藉由捷安特右昌店提供之腳踏車款樣式，利用問卷填寫回饋來統計數據分析，自行車友是否因生活型態與知覺風險對購買意願會產生相對性的差異分析。問卷內容共分為基本資料、生活型態、知覺風險、品牌形象與購買意願等五個部份。本研究問卷發出200 份問卷，回收180份，回收率為90%，有效樣本數167 份；採用統計分析方法/SPSS 包括敘述性統計分析、信度分析、相關性分析，來研究針對高雄地區從事參與自行車休閒活動之民眾進行不同生活型態在購買行為上之差異研究。其研究結果如下：（1）騎乘腳踏車人口生活型態構面中，「家人也都喜歡騎乘自行車」、「常結合美食路線實施自行車動」、

「平常很喜歡騎乘自行車」、「騎乘自行車讓我很有成就」等這些因素為影響對購買意願與否有顯著正向影響。（2）知覺風險構面中以「購買自行車後不在乎後續維修保養」、「捷安特值得我購買」、「不符自己本身的車架會造成健康傷害」、「會找有保障的店家購買自行」對購買意願與否有顯著正向影響。（3）品牌形象構面中則以「捷安特是高品質」、「捷安特能彰顯我的身分地位」、「捷安特讓我願意推薦我的朋友購買」及「騎乘捷安特後讓我感到滿足快樂」等與購買意願與否成顯著正向影響。（4）購買意願構面中「我只願意買捷安特商品」、「我會推薦他人購買捷安特車款」及「如要購買自行車我仍然選擇捷安特」對購買意願與否有顯著正向影響。

沒有唯一，哪來第一：捷安特劉金標與你分享的人生思考題

為了解決捷安特腳踏車推薦的問題，作者劉金標,尤子彥 這樣論述：

追求「唯一」比搶「第一」重要， 標榜「第一」，只會帶來得意忘形。 我的人生和事業不學別人模式，只求唯一， 我50歲才認清自己，找到熱情， 你也可以翻轉既定規則，成就獨特真誠的人生路。 　　劉金標，台中沙鹿人，巨大集團創辦人，以推廣自行車運動而聞名，因為他的推廣，也讓台灣在每年的五月都有專屬的「台灣自行車月」。 　　一九七二年創立時從代工做起，整整三十年，立足台中大甲，巨大集團從無到有，一步一腳印耕耘出全球頂級自行車國際品牌──捷安特。 　　「孔子說過，三十而立、四十不惑，但我卻是五十才不惑。 」劉金標說自己是做生意做到六十歲時，才真正體會到，以賺錢為目的，是最膚淺的人生目標

。 　　七十三歲，劉金標因為一身是病，開始騎腳踏車，一開始，騎得很辛苦，但透過環台，逐漸發現新的自我，也對健康有信心，回到公司後，帶動公司騎自行車的風氣，也帶動社會騎車的風氣。八十歲，又再環台一次，甚至遠征日本的瀨戶內海島波海道，藉這些騎車經驗，劉金標對自己和人生，有新的領悟：有時糊塗一點，反而可以突破上限！相反的，如果自認為自己體能只到這裡，就差不多也只是這樣而已。 　　作者尤子彥為《商業周刊》資深撰述，劉金標是他採訪過上千位採訪對象之一，在尤子彥眼中，劉金標不只是一位創立全球最大自行車集團，事業版圖落在世界地圖的成功企業家；以及帶頭成立A-Team(社團法人台灣自行車協進會)，讓自行車

產業在台灣紮根、升級，繼續前進的產業界標竿人物；最特別的是，劉金標因開始親自騎車，騎出傳教士般的志業熱情，以及倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。 　　這樣的淬煉，不但讓其事業成就高峰不墜；所反覆醞釀的人生智慧，更帶給作者深刻體會，每回與劉金標的同騎對話，皆是一趟與智者前行的心靈洗禮，更是劉金標快意人生的智慧結晶。

連鎖餐飲消費者滿意度之調查研究－以陶板屋為例

為了解決捷安特腳踏車推薦的問題，作者羅又慈 這樣論述：

連鎖餐飲消費者滿意度之調查研究－以陶板屋為例摘要本研究旨在了解陶板屋消費者滿意度之調查研究以陶板屋為例，及在不同背景變項與消費行為變項上的差異，再依據研究結論提出建議。本研究主要採用問卷調查法，以北中南消費過陶板屋的消費者為研究對象進行抽樣調查。本研究編制「連鎖餐飲消費者滿意度之調查研究以陶板屋為例問卷」作為調查工具。正式問卷共發300份，回收300份，回收率達100％，有效問卷276份，問卷可用率92％。問卷所得資料以平均數、標準差、描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析統計方法進行分析處理。根據本研究的統計分析結果，可以歸納成以下：一、在六個層面中，消費者對於第三個層面的餐廳內服務

人員服務品質滿意，排序第一，顯示他們對於服務項目的在意程度。二、陶板屋消費者以大學學歷在學或剛踏入社會之族群，年齡在20~29歲的消費者，重視餐廳的服務態度。三、陶板屋屬於中價位消費，消費族群以薪水在20,001～40,000元者居多。四、大學在學或剛踏進社會的消費族群因謝師宴、慶生、聚餐的需求，又覺得陶板屋的氣氛不錯，故喜愛前往此處消費。五、商業與軍公教人員，對於推出優惠中的加入官網有顯著差異。六、大學學歷消費者，對於信用卡優惠、手機app促銷活動有顯著差異。七、餐廳形象建立中的贈品，如優惠卷等都是吸引消費者前往的活動。關鍵字：連鎖餐飲業、消費者、滿意度