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輔仁大學 體育學系碩士在職專班 楊志顯所指導 吳玉華的 國小集中式特教班學生參與運動性社團的考量、阻礙因素與其因應策略之研究 (2021),提出新北直排輪場地關鍵因素是什麼,來自於體育性社團、參與動機、身心障礙、休閒阻礙、運動參與。

而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 黃永寬所指導 簡羽欣的 兒童體能運動俱樂部現況分析-Hamel經營模式之應用 (2021),提出因為有 核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡的重點而找出了 新北直排輪場地的解答。

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為了解決新北直排輪場地的問題,作者杜憲昌 這樣論述:

  籃球是一種非常簡單可行的運動,只要有一塊平坦的場地、一個籃框和一顆球,即使一個人,也可以享受投籃的樂趣。  我們常常看到,許多小朋友在放學後會三兩成群到籃球場打籃球,現在籃球場也幾乎已經成了公園的「基本配備」,包括社區公園、運動公園、河濱公園或者是縣市政府的大型休閒公園,大都配備有籃球場,可以提供民眾使用,由此可見,籃球確實是一種相當普及的運動。  根據國際籃球總會(FIBA)在西元二○○○年的一項統計,全世界有二○八個國家加入國際籃球總會,登記的球員人數總共多達二億五千多萬人。如果再加上沒有加入國際籃球總會的國家和球員,以及其他沒有參加球隊,屬於「玩票性質」的籃球愛好者,和喜愛看籃球

比賽的球迷觀眾,全世界的籃球人口至少可以達到三億。因此說籃球是全世界最風行的球類運動,絕對不誇張。  大部分的小朋友可能都打過籃球,或者在電視的球賽轉播或籃球場也看過其他人打籃球,但是你知道籃球運動是誰發明的嗎?而想要成為籃球高手,又應該具備哪些基本的功夫呢?  打籃球也要懂得籃球,本書就帶你來認識籃球。作者簡介杜憲昌  ◎1969年出生於台南市。  ◎1992年中國文化大學新聞系畢業。  ◎曾任報社體育記者。  ◎著有直排輪教學光碟書。繪者簡介Gaga  ◎197X年台北出生。  ◎法文系畢業,因對兒童插畫有興趣而轉向繪畫。  ◎主要作品有「報告班長」、「我的生日禮物」、「找尋幸福」及「台灣

科學教室」。  ◎目前為兒童圖畫書插畫家。

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國小集中式特教班學生參與運動性社團的考量、阻礙因素與其因應策略之研究

為了解決新北直排輪場地的問題,作者吳玉華 這樣論述:

本研究旨在探討國小集中式特教班學生參與運動性社團的考量、阻礙因素與其因應策略。以新北市內某一國小特教班學生、家長、老師與直排輪教練作為研究對象,採半結構式的深入訪談法來進行資料之收集。研究者將訪談內容謄寫成逐字稿,而後加以編碼與彙整,並加入觀察日記,所得之結論如下:一、國小特教班學生參與運動性社團考量有:生理性因素、心理性因素、社會性因素、運動類型適切性因素與資源支持因素,五大面向。二、國小特教班學生參與運動性社團之個人內在阻礙因素有:身體的障礙程度、認知的障礙程度、負向學習情緒與態度、活動技能不佳與缺少休閒運動的經驗與習慣,五大面向。三、國小特教班學生參與運動性社團之社會環境阻礙因

素有:缺乏安全合適的運動設備與場地、花費成本、活動時間規劃、運動專業資訊不足、他人對障礙者負面的態度、家長作風與態度與行政支援與社會支持不佳,七大面向。四、國小特教班學生參與運動性社團之溝通互動阻礙因素有:語言理解困難、語言表達困難、缺乏適當的溝通技巧、同儕相處的社交困難與不良的社會適應,五大面向。五、國小特教班學生參與運動性社團阻礙因素之因應策略有:相關專業人員參與與配置、課程設計與活動安排、場地與設備、學生家庭支持與協助、行政支援與協助和政府政策與社會認同,六大面向。

兒童體能運動俱樂部現況分析-Hamel經營模式之應用

為了解決新北直排輪場地的問題,作者簡羽欣 這樣論述:

目的:旨在瞭解能量屋兒童體能運動俱樂部經營現況及經營模式。方法:能量屋為研究對象,以Hamel (2000) 提出的經營模式為基礎理論,採文件分析法與深度訪談法,進行分析探討。結論:一、能量屋的經營現況 (一) 組織沿革:由2009年成立,2021年新開二館,雖受疫情影響,但目前經營現況仍為穩定。(二) 組織概況:2019年前兩位員工,陸續擴張至今為五位員工。(三) 經營概況:提供1.5-12歲兒童體能教學、營隊與活動辦理。二、經營模式 (一) 核心策略:提供安全的運動空間、讓兒童動出學習的熱情與自信、目標市場明確、不拒收特殊學生與同區域無競爭。(二) 策略性資源:教練團隊具專業性、定期開會

保持良好溝通與課程系統化。(三) 顧客介面:重視口碑與網路行銷、課前評估、課中觀察、課後回饋與顧客雙向互動。(四) 價值網絡:供應商數量少,與營地、基金會合作為優勢。(五) 顧客利益:提供優質場地、運動課程,並時常舉辦活動回饋給顧客。(六) 構造:定期舉辦會議與教練教育訓練,將俱樂部人員與資源結合,設有獎勵制度,讓俱樂部的資源與能力適當發揮。 (七) 公司界線:多數業務由能量屋自行處理,少數業務則委外廠商辦理。(八) 整體策略評估:在效率部分以顧客數為參考,顧客數量穩定使整體經營順暢,在獨特性善用與佈置場館空間,舉辦節慶活動與促銷活動,於安全策略配有保全系統、鄰近派出所,在搭配性組織內部能快速

有效解決問題,在利潤推進策略藉由活動辦理提升顧客對能量屋的認同,進而提升經營利潤。