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新莊運動中心游泳池開放的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚瑞中,LSD寫的 海市蜃樓VI:台灣閒置公共設施抽樣踏查 可以從中找到所需的評價。

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崑山科技大學 企業管理研究所 歐陽豪、楊宗欣所指導 許美玲的 家長願意回流因素之研究 -以安平區私立幼兒園為例 (2021),提出新莊運動中心游泳池開放關鍵因素是什麼,來自於服務品質、品牌形象、顧客滿意度、顧客忠誠度。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 樂活產業高階經理人企業管理碩士在職專班 陳美燕、楊慰芬所指導 杜正忠的 公立運動中心ROT營運規劃之研究 (2020),提出因為有 公共建設、促進民間參與公共建設法、焦點團體法的重點而找出了 新莊運動中心游泳池開放的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新莊運動中心游泳池開放,大家也想知道這些:

海市蜃樓VI:台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決新莊運動中心游泳池開放的問題,作者姚瑞中,LSD 這樣論述:

自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集   由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓:台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫,至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集,推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言,直指公共空間所面臨的問題,在政黨輪替後依舊未獲改善。   經過第三次政黨輪替後,新政府在上任將滿週年的2017年三月,編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」,其不畏朝野論戰,短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題,與現實中存在且尚未解決、正在活化,以及已活化之公共設施,進行新一輪的統整。  

 本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例,包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設,以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外,也促使尚在追尋未來的年輕學子,透過攝影與文字,開啓對家鄉及生活環境的省思。  

家長願意回流因素之研究 -以安平區私立幼兒園為例

為了解決新莊運動中心游泳池開放的問題,作者許美玲 這樣論述:

本研究主要探討臺南市家長選擇幼兒園時對幼兒園的考量因素,針對服務品質、品牌形象、顧客滿意度對顧客忠誠度的影響之實證研究,本研究以目前正在就讀幼兒園的學生家長及已畢業的學生家長為研究樣本,問卷調查期間為 2021年12月12日至2022年1月8日,共發放510份問卷,扣除無效樣本後,有效用於分析之樣本共468份,問卷有效回收率為91.80%。實證結果發現 幼兒園的服務品質對品牌形象、顧客滿意度、顧客忠誠度均為顯著正向影響,幼兒園的品牌形象對顧客滿意度與顧客忠誠度均為顯著正向影響,幼兒園的顧客滿意度對顧客忠誠度為顯著正向影響。幼兒園的服務品質同時透過品牌形象與顧客滿意度顯著間接正向影響顧客忠誠度

,具遠程完全中介效果。

公立運動中心ROT營運規劃之研究

為了解決新莊運動中心游泳池開放的問題,作者杜正忠 這樣論述:

臺北市12座的運動中心每年高達有1,100萬至1,300萬人次蒞臨,也因為使用率高,建築物主體與設施及設備逐年老舊,達一定使用年限後必須重新檢視甚至整修翻新,部分設施設備也必須更新以確保使用安全。考量政府公務預算有限、引進專業經營服務及兼顧公益營利平衡,臺北市政府體育局將原先的OT(營運-移轉),改ROT(增建、改建及修建-營運-移轉),委託民間業者出資重新整修營運,並提供專業服務。本研究之目的在瞭解臺北市運動中心經多年使用後,第二次委外後投入巨額資金後,其營運現況及規劃所面臨之問題進行研究。本研究採用文獻分析法瞭解依「促進民間參與公共建設法」第42條及促參法施行細則第39條對ROT之規定,

並探究可行性評估及先期規劃作業的流程,再透過焦點團體訪談法分析ROT後對運動中心之經營成效之差異。本研究結果可提供政府機關審視運動中心之營運狀況,後續研究者更可參酌本研究之營運規劃之問題加以衍生或修改,將其運用於其他縣市之市民運動中心,做為相關單位規劃場館之依據或委託民營的參考。